• 526

    Заявлено проектов

  • 1265

    Оставлено комментариев

  • 5366

    Количество голосов

  • 12

    Дней до публикации результатов

← Вернуться к списку

Проект внедрения MDM-системы для справочника "Номенклатура" на базе "1С:Документооборот 8 КОРП", ред. 2.1

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Целью проекта является разработка и внедрение функциональности управления справочником "Номенклатура" с целью оптимизации и упрощения процессов управления данными.

    Основные задачи проекта включают:

    • Создание инструмента управления справочником "Номенклатура", а также классификатором и его вспомогательными справочниками.

    • Повышение качества аналитики и отчетности путем автоматизации средств контроля качества данных справочника "Номенклатуры".

    • Обеспечение процесса управления справочником "Номенклатура" для систем потребителей, включая процессы проведения совместных закупок и управления запасами АО "ОХК "Уралхим" и дочерних организаций.

    • Обеспечение бизнес-процессов инструментом управления основными и вспомогательными справочными данными.

    • Обеспечение процесса управления классификаторами номенклатуры и шаблонами классов.

    • Обеспечение процесса гибкого согласования справочных данных.

  • Сроки выполнения

    февраль, 2023 — ноябрь, 2023
  • Год завершения проекта

    2023

  • Масштаб проекта

    1000 автоматизированных рабочих мест
  • Результаты

    Удобное решение, интегрированное в систему 1С ЦНСИ на базе "1С:Документооборот КОРП", ред. 2.1, которое представляет собой значительно измененный и улучшенный инструментарий для управления справочником Номенклатуры. Устаревшая система была полностью выведена из эксплуатации, а на смену ей пришел современный и удобный модуль Единой системы НСИ.

    Была создана новая функциональность для гибкого управления иерархией классификатора и шаблонами классов. Эта функциональность позволила решить ряд методологических ошибок, "зашитых" в предыдущую систему, которая не позволяла однозначно определять корректный класс для Номенклатуры.

    Одним из ключевых результатов проекта является автоматизация заполнения локальных атрибутов предприятий по меппингам на иерархию и реализация функциональности ведения матрицы категорийных менеджеров для адресного назначения заявок на согласование, настраиваемых через интерфейсы системы.

  • Уникальность проекта

    Одна из ключевых особенностей проекта — вся функциональность управления нормативно-справочной информацией (НСИ), включая работу со справочником "Номенклатура" и вспомогательными классификаторами, органично реализована на базе системы "1С:Документооборот КОРП" ред. 2.1, которая изначально не предназначалась для решения задач такого класса и уровня сложности. На проекте удалось достичь баланса доработок и максимального использования объектной модели базового решения.

    Проектная команда реализовала уникальную работу по контролю качества данных, включая унификацию свойств объектов разных классов и контроль дублирования значений свойств. Это позволяет выявлять потенциальные дубли значений даже в случае, если элементы ошибочно отнесены к разным классам. Кроме того, разработана функциональность нечеткого поиска номенклатуры по значениям свойств элемента, что также способствует выявлению потенциальных дубликатов.

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    Внедренные программные продукты

    1С:Документооборот КОРП:

    • Документы и файлы

    • НСИ

    • Управление процессами

    Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование:

    • PostgreSQL

    • ПМК "Гранат"

    • Vanessa ADD

    • SonarQube

    • Git

    • Jenkins

    • GitLab

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    • Переклассификация 180 тысяч элементов, созданы классы номенклатуры из 1 200 элементов с многомерным набором реквизитов.

    • Бесшовный запуск, без даунтаймов и без остановки процессов закупки и учета.

    • Встройка в многочисленные существующие потоки данных без их модификации, бизнес-приложения "не заметили" замены.

    • Сложная система синтаксических контролей, статистическая отчетность, сложная система поиска дублей.

    • Приведение доп. реквизитов и их значений к 5-й нормальной форме (применение пересекающихся множеств). По сути, созданы Озера реквизитов и значений, что оптимизировало их использование в десятки раз.

    • Была разработана методика обучения и проведено живое обучение 800 пользователей в условиях ограниченного срока и бюджета.

    • Динамическая оптимизация процессов согласования: участвуют только те согласующие, в зоне ответственности которых находятся измененные реквизиты. Реализован механизм исключения из процесса согласования специалистов, отвечающих за автозаполняемые меппингом реквизиты.

  • Описание

    Акционерное общество "Объединенная химическая компания "Уралхим" — один из крупнейших мировых производителей и экспортеров азотных и комплексных удобрений, входящий в Группу "Уралхим".

    Активно инвестируя в современные технологии и инновационные решения, "Уралхим" постоянно повышает эффективность производственных процессов и качество выпускаемой продукции. Кроме того, компания придерживается высоких стандартов в области экологической безопасности и социальной ответственности, внедряет соответствующие программы и инициативы.

    До внедрения MDM-системы на базе "1С:Документооборот КОРП" в организации существовала система для ведения справочника "Номенклатура", которая устарела и была снята с поддержки вендором. Отсутствие поддержки и невозможность какого-либо развития системы создали риски для дальнейшей эксплуатации. Ее функциональность была ограничена, не соответствовала текущим требованиям бизнеса и требовала срочной модернизации.

    Перед "Уралхимом" стояла задача — выбрать компанию с высоким уровнем экспертизы в сфере информационных технологий и опытом успешной реализации подобных проектов. После анализа рынка и оценки предложений различных вендоров выбор был сделан в пользу проектного офиса NFP компании "1С:Первый Бит", так как функциональные возможности предложенного решения соответствовали текущим потребностям развития и автоматизации процессов.

    Ограниченная функциональность устаревшей системы не предоставляла возможности эффективного управления классификатором, включая создание новых классов и шаблонов. Кроме того, в системе изначально был заложен нестандартный подход к таксономии и структуре данных иерархии и шаблонов "многие ко многим", что усложняло однозначное определение правильного класса и приводило к дублированию записей номенклатуры. Следует также отметить, что в системе отсутствовали какие-либо механизмы проверки качества данных, что могло негативно сказаться на достоверности информации. 

    Задачи проекта были структурированы по этапам.

    Этап 1. Проектирование системы

    • Описание новой модели данных для справочников, включая Классы Номенклатуры, Номенклатура, Значения Свойств Объектов и другие.

    • Описание функциональности для контроля качества данных.

    • Разработка вспомогательных инструментов для работы экспертов-методологов.

    Этап 2: Разработка модулей MDM-системы

    • Разработка и настройка справочника "Номенклатура" и классов номенклатуры.

    • Доработка функциональности "Дополнительные Реквизиты и Сведения".

    • Разработка вспомогательных и внешних классификаторов.

    • Разработка модуля контроля качества данных.

    • Разработка инструментов для загрузки данных.

    • Разработка бизнес-процессов для создания, изменения и архивации данных справочника.

    Этап 3: Тестирование

    • Функциональное тестирование.

    • Интеграционное тестирование.

    • Дымовое тестирование.

    • Нагрузочное тестирование.

    Этап 4: Обучение и подготовка к ОПЭ

    • Загрузка нормализованных данных.

    • Обучение пользователей.

    • Разработка документации по работе с системой.

  • География проекта

    Центральный федеральный округ РФ

Комментировать 3

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Роман Кузнецов

    Роман Кузнецов

    ГК Интертехэлектро

    CDTO

    Добрый день!Почему был выбран 1С:ДО как базовое решение? Есть же, например 1С:MDM, есть еще другие конфигурации предназначенные для задач управления НСИ.
    Ответить
  • Максим Часовиков

    Максим Часовиков

    МГУ имени М.В.Ломоносова

    Руководитель цифровизации образовательных процессов

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?
    Ответить
  • Дмитрий Турчановский

    Дмитрий Турчановский

    Зарубежнефть

    Заместитель начальника Управления информационных технологий

    Поддерживаю вопросы Романа. Непонятен выбор, есть специализированные уже готовые решения под описанные задачи. Кто делал выбор, вы или исполнитель дал такие рекомендации и почему?
    Ответить
  • Заказчик

    АО "ОХК "Уралхим"

    АО "ОХК "Уралхим"

  • ИТ-поставщик

    Проектный офис NFP компании Первый Бит

    Проектный офис NFP компании Первый Бит

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.