• 526

    Заявлено проектов

  • 443

    Опубликовано проектов

  • 164

    Оставлено комментариев

  • 1485

    Количество голосов

  • 22

    Дней до окончания голосования

← Вернуться к списку

Управление претензионно-исковой работой по сверхнормативному простою вагонов-цистерн

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Оптимизация и автоматизация процесса претензионной деятельности по сверхнормативному простою вагонов-цистерн, обеспечение контроля за простоем вагонов-цистерн на станциях назначения, организация учета оплаты простоя каждого вагона-цистерны.

    Проект обеспечивает автоматизацию обработки, выставления и учёта претензий, их своевременную оплату; оперативное принятие решений на основе данных; повышает прозрачность взаимодействия с клиентами и поставщиками.

  • Сроки выполнения

    январь, 2023 — январь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    3300 человеко-часов
  • Результаты

    • Существенное сокращение сроков оборота вагонов-цистерн на станциях назначения значительно улучшает логистику всей отрасли поставок нефтепродуктов.

    • Ускорение реагирования на простои вагонов-цистерн.

    • Повышение точности расчёта штрафных санкций.

    • Прозрачное управление претензионной деятельностью за счёт повагонной детализации информации и возможности отслеживания статусов претензий.

    • Снижение объёмов неоплаченных претензий, повышение эффективности взыскания задолженностей.

    • Гибкость в работе с отчётностью, повышение удобства доступа к данным для анализа и принятия решений.

    • Сокращение объёма и стоимости юридического сопровождения претензионной работы на 80%.

    • Экономический эффект 60 млн. руб. за счёт обработанных претензий за период 2023–2024 год (Сформировано 489 претензий по 11 008 вагонам).

    • Сокращение времени обработки и перевыставления претензий с 1 месяца до 1 минуты.

    • Оптимизация количества участников процесса с 4 работников до 1 работника.

  • Уникальность проекта

    Для Отрасли - существенное сокращение сроков оборота вагонов-цистерн на станциях назначения.

    Для Компании:

    -  автоматизация всего цикла работы с претензиями от учёта входящих требований до судебного взыскания задолженностей;

    - «повагонный» учёт сверхнормативного простоя на станциях выгрузки;

    - контроль взаиморасчётов по претензиям;

    - оперативное формирование коммерческой отчетности.

    Прямая интеграция с АСУ «ЭТРАН» ОАО «РЖД» позволяет оперативно получать данные о времени использования цистерн Грузополучателями для быстрого и точного расчёта штрафных санкций в соответствии с договором.

    Алгоритм быстрого формирования претензионных требований позволяет выставлять претензии уже на 2-й день с момента окончания простоя и относить обязательства на предъявляемые входящие претензии.

    Алгоритм контроля отказов от оплаты и повторного выставления штрафов обеспечивает высокую точность расчётов.

    Алгоритм контроля взаиморасчётов по претензиям сокращает риск образования кредиторской/дебиторской задолженности.

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    СЭД/ECM/BPM-платформа Docsvision

    Учётная система 1С: Предприятие 8

    АСУ «ЭТРАН»

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Реализация проекта в условиях сложившейся корпоративной ИТ-инфраструктуры.

    Доработка учётных систем на базе 1С:Предприятие 8.

    Интеграция с СЭД/ECM/BPM-платформой Docsvision и АСУ «ЭТРАН».

  • Описание

    Проект представляет собой разработку и внедрение системы «Управление претензионно-исковой работой» (ПИР) на базе платформы Docsvision, предназначенной для автоматизации обработки, выставления и учёта претензий, связанных со сверхнормативным простоем цистерн на станциях выгрузки продукции.

    Система ПИР обеспечивает:

    •           Ввод и проверку входящих претензий с учётом договорных условий.

    •           Перевыставление претензий клиентам на основе данных о транспортировке и времени использования цистерн.

    •           Автоматическое оперативное формирование и выставление претензий по данным АСУ «ЭТРАН» ОАО «РЖД»  с последующим отнесением обязательств на предъявляемые входящие претензии поставщиков.

    •           Взаимодействие с 1С:8 для синхронизации данных о вагоноперевозках и договорах.

    •           Учёт и ведение корректировок претензий, отказов от оплаты и судебных взысканий.

    •           Формирование отчётов с повагонной детализацией, возможность выгрузки данных и настройка формы отчётности.

    •           Формирование коммерческой и финансовой отчетности по сверхнормативному простою цистерн для оперативного реагирования и улучшения показателей оборачиваемости цистерн.

    •           Дисциплинирование потребителей в вопросе оборачиваемости подвижного состава.

  • География проекта

    ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО» его дочерние общества и совместные предприятия.

    Грузополучатели в регионах реализации авиатоплива производства НПЗ ЛУКОЙЛ от Калининградской области до Приморского края.

Комментировать 2

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Андрей Карасов

    Андрей Карасов

    ООО БТЛаб

    Руководитель отдела продаж

    Результаты и экономический эффект впечатляют!
    Ответить
  • Полина Третьякова

    Полина Третьякова

    ДоксВижн

    Директор по маркетингу

    Очень интересный проект! Нестандартное решение отраслевое решение, реализованное на ECM-платформе. И финансовый эффект впечатляет!
    Ответить
  • Заказчик

    ООО "ЛУКОЙЛ-АЭРО"

    ООО "ЛУКОЙЛ-АЭРО"

  • ИТ-поставщик

    BTLab

    BTLab

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.