Внедрение Архитектурной практики управления компанией

• Формирование комплекса процессов и правил взаимодействия по управлению архитектурой предприятия и  ИТ-стратегией

• Управление переходным ИТ-ландшафтом и оптимизация процесса по поддержке бизнес стратегии

• Достичь баланса между бизнес трансформацией и эффективностью операционных процессов

• Построение более гибкого и превосходящего ИТ-ландшафта по отношению к глобальному компании.

• Управление ИТ-инновациями и бюджетом

• Гармонизация целевой архитектуры и общего ландшафта компании

2024

• Адаптация фреймворка TOGAF и внедрение его в стратегические и операционные процессы компании

• Построение новой ИТ-Стратегии компании

• Построение Архитектуры компании на уровне доменов: Business Application, Technical, Data, Security, Integration

• Выбор решения ERP и ключевых классов enterprise сервисов

• Формирование дорожных карт развития ландшафтов с горизонтом в 5 лет и переходной архитектуры компании

• Адаптация и построение новых архитектурных принципов, стандартов и гайдлайнов

• Создание карты способностей компании и техник по проекции в разных слоях для принятия решений

• Проведено более 150 исследований по классам систем и технологий

• Перезапущено 280 сервисов и технологий

• Сопровождение внедрения более 100 новых систем/технологий

• Перезапуск и внедрение на уровне компании единого процесса инноваций и изменений

• Создание портфолио сервисов, приложений, технологий внутри компании и доступных на рынке

Да

Нотации и фреймворки: TOGAF, C4, BPMN, Prince2, DevSecOps, Agile Scrum.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Реализация проекта была усложнена рядом факторов ниже:

1. Изменение структуры взаимодействия российского подразделения компании со штаб-квартирой

2. Технологические ограничения на территории РФ 

Оба этих факта привели к необходимости локализации ИТ-ландшафтов компании.

Внедрение и становление архитектурной практики являлось одним из ключевых необходимых факторов для локализации ИТ.

Соответственно, усложнением проекта являются классические проблемы:

• Большая энтропия и запутанная цепочка фактов, проблем и их решений

• Потребность изучения нового и моментальное его применение на практике без возможности проверить гипотезу или провести пилот.

• Охват - вся компания от верхних доменов до атомарных элементов

• Объем работы кратно превышает доступное календарное время ресурсов

Наиболее легким описанием для восприятия является хронология. Ниже основные вехи проекта: 

1. Формирование подразделения Архитектурной практики

2. Каскадное обучение команды методологиям и фреймворкам: TOGAF, CI/CD, C4, DevSecOps, SAFe

3. Определение, описание и декомпозиция ИТ-сервисов компании

4. Формирование и утверждение Архитектурных принципов Enterprise Architecture

5. Адаптация и обновление ИТ стратегии команды

6. Внедрение базового цикла Architecture Development Method (ADM)

7. Построение метамодели по описанию и управлению архитектуры

8. Формализация процесса сбора требований и поиска необходимого продукта

9. Массовый поиск для замены технологий, попавшим под внешние санкции

10. Формирование краткосрочной и долгосрочной дорожной карты по переходной архитектуре компании и замене бизнес и технологических сервисов

11. Описание принципов взаимодействия доменов Business Application, Technical, Data, Integration, Security

12. Формирование принципов доменов, стандартов и гайдлайнов

13. Определение, описание и декомпозиция ИТ-сервисов компании

14. Формирование правил и подходов для проектных, продуктовых и команд поддержки по выполнению изменений в ИТ-ландшафте

15. Внедрение Архитектурного фреймворка

16. Адаптация и внедрение процессов инноваций и изменений

17. Формирование правил и подходов для проектных, продуктовых и команд поддержки по выполнению изменений в ИТ-ландшафте

18. Сбор, классификация и публикация всех знаний об ИТ-ландшафте

Москва, Санкт-Петербург, Тула, Омск, Новосибирск, регионы России.