Внедрение Консолидированной Автоматизированной Системы на базе «1С: ERP. Управление холдингом»

Целью Проекта является организация ведения бухгалтерского и налогового учета, расчета себестоимости продукции, работ, управления казначейскими операциями в единой взаимосвязанной системе для компаний, входящих в организационные рамки проекта с помощью внедрения Консолидированной Автоматизированной Системы Финансово-Экономического Управления Хозяйственной Деятельностью Предприятия на базе программного продукта «1С: ERP. Управление холдингом» для сбора данных и формирования консолидированной управленческой отчетности, консолидированной МСФО отчетности, автоматизации процессов планирования и бюджетирования, формирования план-факт отчётности.

2024

Наличие единого решения для всех производственных предприятий и Управляющей компании ГК «ГалоПолимер» позволило сократить ручной и повторный ввод информации, уменьшить кросс-функциональные разрывы между процессами как внутри оперативного контура, так и вне, обеспечивая сквозные взаимосвязи на всех уровнях учета, увеличить аналитические разрезы, ускорить формирование отчётности, повысить достоверность данных производственных и финансовых процессов. Также обеспечено информационное взаимодействие со смежными системами ГК «ГалоПолимер»:

-   1С:ЗУП 3.1;

-   1С:Документооборот КОРП 2.1.;

-   1C:ERP (ООО «ТД «ГалоПолимер»);

-   QuickBooks (HaloPolymer Trading, Inc);

-   LIMS;

-   СЭД Directum;

-   Диадок;

-   Навигатор;

-   Клиент-Банк;

-   ЦНСИ, на базе ПП «1С:ERP. Управление холдингом».

- ПП «1С:ERP. Управление холдингом»,

- филиальные лицензии «1С:ERP. Управление холдингом,

- Платформа «1С:Предприятие 8.3 КОРП»,

- СУБД PostgreSQL.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

1. Отсутствие единой методологии неавтоматизированных ранее блоков, унификации печатных, отчетных форм.

2. Реинжиниринг процессов параллельно с проектированием.

3. Параллельно проводились проекты по внедрению ИС ведения ЦНСИ и СЭД, затрагивающие смежные процессы основных подсистем в ПП «1С:ERP. Управление холдингом».

4. Переход в опытно-промышленную эксплуатацию системы с отказом от исторических систем.
   
5. Специфика бизнеса – производство непрерывного цикла с круглосуточным режимом отгрузки продукции.
   
6. Отсутствие готовых проектных решений.
   

ГК «ГалоПолимер» – один из крупнейших мировых производителей фторполимерной продукции (9% мирового рынка). Единственная российская компания, производящая специализированные фторполимеры (плавкие фторопласты и фторкаучуки).

Организационный периметр проекта:

-      АО «ГалоПолимер»;

-      ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк»;

-      АО «ГалоПолимер Пермь»;

-      ООО «ТД «ГалоПолимер».

Новый этап цифровой трансформации ГК «ГалоПолимер» – проект по автоматизации блоков управления производством и материальными потоками – от закупок сырья и материалов до реализации готовой продукции, расчета плановой и фактической себестоимости, покрывающей всю потребность и специфику учета, анализа затрат. Все хозяйственные операции по окончании проекта отражаются в подсистеме бухгалтерского и налогового учета, а также внедрение охватывает управление финансами в части централизованного казначейства, бюджетирования, формирования управленческой отчётности и МСФО, ЦНСИ. Выполнена интеграция с параллельно разрабатываемыми решениями на базе платформы «1С:Предприятие 8.3» и на других платформах.

В рамках проекта выполнены следующие задачи:

1. Разработаны и согласованы организационно-методические документы (концепции) по реализации проекта;

2. Проведен анализ отклонений бизнес-процессов предприятий группы от автоматизированных решений в исторических системах;

3. Смоделированы будущие бизнес-процессы и выполнено проектирование системы;

4. Разработаны, актуализированы и согласованы нормативно-методические документы;

5. Разработана и согласована проектная документация на реализацию системы;

6. Выполнена настройка прототипа, проведено интеграционное и функциональное тестирование;

7. Выполнена подготовка, в том числе обогащение НСИ, первоначальных данных, выверка по результатам загрузки;

8. Спроектированы и настроены интеграционные потоки со смежными системами;

9. Проведена тестовая и продуктивная миграция данных;

10. Проведен инструктаж пользователей предприятий;

11. Обеспечены полномочия пользователям для работы в системе;

12. Проведена опытно-промышленная эксплуатация системы, организована поддержка в период ОПЭ;

13. Задокументирована система и сформирована (актуализирована по итогам ОПЭ) эксплуатационная документация;

14. Проведены работы по передаче системы в промышленную эксплуатацию.
    

Автоматизация на базе ПП «1С:ERP. Управление холдингом» осуществлялась путем перехода с четырех разрозненных решений, имеющих функциональные ограничения и невозможность реализации значимых бизнес-требований, с введением в единый контур ранее неавтоматизированных, но важных для бизнеса процессов по МСФО, Финансовому планированию и Бюджетированию.

Специфика бизнеса ГК «ГалоПолимер» – производство непрерывного цикла с круглосуточным режимом отгрузки продукции, а также большая нагрузка для пользователей, послужили причиной отказа от исторических систем в момент перевода новой системы...

• Центральный федеральный округ,

• Приволжский федеральный округ.