Автоматизация процессов планирования продаж, закупок и производства ВТ

Автоматизация бизнес-процессов сквозного планирования, диспетчирования и оперативного управления на двух производственных площадках для планирования финансовых потоков на горизонте от 6 месяцев и обеспечения бесперебойного выполнения заказов. Поддержка ежегодного роста производства и выхода на мощность до 1 млн изделий в год. Повышение эффективности финансового контроля, оперативности оценки новых заказов, качества работы персонала и сокращение ошибок за счет устранения ручного ввода. Повышение оперативности и достоверности оценки исполнения новых заказов.

2025

• Внедрен сквозной процесс планирования, позволивший прогнозировать финансовые потоки на 6+ месяцев и снизить объем неликвидов.

• Усилен контроль закупок на всех этапах.

• Автоматизировано диспетчерское управление производством с двухнедельным графиком, что оптимизировало загрузку и ритмичность.

• Стандартизированы и адаптированы к типовой системе бизнес-процессы компании.

• Разработан новый модуль управления логистикой, позволивший отказаться от сторонних сервисов.

• Интеграция с другими системами группы исключила двойной ввод данных.

• Сокращен бумажный документооборот и почтовая переписка за счет автоматизации согласований.

• Целевые показатели по срокам и бюджету выполнены.

1С:ERP Управление предприятием 2.5, 1С:Документооборот 8 КОРП, ОС Ubuntu 22.04.4 LTS, СУБД Postgres Pro для 1С, Apache. Интеграция с ICL Production, CRM, 1С:Снаряд, АСУП (1С:УПП), Банк-Клиент, Контур-Диадок СБИС.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Основная сложность заключалась в реализации проекта в условиях непрерывных внешних и внутренних изменений: взрывной рост спроса, дефицит кадров, изменение цепочек поставок, строительство нового завода, запуск новых продуктовых линеек.

Требовалось одновременно решать задачи оперативного учета и подготовки к запуску регламентированного учета с начала года. Был выбран и успешно реализован сложный сценарий запуска с вводом первичных документов с начала года, что потребовало от заказчика масштабной работы и от исполнителя - разработки детального плана, мотивационных механизмов, специальных инструментов и выделенной линии поддержки.

Управление проектом велось по гибридной методологии для сохранения контроля над бюджетом и сроками.

Проект внедрения комплексного решения на базе 1С:ERP был инициирован российским производителем вычислительной техники в период значительного роста и внутренних изменений. Цель - заменить унаследованную систему и автоматизировать ключевые процессы: сквозное планирование (продажи, закупки, производство), оперативное диспетчирование, финансовый контроль, управление складом и логистикой.

Внедрение охватило два юрлица с миграцией данных. Архитектура решения включает бесшовную интеграцию с системами документооборота, производственная Система ICL Техно, CRM, 1С: Документооборот КОРП и внешними сервисами.

Были автоматизированы различные типы производств (серийное, массовое, единичное), внедрены уникальные модули для долгосрочного и краткосрочного планирования закупок, управления логистикой и демооборудованием.

Проект выполнялся с использованием гибкой методологии, сочетающей этапность и двухнедельные спринты, что позволило оперативно реагировать на изменения.

Республика Татарстан, г. Казань