• 526

    Заявлено проектов

  • 1265

    Оставлено комментариев

  • 5366

    Количество голосов

  • 12

    Дней до публикации результатов

← Вернуться к списку

Кроссплатформенный интерфейс WebDocs системы документационного обеспечения (СДО) в банке с использованием ЭП на всех типах устройств

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Целями проекта являлись:

    1. Импортозамещение и отказ от использования устройств Apple

    2. Повышение мобильности руководства при принятии решений.

    3. Функциональные и технологические улучшения клиентского интерфейса СДО

    Кроссплатформенный интерфейс WebDocs должен обеспечивать:

    • Более высокую скорость работы по сравнению с текущим интерфейсом СДО.

    • Простой и удобный просмотр поступивших задач и документов.

    • Возможность выделения наиболее приоритетных задач.

    • Быстрое принятие решений по документам.

    Кроссплатформенный интерфейс WebDocs должен поддерживать работу на следующих устройствах:

    • Стационарный компьютер / ноутбук.

    • Планшет.

    • Смартфон.

  • Сроки выполнения

    апрель, 2024 — октябрь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    10800 человеко-часов
  • Результаты

    Все обозначенные цели проекта достигнуты.

    По результатам проекта Руководство банка смогло полностью отказаться от iOS в работе

  • Уникальность проекта

    Уникальность проекта заключается в следующем:

    1. Поддержка различных устройств: Интерфейс адаптирован для работы на ноутбуках, планшетах и смартфонах, что обеспечивает пользователям гибкость и удобство в использовании системы.

    2. Поддержка усиленной электронной подписи (ЭП): Пользователи выполняют принятие управленческих решений с использованием технологий подтверждения целостности и авторства документов. 

    3. Кроссплатформенность: Общий принцип работы на различных операционных системах и браузерах, что позволяет пользователям работать с системой без необходимости установки дополнительного ПО.

    4. Адаптивность интерфейса: Интерфейс автоматически подстраивается под размер экрана устройства, обеспечивая удобство работы как на больших экранах ноутбуков, так и на маленьких экранах смартфонов.

    5. Полнота функционала: В интерфейсе доступны все необходимые функции для принятия решений в рамках  работы с документами, включая рассмотрение,  согласование и исполнение заданий.

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    ОС AstraLinux

    WildFly  - Java EE-сервер приложений

    PostgreSQL

    Apache Solr

    Apache ActiveMQ  Artemis  – сервера брокеров сообщений

    Zabbix  и Grafana  – сервера прикладного мониторинга и визуализации эксплуатационных метрик системы

    Яндекс Браузер на ОС AstraLinux для стационарных рабочих мест

    Компонента взаимодействия  с операционной системой на мобильных рабочих местах 

    Компонента работы с СКЗИ (Locker)

    Корпоративная информационная система электронного документооборота и делопроизводства (CompanyMedia)

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Наиболее сложной в реализации проекта оказалась фаза UX проектирования, которая проходила с участием сотрудников Банка разного уровня, а также этап реализации функций работы с ЭП в условиях сохранения требования по скорости и отзывчивости интерфейса для пользователя.

  • Описание

    В основе нового интерфейса лежит идея эргономичной визуализации поступающих задач. Все направленные работнику задачи группируются в отдельные очереди в зависимости от действия, которое предстоит предпринять: исполнить, согласовать или подписать документ. Каждая очередь представляет собой колонку, содержащую небольшие, но информативные карточки задач. На стандартном компьютерном мониторе помещается 4–5 столбцов, и пользователю одновременно доступно более двух десятков объектов. Разнообразные фильтры помогают настраивать очереди задач и управлять их содержимым. Все это позволяет оперативно принимать решения о приоритетах и быстро переходить к срочным задачам.

    Необходимость в удобном интерфейсе для руководителей, общий рост пользователей СДО и специфические требования к интерфейсу разных групп пользователей, а также необходимость мобильности в работе сотрудников определили необходимость реализации проекта кроссплатформенного интерфейса СЭД.

  • География проекта

    Вся территория РФ

Комментировать 16

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Часовиков

    Максим Часовиков

    МГУ имени М.В.Ломоносова

    Руководитель цифровизации образовательных процессов

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?
    Ответить
    • Анастасия Панфёрова

      Анастасия Панфёрова

      ПАО ВТБ

      Директор по управлению проектами

      Большое спасибо за вопрос! В долгосрочной перспективе, это конечно отказ от импортного ПО, который критически важен для нашего сектора
      Ответить
  • Вячеслав Чупраков

    Вячеслав Чупраков

    Прагматика Эксперт

    Заместитель ИТ директора по инфраструктуре и сервисам

    Как сотрудники адаптировались к отказу от использования устройств Apple в рабочем процессе? Используются ли теперь устройства на ОС Аврора?
    Ответить
    • Анастасия Панфёрова

      Анастасия Панфёрова

      ПАО ВТБ

      Директор по управлению проектами

      Большое спасибо за вопрос! В долгосрочной перспективе, на Аврору тоже перейдем, пока была задача по отказу от Apple и она успешно выполнена
      Ответить
  • Таиса Дасаева

    Таиса Дасаева

    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК

    ИТ директор

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта и если были вовлечены в проект на сколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации проекта?
    Ответить
    • Анастасия Панфёрова

      Анастасия Панфёрова

      ПАО ВТБ

      Директор по управлению проектами

      Большое спасибо за вопрос! Конечно заказчики принимали участие в приемке реализации решения, и именно ими было принято решение, о переходе на новый техстек
      Ответить
  • Саида Сулейманова

    Саида Сулейманова

    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС

    Директор по ИТ трансформации

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?
    Ответить
    • Анастасия Панфёрова

      Анастасия Панфёрова

      ПАО ВТБ

      Директор по управлению проектами

      Большое спасибо за вопрос! Самое главное, для бизнес-заказчика то что для них переход оказался бесшовным
      Ответить
  • Аллан Пиренов

    Аллан Пиренов

    AllanKo

    Директор по ИТ

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?
    Ответить
    • Анастасия Панфёрова

      Анастасия Панфёрова

      ПАО ВТБ

      Директор по управлению проектами

      Большое спасибо за вопрос! Главной проблемой был переход на PostgeSQL, пришлось переписать часть запросов к БД, но удалось достигнуть сопоставимой скорости с импортным аналогом
      Ответить
  • Айшат Ильясова

    Айшат Ильясова

    ООО Серконс

    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?
    Ответить
    • Анастасия Панфёрова

      Анастасия Панфёрова

      ПАО ВТБ

      Директор по управлению проектами

      Большое спасибо за вопрос! Ответ на ваш вопрос содержит элемент коммерческой тайны, вы можете обратиться ко мне лично для технической консультации
      Ответить
  • Александра Бачурина

    Александра Бачурина

    Coral club

    Руководитель ИТ-проектов

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?
    Ответить
    • Анастасия Панфёрова

      Анастасия Панфёрова

      ПАО ВТБ

      Директор по управлению проектами

      Большое спасибо за вопрос! Да, благодаря подрядчику и команде Банка, нам удалось уложиться в срок, благодаря качественной совместной работе
      Ответить
  • Александра Бачурина

    Александра Бачурина

    Coral club

    Руководитель ИТ-проектов

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?
    Ответить
    • Анастасия Панфёрова

      Анастасия Панфёрова

      ПАО ВТБ

      Директор по управлению проектами

      Большое спасибо за вопрос! Да, благодаря подрядчику и команде Банка, нам удалось уложиться в срок, благодаря качественной совместной работе
      Ответить
  • Заказчик

    Банк ВТБ

    Банк ВТБ

  • ИТ-поставщик

    АО "КОМПАНИЯ "ИНТЕРТРАСТ"

    АО "КОМПАНИЯ "ИНТЕРТРАСТ"

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.