• 526

    Заявлено проектов

  • 1265

    Оставлено комментариев

  • 5366

    Количество голосов

  • 12

    Дней до публикации результатов

← Вернуться к списку

Управление финансами на основе трансфертного ценообразования

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    1. Сформировать на импортозамещенном стеке технологий витрины данных по расчету внутреннего аналитического финансового результата (далее ТР), трансфертные доходы и расходы, компоненты финансового результата казначейства, по всем операциям банка.

    2. Сформировать на импортозамещенном стеке витрину, консолидирующую данные витрин расчета внутреннего аналитического финансового результата

    3. Улучшить time to market по доступности данных внутреннего аналитического Финансового результата.

    4. Обеспечить проведения детального анализа в целях  управления доходностью банковским продуктам.

  • Сроки выполнения

    январь, 2023 — октябрь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    64500 человеко-часов
  • Результаты

    1. Созданный комплекс витрин улучшил time to market по доступности данных на 2 рабочих дня (18%).

    2. Комплекс витрин позволяет обеспечивает потребности бизнеса в части анализа и управления доходностью продуктов банка.

  • Уникальность проекта

    В рамках проекта на импортозамещенном стеке технологий создан уникальный комплекс витрин данных на универсальной аналитической платформе.

    Комплекс витрин данных содержит:

    1. Витрина данных расчета ТР по клиентам - физическим лицам.

    2. Витрина данных расчета ТР по клиентам – юридическим лицам и ИП.

    3. Консолидирующая витрина данных, объединяющая полный массив данных ТР, в том числе и не промышленных источников.

    В рамках проекта срок разработки комплекса витрин максимально сокращен за счет:

    1. Параллельной разработке витрин.

    2. Параллельной разработке базового функционала витрин и изменений в связи с модернизацией методологии расчета ТР.

    Для комплекса витрины данных спроектирована и реализована ролевая модель доступа к данным, включающая в себя следующие режимы:

    1. Динамического маскирования (Dynamic Masking)

    2. Безопасность на уровне строк (Row Level Security)

    3. Управление доступом на основе ролей (Role-based access control, RBAC)

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    Кластер Arenadata DB, PostgreSQL, Kafka, Prometheus, Grafana, Nginx, Airflow, Elastic search, ПАК «Сила СХД», Dremio. ETL Framework

    Кластер Arenadata Hadoop, Spark, Hive, Zeppelin, Airflow, RabbitMQ, PostgreSQL, FluentD, Grafana, Kibana, Elastic search, ETL framework DDF (собственная разработка), Платформарепликации Hadoop Sync (собственнаяразработка), OpenShift, DBeaver, RStudio, Juputer Hub.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    1. Одна из первых витрин данных (витрина расчета ТР по клиентам – физическим лицам) на единой платформе аналитического хранилища данных ArenadataDB;

    2. Замена практически всех компонент комплекса витрин данных на импортозамещенный стек технологий ArenadataDB и Arenadata Hadoop;

    3. Распределенная команда проекта;

    4. Изменение ИТ-ландашфта Банка параллельно с построением витрины данных

    5. Большие объемы данных;

    6. Доработки и развитие функционала существующих legacy-хранилищ параллельно с проектированием и реализацией витрины данных;

    7. Одновременная смена используемых технологий хранений, обработки и доступа к данным, модели данных ядра хранилища потребовало дополнительного обучения и адаптации бизнес-пользователей

  • Описание

    В рамках проекта созданы и модернизированы:

    1. мигрированы витрины данных Корпоративного Хранилища Данных (КХД) с платформы Teradata на импортозамещенный стек технологий Arenadata DB инструмент расчета ТР по клиентам – физическим лицам и модернизирован в соответствии с изменениями методологии расчета ТР относительно legacy решения.

    2. инструмент расчета ТР по клиентам – юридическим лицам и ИП модернизирован в соответствии с изменениями методологии расчета ТР относительно legacy решения.

    3. на импортозамещенном стеке технологий Arenadata Hadoop создана витрина, консолидирующую данные ТР. 

    Комплекс витрин данных содержит данные по средним остаткам, ставкам начисления ТР, сумму начисления ТР в разрезе точек продаж, клиентов, сделок, продуктов, типов начисления ТР.

    Новая ролевая модель доступа на ArenadataDB к данным позволяет осуществлять более тонкую и детальную настройку прав доступа к данным витрины.

  • География проекта

    Над реализацией проекта работала распределенная команда аналитиков и разработчиков из Калининграда, Москвы, Санкт-Петербурга, Твери, Казани, Томска, Хабаровска и многих других городов по всей России.

Комментировать 9

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Таиса Дасаева

    Таиса Дасаева

    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК

    ИТ директор

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта и если были вовлечены в проект на сколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации проекта?
    Ответить
    • Руслан Мухаметгалин

      Руслан Мухаметгалин

      ПАО Банк ВТБ

      Директор Службы управленческого учета и анализа

      Таиса, спасибо за положительный отзыв. Бизнес-заказчики входили в состав команды проекта, это является одним из основных факторов успеха проекта. Бизнес-заказчики являются методологами во внутреннем трансфертном ценообразовании, в их ответственность входили задачи по формированию бизнес-требований, консультации производственных команд по методологическим вопросам, тестированию прототипов витрины.
      Ответить
  • Саида Сулейманова

    Саида Сулейманова

    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС

    Директор по ИТ трансформации

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?
    Ответить
    • Руслан Мухаметгалин

      Руслан Мухаметгалин

      ПАО Банк ВТБ

      Директор Службы управленческого учета и анализа

      Саида, спасибо за положительный отзыв. Основными факторами успеха проекта являются: 1. включение в состав команды проекта бизнес-заказчиков;2. параллельная реализация функционала легаси-решения и задач по развитию методологии внутреннего трансфертного ценообразования;3. формирование единой понятной цели по задачам проекта для каждой команды.Наиболее ценным является пункт 2.
      Ответить
  • Аллан Пиренов

    Аллан Пиренов

    AllanKo

    Директор по ИТ

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?
    Ответить
    • Руслан Мухаметгалин

      Руслан Мухаметгалин

      ПАО Банк ВТБ

      Директор Службы управленческого учета и анализа

      Алан, спасибо за интересный вопрос. Основной сложностью проекта – одновременная работа по множеству задач проекта с ограничением ресурсов как производственных команд, так и команды бизнес-заказчика. Кроме того, параллельно реализовались задачи функционала легаси-решения и задач по развитию методологии внутреннего трансфертного ценообразования
      Ответить
  • Айшат Ильясова

    Айшат Ильясова

    ООО Серконс

    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?
    Ответить
    • Руслан Мухаметгалин

      Руслан Мухаметгалин

      ПАО Банк ВТБ

      Директор Службы управленческого учета и анализа

      Айшат, спасибо за интересный вопрос. Проектный офис построил комплексную методологию проектного управления, в которую также входит стандартны формирования паспорта проекта, ресурсного плана проекта, технико-экономическая модель проекта. На основании данной модели происходит оценка каждого реализуемого проекта.
      Ответить
  • Сергей Прохоров

    Сергей Прохоров

    Международная Академия связи

    Академик

    Добрый день !Можно поподробней про уникальность ? Построены витрины во втором по величине активов банке РФ на импортозамещенном ПО. Уникальность, как я понимаю, это то, что сделали вы первые и что не реализовано у других или на других подобного рода проектах. А то, что импортозаместились - молодцы.
    Ответить
  • Заказчик

    ПАО ВТБ

    ПАО ВТБ

  • ИТ-поставщик

    ГК «Иннотех»

    ГК «Иннотех»

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.