• 526

    Заявлено проектов

  • 1265

    Оставлено комментариев

  • 5366

    Количество голосов

  • 12

    Дней до публикации результатов

← Вернуться к списку

Сервис Обременений и Нотариальной коммуникации (СОиНК)

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Реализация нового сервиса для автоматизация процесса взаимодействия с Федеральной нотариальной палатой (ФНП) в формате электронных документов по регистрации уведомлений о залоге движимого имущества в реестре залогов движимого имущества, держателем которого является ФНП, а также получение сведений об обременениях движимого имущества

  • Сроки выполнения

    февраль, 2024 — ноябрь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    39784 человеко-часа
  • Результаты

    Внедрение системы вызывает следующие эффекты:

    1. До 500 млн руб./год сокращение потенциальных рисков. связанных с утратой залога и мошенническими действиями 2. С 1 дня до 1 минуты сокращение времени по проверке обременений для принятия решения или выдачи кредитных средств

    3. С 3 дней до 20 минут сокращение времени по проверке обременений при мониторинге движимого имущества

    4. С 70000 ч/ч до 200 ч/ч в год сокращение трудозатрат по регистрации обременений в ФНП

    5. 12,5 млн руб./год экономия за счет отказа от покупки лицензий сторонних вендоров

  • Уникальность проекта

    Система имеет следующие преимущества перед аналогами:

    1. Web-сервис

    2. Микросервисная архитектура

    3. Массовое подписание уведомлений через web

    4. Регистрация комплексного залога

    5. Мультиплатформенный сервис (включая российскую ОС)

    6. Онлайн проверка наличия и статуса обременения

    7. Развитый API для интеграций с ИТ-системами

    8. Интеграция в кредитный конвейер

    9. Реализовано на технологическом стеке Open Source

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    PostgreSQL; Kubernetes; JavaScript React 17; Java 17, Spring Boot 2; Artemis MQ

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Из-за ограниченного срока проекта в рамках программы Импортозамещение было принято решение ввести параллельно процессы проектирования, анализа, разработки, тестирования и внедрения. Наложение процессов вызывало сложности из-за нехватки знаний на разных стадиях и наложения процессов. Одновременно с развитием проекта было принято решение создать новую инфраструктуру: облачную для решения, сетевую для интеграций и коммуникации, что также оказало влияние на проект.

  • Описание

    В рамках программы импортозамещения создали с ноля информационную систему, которая решает следующие задачи:

    1. Регистрация обременений в ФНП

    2. Подписание уведомлений с помощью усиленной квалифицированной электронной подписи и машино-читаемой доверенности.

    3. Проверка наличия и статуса обременений

    4. Формирование отчетов

    5. Проверка баланса лицевого счета

    6. Коммуникация через защищенный канал

    7. Вариативность источников данных: ручной ввод, загрузочный файл, интеграция с банковскими системами

  • География проекта

    Решение предназначено для использования на всей территории РФ.

    Команда проекта - распределенная, находится в 10 субъектах РФ

Комментировать 16

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Алексей Дементьев

    Алексей Дементьев

    ПАО Банк ВТБ

    Главный специалист

    Отличный проект.
    Ответить
    • Руслан Невский

      Руслан Невский

      ПАО Банк ВТБ

      Управляющий директор

      Добрый день! Спасибо
      Ответить
  • Леонид Пономаренко

    Леонид Пономаренко

    ПАО Банк ВТБ

    Специалист

    Очень важный и актуальный проект!!!
    Ответить
    • Руслан Невский

      Руслан Невский

      ПАО Банк ВТБ

      Управляющий директор

      Добрый день! Спасибо за Вашу высокую оценку
      Ответить
  • Елена Бурлаева

    Елена Бурлаева

    ПАО Банк ВТБ

    Управляющий директор

    Очень важный проект
    Ответить
    • Руслан Невский

      Руслан Невский

      ПАО Банк ВТБ

      Управляющий директор

      Добрый день! Спасибо Ваш комментарий
      Ответить
  • Таиса Дасаева

    Таиса Дасаева

    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК

    ИТ директор

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта? и если были вовлечены в проект насколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации?
    Ответить
    • Руслан Невский

      Руслан Невский

      ПАО Банк ВТБ

      Управляющий директор

      Здравствуйте! В рамках реализации проекта у бизнес-заказчиков была высокая степень вовлеченности. С их помощью быстрее решались вопросы связанные как с самими бизнес-процессами, так и коммуникацией с представителями Федеральной нотариальной палаты.
      Ответить
  • Саида Сулейманова

    Саида Сулейманова

    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС

    Директор по ИТ трансформации

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?
    Ответить
    • Руслан Невский

      Руслан Невский

      ПАО Банк ВТБ

      Управляющий директор

      Добрый день! Спасибо за Вашу высокую оценку нашего проекта. Достичь такого успеха возможно только с помощью слаженной работы команды и своевременном решение вопросов. Наиболее ценным результатом для бизнес-заказчика это автоматизированное взаимодействие с Федеральной нотариальной палатой и значительная оптимизация трудозатрат.
      Ответить
  • Аллан Пиренов

    Аллан Пиренов

    AllanKo

    Директор по ИТ

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?
    Ответить
    • Руслан Невский

      Руслан Невский

      ПАО Банк ВТБ

      Управляющий директор

      Добрый день! К основным ключевым сложностям, которые повлияли на сроки реализации проекта можно отнести работы связанные с задачами инфраструктурного характера, сетевой связанности компонентов сервиса и интеграционных решений.
      Ответить
  • Айшат Ильясова

    Айшат Ильясова

    ООО Серконс

    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?
    Ответить
    • Руслан Невский

      Руслан Невский

      ПАО Банк ВТБ

      Управляющий директор

      Здравствуйте! Помимо решения вопросов Импортозамещения наш проект также отвечал необходимым нормам рентабельности и были произведены расчеты эффективности и технико-экономической обоснованности при его открытии.
      Ответить
  • Александра Бачурина

    Александра Бачурина

    Coral club

    Руководитель ИТ-проектов

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?
    Ответить
    • Руслан Невский

      Руслан Невский

      ПАО Банк ВТБ

      Управляющий директор

      Здравствуйте! Благодарим Вас за высокую оценку нашего проекта. Нам удалось уложиться в заявленные сроки и вехи проекта. И, конечно же, такого успеха возможно добиться только с помощью слаженной работы команды, высокой степени вовлеченности наших бизнес-заказчиков и своевременном решение вопросов.
      Ответить
  • Заказчик

    ПАО Банк ВТБ

    ПАО Банк ВТБ

  • ИТ-поставщик

    ГК Иннотех

    ГК Иннотех

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.