• 526

    Заявлено проектов

  • 1265

    Оставлено комментариев

  • 5366

    Количество голосов

  • 12

    Дней до публикации результатов

← Вернуться к списку

Импортозамещение витрин данных для ответов на запросы Федеральных Органов Исполнительной Власти (ФОИВ)

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    1. Развитие конвейера предоставления ответов в федеральные органы исполнительной власти (ФОИВ), развитие слоя источника данных для предоставления ответов на запросы ФОИВ. 

    2. Осуществление перехода на целевую архитектуру в рамках цифровой трансформации банка;

    3. Улучшение регламента формирования витрин и повышение надежности системы предоставления выписок

    4. Увеличение вычислительных мощностей обработки запросов на кластере Arenadata DB (ADB) Витрин ФОИВ более чем в 6 раз

    5. Минимизация дополнительной нагрузки на системы источников данных

    6. В рамках проекта необходимо было внедрить объекты на разных уровнях источников, озер данных, корпоративных хранилищ, а также создать сервис для обработки точечных запросов к витринам данным

    7. Обеспечение хранения данных для предоставления выписок государственным органам с 2017 года

  • Сроки выполнения

    июнь, 2022 — октябрь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    116736 человеко-часов
  • Результаты

    1. Миграция аналитического функционала, включая 22 витрины данных для различных бизнес-направлений;

    2. В эти витрины были загружены данные, начиная с 2017 года по более чем 1300 атрибутам, что делает их одним из крупнейших источников данных в Банке.

    3. Более 400 млрд записей в 67 витринных сущностях, а также более 70 ТБ хранимых данных, ежедневное обновление до 11 ТБ

  • Уникальность проекта

    1. Потребовалось проанализировать множество источников данных, разработать собственную модель данных для создания витрин с единой моделью и глубиной информации, достаточной для бизнес-процесса по предоставлению ответов ФОИВ

    2. Создание уникального компонента по агрегации и распределению нагрузки по запросам пользователей на предоставление выписок «Обработчика запросов» на базе технологии Spark Structured Streaming

    3. Проектирование и построение витрин данных, а также ETL-процессов по их наполнению и обновлению на импортозамещенных технологиях: Arenadata Hadoop (ADH), Arenadata DB (ADB)

    4. Загрузка данных из новых источников данных, реализованных в рамках цифровой трансформации банка

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    Кластер Arenadata DB, Arenadata Hadoop, Kafka, Airflow, Spark, HIVE, adb_spark_connector.

     

    Отдельно стоит выделить обработчик запросов для формирования выписки по клиенту (Spark Structured Streaming), который был создан с нуля командой проекта.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    1. Одновременная смена технологической платформы СУБД, смена модели детального слоя хранилища и частичная смена источников данных;

    2. Перенос данных на целевую платформу Arenadata DB;

    3. Разработка собственного решения по обработке поступающих запросов к витринам данных от конвейера обработки запросов, поступающих в банк.

    4. Реинжиниринг решения на импортозамещенных технологиях с использованием стека открытого программного обеспечения;

    5. Распределенная географически команда проекта по всей России и распределенная команда проекта по стримам: разработка витрин, разработка ядра, качество данных, ролевой доступ к данным, аналитически справочники и поддержка.

    6. Миграция и параллельное развитие legacy-решения

    7. Совместная проектная деятельность множества команд развития платформы данных, а также привлечение к проекту десятков подразделений хранилищ данных и АБС

  • Описание

    1. Развертывание программно-аппаратного комплекса на базе Arenadata DB, включающего в себя основной кластер регламентных загрузок и расчетов, DR кластер, ИФТ и DEV среды;

    2. Кардинально переработаны и внедрены витрины данных на отечественной платформе Arenadata DB, позволяющие формировать в ежедневном режиме слой витрин для последующего формирования выписок на них.

    3. В модель новых витрин загружаются данные из новых источников данных, реализованных в рамках цифровой трансформации банка;

    4. По результатам внедрения практически заново разработаны витрины данных на импортозамещенной платформе ArenadataDB, а также обработчик запросов, удалось повысить качество данных и скорость предоставления ответов на запросы, что положительно сказывается на всех бизнес-процессах по предоставлению ответов на запросы ФОИВов.

    5. Для реализации проекта были созданы хранилища данных, так называемые «витрины данных», содержащие информацию об операционной деятельности, клиентских взаимодействиях ФЛ и ЮЛ клиентов банка.

    6. Улучшение качества данных, поступаемых в витрины ФОИВ, за счет обогащения банковскими архивами, а также данными из оперативных слоев ODS

    7. Миграция импортозамещенной СУБД Arenadata DB с нецелевой ОС RedHat на целевую импортозамещенную ОС Astra Linux

  • География проекта

    Проект покрывает все клиентские операции банка ВТБ и присоединенных к нему банков.

     

    Система спроектирована для использования всех центров обработки запросов от ФОИВ на территории РФ.

    В настоящий момент с системой работают сотрудники из разных городов России.

Комментировать 10

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Часовиков

    Максим Часовиков

    МГУ имени М.В.Ломоносова

    Руководитель цифровизации образовательных процессов

    • Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, вы пишите:
      • Увеличение вычислительных мощностей обработки запросов на кластере Arenadata DB (ADB) Витрин ФОИВ более чем в 6 раз
      Как высчитаете, насколько именно это необходимо для бизнеса сейчас?
    Ответить
  • Дмитрий Турчановский

    Дмитрий Турчановский

    Зарубежнефть

    Заместитель начальника Управления информационных технологий

    Здравствуйте. Виден масштаб проекта, длительные сроки реализации. Насколько российские технологии соответствуют вашим ожиданиям, все ли подошло или приходилось обращаться к вендору для доработок? Правильно ли я понял, что и на рабочих местах пользователей используется российская ОС Astra и текущее решение полностью совместимо и пользователи остались доволен результатом?
    Ответить
  • Таиса Дасаева

    Таиса Дасаева

    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК

    ИТ директор

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта и если были вовлечены в проект на сколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации проекта?
    Ответить
  • Саида Сулейманова

    Саида Сулейманова

    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС

    Директор по ИТ трансформации

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?
    Ответить
  • Аллан Пиренов

    Аллан Пиренов

    AllanKo

    Директор по ИТ

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Добрый вечер, спасибо за вопрос. Как отвечал здесь коллегам: Все Контрольные Точки (КТ) проектов находятся на контроле проектного офиса и любые их изменения требуют изменения на уровне Управляющего Комитета (УК). Конечно сложности могут повлиять на сроки, но за счет грамотной приоритетазации совместно с бизнес-заказчиками удается достичь разумного компромисса для достижения бизнес-результата.
      Ответить
  • Айшат Ильясова

    Айшат Ильясова

    ООО Серконс

    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Добрый день, спасибо за интересный вопрос. Да, все проекты в Банке ВТБ проходят фазу технико экономического обоснования (ТЭО) с последующим пост проектным мониторингом. Практически все проекты имеют положительную рентабельность.
      Ответить
  • Александра Бачурина

    Александра Бачурина

    Coral club

    Руководитель ИТ-проектов

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Добрый вечер, да очень хороший вопрос. Все Контрольные Точки (КТ) проектов находятся на контроле проектного офиса и любые их изменения требуют изменения на уровне Управляющего Комитета (УК), что добавляет большую мотивацию выполнить все точно в срок.
      Ответить
  • Заказчик

    ПАО ВТБ

    ПАО ВТБ

  • ИТ-поставщик

    ГК «Иннотех»

    ГК «Иннотех»

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.