• 526

    Заявлено проектов

  • 443

    Опубликовано проектов

  • 164

    Оставлено комментариев

  • 1485

    Количество голосов

  • 22

    Дней до окончания голосования

← Вернуться к списку

Новая кассовая платформа

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Замена текущего решения для управления предприятиями быстрого обслуживания  (Кассовая система) на новое решение, внесенное в реестр российских поставщиков ПО

  • Сроки выполнения

    декабрь, 2022 — октябрь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    10000 автоматизированных рабочих мест
  • Результаты

    Разработана целевая кассовая платформа, включающая в себя все необходимые модули для управления предприятиями быстрого обслуживания. Система успешна внедрена в части Предприятий быстрого обслуживания (ПБО). Выполняется плановая раскатка на оставшиеся ПБО.

    Сокращение времени на открытие/закрытие системы (10 минут) – в текущей кассовой системе (NewPOS) это занимает от 30 до 45 минут.

    Автопостановка/автоснятие кассиров на киосках – в  NewPOS это делалось через кассу и каждый киоск ставим/снимаем.

    Удаленный доступ с мобильных устройств нескольких пользователей для работы в модуле BackOffice (отчеты, инвентаризация, управление денежной наличностью и т.д.) – в NewPOS только за одним компьютером работли по очереди.

    Снятие инвентаризации с помощью планшета – в NewPOS снимали на листочке и перебивали в систему.

    Ускоренная работа киосков, отсутствие ненужных отчётов на кассе, удобный интерфейс на русском языке, удобство работы с кассой, простота работы со стоп-листами, скорость работы и функциональность системы прогнозирования (eProd), удобство и гибкость возмещений и многое другое.

  • Уникальность проекта

    Разработка уникального функционала необходимого для крупнейшей сети быстрого питания в РФ. Сроки и масштаб проекта позволяют назвать его уникальным не только в рамках РФ, но и за пределами. За два года, с нуля, было разработано более 10 модулей управления кухней, приема заказов, киоск самообслуживания, прогнозирования спроса и управления складскими запасами. Разработана и внедрена система централизованного управления и доставки контента, с возможностью управления на уровне цены отдельно взятого ингредиента в отдельном предприятии быстрого обслуживания (ПБО). Система покрывает все возможные концепции (варианты) ПБО. Реализована интеграция с мобильным приложением. Внедрена система мониторинга, позволяющая контролировать работу ПБО. Полностью автоматизирован процесс обновления и установки необходимых компонентов. Над проектом одновременно работало 4-е подрядчика и собственная команда.

     

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    В качестве основы используется кассовая система IIKO, с существенными доработками. Большое количество разнообразных кассовых терминалов и терминалов самообслуживания. Системы для идентификации сотрудников.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    • Одновременная работы 4-х подрядчиков и собственной команды.
    • Сжатые сроки и внедрение без остановки работы ПБО. Масштаб проекта (>900 ПБО, на территории всей страны).
    • Сложность процессов и высокая интенсивность в ПБО.
    • Отсутствие на рынке решений способных заменить текущую систему.
    • Во время проекта была сформирована внутренняя команда разработки мобильного приложения, так как подрядчик (5-й подрядчик) не справлялся с задачами.

  • Описание

    В 2022 году компания МакДональдс решила покинуть РФ. В результате образовалась новая компания под брендом «Вкусно – и точка». Компания МакДональдс отключила «Вкусно – и точка» от множества систем, а часть систем было разрешено использовать временно. Одной из таких систем является NewPOS 6.  Кассовая система NewPOS 6 является собственностью компании МакДональдс и сердцем сети ПБО. NewPOS 6 автоматизирует множество производственных процессов, а также процессов управления сотрудниками (Workforce management).

    Перед командой ИТ была поставлена задача в короткие сроки найти и/или разработать аналог и внедрить в сети ПБО – 900 ПБО. Одно из условий бесшовный переход для рядовых сотрудников, так как процесс обучения на такое количество сотрудников может сильно растянуться. На рынке Российского ПО отсутствовали аналоги данной системы. По результатам тендера за основу была выбрана кассовая система IIKO. Дополнительными требованиями к новой кассовой платформе стали: возможность централизованного управления (NewPOSполностью децентрализована), при этом необходимо на уровне архитектуры решить вопрос функционирования ПБО при отсутствии подключения к централизованной части ПО; а также возможность получения транзакционных данных для построения real-time аналитики. 

    Была сформирована команда, в которую входят сотрудники всех департаментов, а также представители 4-х подрядчиков. Постоянная численность команды превышает 50 человек. Привлечение нескольких подрядчиков потребовалось, так как ПО IIKO не покрывало весь функционал и необходимо было разработать часть модулей с нуля, а также из-за необходимости дополнительных ресурсов разработки в виду сжатых сроков. В процессе реализации была сформирована внутренняя команда разработки мобильного приложения, так как подрядчик не смог выполнить свои обязательства.

    Проект длился 2 года. За это время удалось разработать и внедрить уникальную систему, способную полностью автоматизировать производственные процессы. При этом мы не останавливали процесс продаж и не допускали простоя ПБО.

    Специально для сокращения времени обучения и ускорения перехода, были разработаны интерфейсы максимально приближенные к NewPOS, при этом лишенные недостатков старой системы. Новая кассовая платформа представляет собой целостную систему, в отличии от NewPOS, которая является синергией нескольких разных систем.

  • География проекта

    Российская Федерация

Комментировать 2

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Строгий

    Максим Строгий

    Ашан Тех

    CIO

    Это действительно сложно - менять сердце Вкусно и Точка без сбоев и остановок в работе компании. Сильный и большой проект, достойный награды!
    Ответить
  • Олег Захаров

    Олег Захаров

    Технологии и моторы холдинг

    Заместитель генерального директора по ИТ и цифровизации

    Познакомился с проектом лично на референс-визите во "Вкусно и Точка". Впечатлений много и все позитивные. Масштабный проект по сложности и объему, в рамках которого решалась непростая задача бесшовной смены бизнес-критической кассовой системы самой большой в стране сети быстрого питания. Федеральный масштаб - около 1000 филиалов, расположенных в 65 регионах - это 11 часовых поясов. Проект высокой сложности не только в техническом аспекте, но и в организационном.
    Ответить
  • Заказчик

    Вкусно - и точка

    Вкусно - и точка

  • ИТ-поставщик

    IIKO

    IIKO

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.