• 526

    Заявлено проектов

  • 405

    Опубликовано проектов

  • 30

    Оставлено комментариев

  • 343

    Количество голосов

  • 53

    Дней до окончания голосования

← Вернуться к списку

Внедрение ITSM SimpleOne для крупного образовательного учреждения

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Вячеслав Зенцов

    РАНХиГС

    Руководитель группы методологии и контроля цифровых процессов

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Повышение качества и скорости обслуживания, создание единой системы управления для всех сервисных направлений, а также внедрение управления на основе данных для более эффективного принятия решений. 

    Проект направлен на модернизацию существующих процессов, оптимизацию ресурсов и улучшение взаимодействия между подразделениями, что позволит быстрее и точнее реагировать на запросы пользователей.

  • Сроки выполнения

    апрель, 2024 — июнь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    2000 человеко-часов
  • Результаты

    В результате внедрения ITSM SimpleOne удалось значительно улучшить качество и скорость обслуживания пользователей. Среднее время обработки обращений сократилось на 30%, что позволило быстрее реагировать на запросы в периоды высокой нагрузки.

    За счет автоматизации ключевых процессов снизилось количество рутинных задач, увеличив общую производительность сервисной команды на 25%.

    Благодаря внедрению управления на основе данных, заказчик получил возможность точнее прогнозировать нагрузки и оптимально распределять ресурсы, что особенно важно в периоды пиковых обращений, таких как приемная кампания.

    Итогом стало успешное прохождение кампании, с более высоким уровнем удовлетворенности пользователей и минимальным временем ожидания, чем в прошлом году.

    Проект не только решил актуальные задачи, но и вывел сервисные процессы учреждения на принципиально новый уровень, создав платформу для устойчивого развития и готовности к будущим вызовам.

  • Уникальность проекта

    Самое важное в данном проекте – это поддержание работы процесса поддержки пользователей в условиях активного проведения приемной компании в ВУЗ, что накладывало свои ограничения на качество и скорость проработки решений, устранение возникающих проблем и вопросов. Также сроки, за которые требовалось выполнить миграцию (3 месяца), ставили перед рабочей группой проекта амбициозные цели по качеству работы.

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    • SimpleOne

    • Kubernetes

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Основными сложностями реализации стали жесткие сроки выполнения, а также необходимость организации безопасного доступа из облачной инфраструктуры вендора в закрытый контур ВУЗа.

  • Описание

    Проект внедрения ITSM SimpleOne для крупного образовательного учреждения успешно реализован, создав интегрированную систему управления сервисными процессами, охватывающую все направления обслуживания. Основная цель — обеспечение оперативного и качественного решения запросов, повышение прозрачности работы сервисных служб и автоматизация ключевых процессов взаимодействия с пользователями.

    • В рамках проекта была произведена детальная настройка ITSM SimpleOne с учетом специфики учебного заведения, включая интеграцию с существующими системами для бесшовного обмена данными.

    • Настроен унифицированный каталог услуг, позволяющий упорядочить запросы и ускорить их обработку.

    • Реализована система приоритезации обращений, что позволяет быстрее реагировать на критически важные запросы.

    • Одной из ключевых задач стало выполнение работ в сжатые сроки, приуроченные к началу приемной кампании. В условиях повышенного объема обращений система обеспечила стабильную работу, минимизировала время ожидания и повысила удовлетворенность пользователей.

    ITSM SimpleOne также предоставила возможности для сбора и анализа данных, что позволило заказчику принимать обоснованные управленческие решения, улучшив прогнозирование нагрузки и распределение ресурсов в периоды пиковых обращений.

    Таким образом, проект не только решил текущие задачи, но и создал платформу для устойчивого развития и совершенствования процессов обслуживания в долгосрочной перспективе.

  • География проекта

    Проект охватил 47 филиалов учебного заведения по всей территории России, обеспечивая единое качество и доступность обслуживания во всех регионах.

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    РАНХиГС

    РАНХиГС

  • ИТ-поставщик

    ICL Soft

    ICL Soft

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.