Хранение и ремонт вычислительных устройств для майнинга цифровых валют

Основной целью проекта было создание целостной и прозрачной системы для управления большим парком вычислительного оборудования (асик-майнеров), которая решила бы три ключевые задачи:

1. Эффективный учет и хранение: Обеспечение точного контроля местонахождения каждой единицы оборудования в разрезе мест хранения и материально ответственных лиц, проведение инвентаризаций, быстрый поиск и минимизация рисков утраты активов.

2. Управление ремонтами: Контроль текущего состояния оборудования, анализ данных о неисправностях и затратах на ремонты для оптимизации сервисного обслуживания и финансовых расходов.

3. Подготовка регламентированной отчетности: Сбор и подготовка регламентированной отчетности майнера и оператора майнинговой инфраструктуры в Федеральную Налоговую Службу.

Достижение этих целей позволило автоматизировать формирование управленческой и регламентированной отчетности, снизить трудозатраты, повысить достоверность данных и минимизировать бухгалтерские и налоговые риски.

2025

Учет <20 000 вычислительных блоков стал прозрачным: отслеживается точное местоположение и техническое состояние каждого устройства в режиме реального времени.

Удобный доступ к системе через мобильные клиенты снизил трудозатраты и ускорил обработку данных. Это позволило повысить точность учета, минимизировать бухгалтерские и налоговые риски, а также успешно тиражировать систему на все площадки майнинговой фермы, обеспечив централизованное управление активами в масштабах всей компании.

Реализация регламентированных отчетов майнера и оператора майнинговой инфраструктуры позволила оперативно отреагировать на введение регулирования майнинговой деятельности и предоставлять отчетность в ФНС России.

Экономический эффект:

• Кардинальное ускорение получения управленческой отчетности на 90%.

• Ускорена обработка заказов на 60% и сокращены сроки их исполнения на 70%.

• Сокращена длительность простоев оборудования на 50%.

• Сокращены расходы на материальные ресурсы и трудозатраты в подразделениях на 30%

• 1С:Инвентаризация и управление имуществом (1С:ИУИ)

• 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП (1С:ТОИР КОРП)

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Основные сложности, преодоленные в ходе проекта, были связаны со спецификой бизнеса заказчика:

• Масштаб и распределенность: Необходимость учета и управления более 20 000 единиц оборудования на удаленных фермах с ограниченной инфраструктурой.

• Отсутствие стационарных рабочих мест: Невозможность использовать классические ПК на площадках потребовала полного перевода основных операций на мобильные ТСД с кастомизированным интерфейсом.

• Интеграция двух продуктов «1С»: Требовалась тщательная проработка обмена данными между «1С:ИУИ» и «1С:ТОиР» для создания единого процесса учета актива от его приемки на склад до списания после невозможности ремонта.

• Жесткие сроки: Благодаря гибридному подходу к управлению проектом (ТКВ + Agile) команде удалось не только уложиться в сроки, но и завершить проект досрочно, сократив длительность на 26%.

Проект по автоматизации хранения и ремонтов вычислительных устройств на базе «1С:ТОИР КОРП» и «1С:Инвентаризация и управление имуществом» был реализован совместно Компаниями Кастор и Градум.

Компания Кастор - многопрофильного холдинг, специализирующийся на перевозке опасных грузов, строительстве газоперерабатывающих заводов (ГПЗ), добыче нефти и газа, переработке попутного нефтяного газа (ПНГ), генерации электроэнергии и промышленном майнинге.

С 2023 года КАСТОР успешно реализует концепцию полного цикла переработки попутного нефтяного газа (ПНГ): от строительства объектов переработки ПНГ до генерации электроэнергии и ее потребления в виде ЦОД для майнинга цифровых валют.

Реализацией проекта занялась компания Градум - IT-компания, специализирующаяся на решении задач по автоматизации процессов учета и управления на предприятиях корпоративного сектора. Является официальным партнером фирмы «1С» с 2008 года.

До внедрения учет более 20 000 единиц оборудования велся вручную, что было неэффективно, трудозатратно и непрозрачно. Для изменения этой ситуации на базе продуктов «1С:Инвентаризация и управление имуществом» и «1С:ТОИР КОРП» была создана комплексная система.

Архитектура решения:

1. Учет хранения и перемещений: На базе «1С:ИУИ» был внедрен механизм штрихкодирования и создано специализированное рабочее место «Навигатор имущества» для ТСД, позволяющее оперативно фиксировать все перемещения оборудования.

2. Учет ремонтов: В «1С:ТОиР» был автоматизирован блок по регистрации неисправностей, планированию и учету ремонтных работ.

3. Связь систем: Разработана интеграция, обеспечивающая обмен данными между двумя контурами системы, а также реализована загрузка необходимых данных из системы онлайн мониторинга асик-майнеров.

Проект был реализован для 120 автоматизированных рабочих мест. Управление велось по гибридной методологии (Технология корпоративного внедрения 1С и Agile), что позволило завершить проект на 2 месяца раньше запланированного срока.

Приволжский федеральный округ РФ, Уральский федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ.