• 526

    Заявлено проектов

  • 1265

    Оставлено комментариев

  • 5366

    Количество голосов

  • 12

    Дней до публикации результатов

← Вернуться к списку

Корпоративный портал 3.0 «Старт». Единое цифровое рабочее пространство для сотрудников на импортозамещенном стеке технологий

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    • Реализовать единое цифровое рабочее место сотрудников и руководителей для доступа к внутрибанковским сервисам на целевом стеке

    • Вывести из эксплуатации нецелевые компоненты на SharePoint

    • Импортозаместить внутренние порталы с высоким уровнем надежности и защиты

  • Сроки выполнения

    апрель, 2022 — март, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    112539 человеко-часов
  • Результаты

    Портал «Старт» объединил в себе комплекс систем и приложений банка в единое пространство для принятия управленческих решений, исполнения ежедневных задач сотрудников, получения сервисов и необходимой информации, формирования единого информационного фона и совершения коммуникаций. Более 80 тысяч сотрудников могут использовать портал для успешного решения своих повседневных задач.

    Новый корпоративный портал в цифрах – это:

    • более 25 модулей (новостная лента, поиск, агрегатор услуг, телефонный справочник, библиотека ресурсов, задачи и др.)

    • более 6 ТБ контента информации

    • более 1 млн файлов, доступных для просмотра

    • более 200 сервисов самообслуживания

  • Уникальность проекта

    За время работы над проектом:

    1. Проведена большая работа по исследованию болей сотрудников в работе с внутренними сервисами:

    • 10 UX/UI исследований пользовательского опыта

    • более 20 глубинных интервью с сотрудниками разного уровня

    • более 3000 комментариев по итогам корпоративных опросов клиентского опыта

    2. Внедрен новый целевой канал, как часть платформы омниканальности, с возможностью вывода в него новых систем и сервисов

    3. Создано цифровое рабочее пространство для сотрудников, объединяющее в себе экосистему сервисов и информационных ресурсов банка с использованием санкционно-устойчивых технологий

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    PostgreSQL, Kubernetes, OpenJDK, React

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Сложность заключалась в необходимости импортозаместить нескольких систем одновременно при соблюдении требований со стороны ИБ банка ирегулятора. Также предъявлялись высокие требования в части надежности и непрерывности, а сам ИТ-ландшафт был гетерогенным и постоянно меняющимся

  • Описание

    В рамках реализации стратегии цифровой трансформации команда ВТБ поставила перед собой задачу — создать цифровое рабочее пространство для сотрудников, объединяющее в себе экосистему сервисов и информационных ресурсов банка с использованием санкционно-устойчивых технологий. До старта проекта в Банке существовало 3 различных информационных системы: Корпоративный портал, Офисный портал ВТБ, Портал группы ВТБ. Все эти системы работали на MS SharePoint.

    В результате ВТБ совместно с ГК «Иннотех» (входит в Холдинг Т1) разработал и внедрил корпоративный портал «Старт», предоставляющий принципиально новый пользовательский опыт, интуитивно понятный интерфейс с использованием передовых подходов UI/UX.

    Портал «Старт» — это единая точка доступа ко всем сервисам для сотрудника и коммуникационное пространство для выполнения повседневных задач. В процессе реализации были проведены интервью с сотрудниками, собрана и проанализирована обратная связь, определены основные болевые точки. В частности, выявлены сложная система навигации, устаревший дизайн и технические ограничения используемого ранее коробочного решения. По итогам были сформированы направления развития, которые легли в основу обновленного корпоративного портала.

    В результате удалось создать качественно новое решение, предоставляющее сотрудникам следующие

    возможности:

    - Цифровое рабочее пространство сотрудника и руководителя объединяет в себе необходимые сервисы и задачи и повышает эффективность внутренних процессов. К примеру, личный кабинет сотрудника, в котором собрана вся важная информация(зарплата, ДМС, отпуск и др.), и доступны сервисы самообслуживания сотрудников и руководителей (кадровые сервисы, заказ справок, организация командировок, размещение сотрудников, заказ услуг по ремонту и снабжению и множество других)

    - Персонализированный главный экран, собранный из виджетов различных систем, который обеспечивает индивидуальный подход и возможность адаптировать интерфейс под себя.

    - Сквозной поиск помогает быстро найти нужного сотрудника, задачу, новость или необходимый документ.

    - Динамическая новостная лента отображает актуальные новости, подборки и рекомендации.

    Технологически портал реализует принципы омниканальности и доступа как в web-версии, так и в мобильном приложении. В процессе реализации использовалась микросервисная архитектура и паттерны проектирования, обеспечивающие высокий уровень надежности и безопасности, установленные в банке

  • География проекта

    Банк ВТБ представлен подразделениями головной организации в Москве и Санкт-Петербурге, разветвленной сетью по всей территории России

Комментировать 12

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Дмитрий Седов

    Дмитрий Седов

    ПАО ВТБ

    Ведущий менеджер релиза

    Удобно, полезно.
    Ответить
  • Максим Часовиков

    Максим Часовиков

    МГУ имени М.В.Ломоносова

    Руководитель цифровизации образовательных процессов

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?
    Ответить
  • Дмитрий Турчановский

    Дмитрий Турчановский

    Зарубежнефть

    Заместитель начальника Управления информационных технологий

    Стэк используемого ПО в основном состоит из Open-source решений, разве нет у вас требований по использованию ПО из реестра Минцифры? Почему выбрали не готовые решения с рынка?
    Ответить
  • Таиса Дасаева

    Таиса Дасаева

    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК

    ИТ директор

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта и если были вовлечены в проект на сколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации проекта?
    Ответить
  • Саида Сулейманова

    Саида Сулейманова

    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС

    Директор по ИТ трансформации

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?
    Ответить
  • Аллан Пиренов

    Аллан Пиренов

    AllanKo

    Директор по ИТ

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Добрый вечер, спасибо за вопрос. Как отвечал здесь коллегам: Все Контрольные Точки (КТ) проектов находятся на контроле проектного офиса и любые их изменения требуют изменения на уровне Управляющего Комитета (УК). Конечно сложности могут повлиять на сроки, но за счет грамотной приоритетазации совместно с бизнес-заказчиками удается достичь разумного компромисса для достижения бизнес-результата.
      Ответить
  • Айшат Ильясова

    Айшат Ильясова

    ООО Серконс

    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Добрый день, спасибо за интересный вопрос. Да, все проекты в Банке ВТБ проходят фазу технико экономического обоснования (ТЭО) с последующим пост проектным мониторингом. Практически все проекты имеют положительную рентабельность.
      Ответить
  • Александра Бачурина

    Александра Бачурина

    Coral club

    Руководитель ИТ-проектов

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Добрый вечер, да очень хороший вопрос. Все Контрольные Точки (КТ) проектов находятся на контроле проектного офиса и любые их изменения требуют изменения на уровне Управляющего Комитета (УК), что добавляет большую мотивацию выполнить все точно в срок.
      Ответить
    • Екатерина Плещёва

      Екатерина Плещёва

      ПАО Банк ВТБ

      Начальник Управления автоматизации внутренних процессов и сервисов Департамента технологического развития общебанковских систем - вице-президент

      Здравствуйте. Проект удалось реализовать в срок за счет поддержки проекта со стороны Заказчика проекта, а также вовлеченности бизнес-подразделений и компетентной команды от ИТ подразделения.
      Ответить
  • Заказчик

    ПАО Банк ВТБ

    ПАО Банк ВТБ

  • ИТ-поставщик

    ГК Иннотех

    ГК Иннотех

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.