→ Войти

← Вернуться к списку

Локализация DWH и BI

Комментировать

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Андрей Дмитриев

    ООО Юнилевер Русь

    Архитектор Данных

  • Категория

    Лучшее решение в предметной области

  • Номинация

    Управление и хранение данных/СХД/ЦОД

  • Цели

    • Внедрить новую комплексную аналитическую систему в кратчайшие сроки

    • Использовать технологии доступные на российском рынке

    • Обеспечить непрерывность бизнес-процессов

    • Обеспечить максимально привычный по сравнению с текущим решением функционал

  • Сроки выполнения

    ноябрь, 2022 — октябрь, 2023

  • Год завершения проекта

    2023

  • Масштаб проекта

    53500 человеко-часов

  • Результаты

    • Бизнес-аналитики получили удобный доступ к данным ERP, вторичных продаж, вспомогательных систем, собранных в одном месте.
    • Данные всегда актуальны,  но при необходимости можно отследить историю изменений.
    • Появились отчеты и дашборды, которые были нужны бизнесу.
    • Аналитики могут самостоятельно создавать отчёты, объединяя данные КХД с внешними источниками данных.
    • Переход на отечественное ПО с полным сохранением бизнес функционала корпоративного DWH.
    • DWH стал источником данных для внешних систем (налоговый мониторинг, demand planning, trade promomanagement/ optimization и др.).
    • DWH становится «Single source of truth» на уровне всей компании.
    • Управляемость, гибкость, масштабирование.

  • Уникальность проекта

    Unilever (более 1 тыс. пользователей) была вынуждена искать новое облачное решение для своей комплексной аналитической системы на российском рынке.

    Сжатые сроки: было необходимо сделать миграцию основной части функциональности в течение 6 месяцев в условиях неготовности ERP на момент старта проекта по DWH.

    Аналитическая платформа запускалась одновременно с миграцией ERP – основной системы и источника для DWH.

    Много проектных зависимостей от миграций других систем-источников и систем-приемников. Все проекты нужно было синхронизировать в плане единой комплексной архитектуры и таймлайна реализации.

    Переход на отечественное ПО с принципиально новой архитектурой с полным сохранение бизнес функционала корпоративного DWH.

    Параллельно с DWH был внедрен каталог данных от отечественного производителя.

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    • Arenadata DB (ADB)
    • Arenadata Hadoop (ADH)
    • Arenadata QuickMarts (ADQM)
    • Arenadata Postgres (ADPG)
    • Arenadata Catalog (ADC)
    • S3
    • Airflow
    • Gitlab
    • FineBI

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Сжатые сроки: было необходимо сделать миграцию основной части функциональности в течение 6 месяцев в условиях неготовности ERP на момент старта проекта по DWH.

    • Проектные зависимости – параллельно в компании велись десятки проектов по локализации бизнес-систем, что усложняло работу с зависимостями.

    • Высокие пользовательские ожидания от нового решения, по сравнению с предыдущим решением.

    • Дефицит квалифицированных сотрудников, имеющих опыт работы с новым технологическим стеком.

  • Описание

    DWH - проект по созданию целевого хранилища данных DWH в соответствии с трансформационной стратегией Unilever. В рамках проекта была организована инфраструктура для локального хранилища данных, произведен выбор российского ПО, разработано и реализовано хранилище данных, внедрена система аналитики FineBI. Проведена миграция данных в хранилище из текущих систем. Параллельно в компании шли проекты локализации десятков других систем. Внедрение DWH &BI было произведено одновременно с запуском SAP ECC на российской облачной инфраструктуре. В первый релиз вошли данные интегрированные из SAP ECC, ОКО (данные о вторичных продажах) и 1С ЗУП. Сформированы витрины данных, а также организован быстрый доступ к данным через BI инструменты.

    Первый релиз был разработан и введен в эксплуатацию в течение 6 месяцев.

  • География проекта

    РФ

Комментировать 4

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Часовиков

    Максим Часовиков

    МГУ имени М.В.Ломоносова

    Руководитель цифровизации образовательных процессов

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?
    Ответить
    • Андрей Дмитриев

      Андрей Дмитриев

      ООО Юнилевер Русь

      Архитектор Данных

      Одним из ключевых достижений, которые удалось реализовать в рамках проекта, это переход на российские и open-source технологии в управлении данными, такие как Grenplum (ADB), Clickhouse (ADQM), Airflow и GitLab. Все системы проекта были развёрнуты в облачной инфраструктуре провайдера.Такой подход позволил нам реализовать проект локализации в рекордно короткие сроки. Более того, он снял ограничения на дальнейшее расширение и развитие систем, которые ранее накладывала глобальная корпорация.
      Ответить
  • Дмитрий Турчановский

    Дмитрий Турчановский

    ЗН Цифра

    Заместитель Генерального директора по ИТ

    Добрый день. Задача масштабная и требует скурпулезности и качественной реализации. В чем был смысл таких коротких сроков, почему не удалось доказать бизнесу более длительные сроки?
    Ответить
    • Андрей Дмитриев

      Андрей Дмитриев

      ООО Юнилевер Русь

      Архитектор Данных

      Временные рамки были установлены глобальным Unilever в связи с изменениями в геополитической ситуации, на которые мы не могли оказать влияние.
      Ответить

  • Заказчик

    ООО Юнилевер Русь

    ООО Юнилевер Русь

  • ИТ-поставщик

    Аксеникс

    Аксеникс

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.