-
526
Заявлено проектов
-
1265
Оставлено комментариев
-
5366
Количество голосов
-
12
Дней до публикации результатов
Корпоративный портал 3.0 «Старт». Единое цифровое рабочее пространство для сотрудников на импортозамещенном стеке технологий
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
-
Реализовать единое цифровое рабочее место сотрудников и руководителей для доступа к внутрибанковским сервисам на целевом стеке
-
Вывести из эксплуатации нецелевые компоненты на SharePoint
-
Импортозаместить внутренние порталы с высоким уровнем надежности и защиты
-
-
Сроки выполнения
апрель, 2022 — март, 2024 -
Год завершения проекта
2024
-
Масштаб проекта
112539 человеко-часов -
Результаты
Портал «Старт» объединил в себе комплекс систем и приложений банка в единое пространство для принятия управленческих решений, исполнения ежедневных задач сотрудников, получения сервисов и необходимой информации, формирования единого информационного фона и совершения коммуникаций. Более 80 тысяч сотрудников могут использовать портал для успешного решения своих повседневных задач.
Новый корпоративный портал в цифрах – это:
-
более 25 модулей (новостная лента, поиск, агрегатор услуг, телефонный справочник, библиотека ресурсов, задачи и др.)
-
более 6 ТБ контента информации
-
более 1 млн файлов, доступных для просмотра
-
более 200 сервисов самообслуживания
-
-
Уникальность проекта
За время работы над проектом:
1. Проведена большая работа по исследованию болей сотрудников в работе с внутренними сервисами:
-
10 UX/UI исследований пользовательского опыта
-
более 20 глубинных интервью с сотрудниками разного уровня
-
более 3000 комментариев по итогам корпоративных опросов клиентского опыта
2. Внедрен новый целевой канал, как часть платформы омниканальности, с возможностью вывода в него новых систем и сервисов
3. Создано цифровое рабочее пространство для сотрудников, объединяющее в себе экосистему сервисов и информационных ресурсов банка с использованием санкционно-устойчивых технологий
-
-
Проект решает задачи импортозамещения
Да
-
Использованное ПО
PostgreSQL, Kubernetes, OpenJDK, React
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
Сложность заключалась в необходимости импортозаместить нескольких систем одновременно при соблюдении требований со стороны ИБ банка ирегулятора. Также предъявлялись высокие требования в части надежности и непрерывности, а сам ИТ-ландшафт был гетерогенным и постоянно меняющимся
-
Описание
В рамках реализации стратегии цифровой трансформации команда ВТБ поставила перед собой задачу — создать цифровое рабочее пространство для сотрудников, объединяющее в себе экосистему сервисов и информационных ресурсов банка с использованием санкционно-устойчивых технологий. До старта проекта в Банке существовало 3 различных информационных системы: Корпоративный портал, Офисный портал ВТБ, Портал группы ВТБ. Все эти системы работали на MS SharePoint.
В результате ВТБ совместно с ГК «Иннотех» (входит в Холдинг Т1) разработал и внедрил корпоративный портал «Старт», предоставляющий принципиально новый пользовательский опыт, интуитивно понятный интерфейс с использованием передовых подходов UI/UX.
Портал «Старт» — это единая точка доступа ко всем сервисам для сотрудника и коммуникационное пространство для выполнения повседневных задач. В процессе реализации были проведены интервью с сотрудниками, собрана и проанализирована обратная связь, определены основные болевые точки. В частности, выявлены сложная система навигации, устаревший дизайн и технические ограничения используемого ранее коробочного решения. По итогам были сформированы направления развития, которые легли в основу обновленного корпоративного портала.
В результате удалось создать качественно новое решение, предоставляющее сотрудникам следующие
возможности:
- Цифровое рабочее пространство сотрудника и руководителя объединяет в себе необходимые сервисы и задачи и повышает эффективность внутренних процессов. К примеру, личный кабинет сотрудника, в котором собрана вся важная информация(зарплата, ДМС, отпуск и др.), и доступны сервисы самообслуживания сотрудников и руководителей (кадровые сервисы, заказ справок, организация командировок, размещение сотрудников, заказ услуг по ремонту и снабжению и множество других)
- Персонализированный главный экран, собранный из виджетов различных систем, который обеспечивает индивидуальный подход и возможность адаптировать интерфейс под себя.
- Сквозной поиск помогает быстро найти нужного сотрудника, задачу, новость или необходимый документ.
- Динамическая новостная лента отображает актуальные новости, подборки и рекомендации.
Технологически портал реализует принципы омниканальности и доступа как в web-версии, так и в мобильном приложении. В процессе реализации использовалась микросервисная архитектура и паттерны проектирования, обеспечивающие высокий уровень надежности и безопасности, установленные в банке
-
География проекта
Банк ВТБ представлен подразделениями головной организации в Москве и Санкт-Петербурге, разветвленной сетью по всей территории России
-
Заказчик
ПАО Банк ВТБ
-
ИТ-поставщик
ГК Иннотех
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.
Дмитрий Седов
ПАО ВТБ
Ведущий менеджер релиза
Максим Часовиков
МГУ имени М.В.Ломоносова
Руководитель цифровизации образовательных процессов
Дмитрий Турчановский
Зарубежнефть
Заместитель начальника Управления информационных технологий
Таиса Дасаева
ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
ИТ директор
Саида Сулейманова
ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС
Директор по ИТ трансформации
Аллан Пиренов
AllanKo
Директор по ИТ
Сергей Федечкин
ВТБ, ПАО
Директор по управлению проектами
Айшат Ильясова
ООО Серконс
Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений
Сергей Федечкин
ВТБ, ПАО
Директор по управлению проектами
Александра Бачурина
Coral club
Руководитель ИТ-проектов
Сергей Федечкин
ВТБ, ПАО
Директор по управлению проектами
Екатерина Плещёва
ПАО Банк ВТБ
Начальник Управления автоматизации внутренних процессов и сервисов Департамента технологического развития общебанковских систем - вице-президент