• 526

    Заявлено проектов

  • 443

    Опубликовано проектов

  • 164

    Оставлено комментариев

  • 1485

    Количество голосов

  • 22

    Дней до окончания голосования

← Вернуться к списку

Импортозамещение Системы управления очередью

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    • Импортозамещение старой импортной системы, которую сложно дорабатывать и модернизировать решением отечественной разработки;

    • Переход на централизованное современное решение вместо децентрализованного;

    • Значительное увеличение скорости внедрения всех изменений в систему;

    • Микросервисная архитектура, отсутствие зависимости от вендора;

    • Совместимость с различными устройствами и возможность устанавливать СУО в новые и действующие ТП (в т.ч. присоединяемых банков);

    • Централизованное управление маркетинговым контентом (ТВ-панели, киоск, талоны и др.);

    • Улучшение клиентского пути при взаимодействии с системой и расширение возможностей по наполнению контента.

  • Сроки выполнения

    февраль, 2024 — сентябрь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    17500 человеко-часов
  • Результаты

    • Архитектура приложения спроектирована, основываясь на принципах Cloud Ready;

    • Благодаря микросервисной архитектуре, система при необходимости дополняется отдельными сервисами по работе с внешними службами по требованиям заказчика, либо используются существующие коннекторы;

    • Общение между сервисами может осуществляться не только посредством API, но и с использованием MQ (Messege Queue). Это обеспечивает асинхронное и надежное взаимодействие между сервисами, особенно в случаях, когда один сервис может быть недоступен или нагружен;

    • Все сервисы в архитектуре работают в режиме stateless, что упрощает масштабирование и обеспечивает гибкость, мобильность и отказоустойчивость, поскольку любой сервис может быть легко масштабирован или перезапущен без влияния на состояние других сервисов;

    • Выполнен полный переход на новую систему, без значительного влияния на пользователей и аварий в процессе перехода. Перевод всех пользователей занял 1 месяц и был выполнен в том числе с автоматизацией миграции.

  • Уникальность проекта

    Бесшовный переход со старой децентрализованной системы на единую централизованную за месяц на более чем 2000 устройств в сети.

    Масштаб проекта с точки зрения влияния на пользователей – более 1,3 тыс. точек продаж, более 7 тысяч сотрудников, которые еще вчера работали в старой системе, а завтра утром – в новой.

    Новая централизованная система с микросервисным подходом обеспечивает повышенную отказоустойчивость, масштабируемость и безопасность, а также улучшает гибкость и скорость разработки.

    Проект способствует импортозамещению, используя отечественные технологии и снижая зависимость от иностранных поставщиков.

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    • Astra Linux;
    • Kubernates;
    • Java 17, Spring boot 3;
    • React - Postgresql;
    • Debezium;
    • Kafka MQ;
    • Redis;
    • Opensearch;
    • Prometheus, Grafana;
    • Сфера Управление кодом;
    • Сфера Оркестрация CI/CD;
    • Jmeter

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Основная сложность проекта заключалась в «закрытом» оборудовании иностранной компании, которое необходимо было поддержать в реализации, сохранив функциональность устройств. Потребовалось много исследований в части работы протоколов устройств, и бесшовной замены ПО, с минимизацией выезда инженеров по объектам, максимально переводя устройства удаленно.

  • Описание

    Система управления очередью (далее СУО) – это необходимый гигиенический стандарт современного обслуживания. СУО используется повсеместно и является стандартом современного обслуживания не только в банковском секторе, но и в других сферах. Клиенты привыкли к структурированной навигации в офисах, качественному сервисному обслуживанию. С недавнего времени банк столкнулся с рядом проблем из-за того, что вендор, предоставляющий ПО СУО ушел с рынка, а вместе с ним и экспертиза. В рамках программы замещения иностранного ПО требовалась замена системы с возможностью его использования на базе действующего парка оборудования ВТБ и присоединённых банков.

  • География проекта

    11 часовых поясов, все регионы Российской Федерации

  • Дополнительные презентации

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    Банк ВТБ (ПАО)

    Банк ВТБ (ПАО)

  • ИТ-поставщик

    Банк ВТБ (ПАО)

    Банк ВТБ (ПАО)

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.