Внедрение модуля управления и контроля над процессом налива нефтехимической продукции в железнодорожный транспорт

1. Разработка и внедрение модуля в корпоративной ERP системе для управления процессом налива продукции в вагоны-цистерны и танк-контейнеры на предприятиях.

2. Интеграция разрабатываемого модуля с существующими системами каждого предприятия без внесения существенных изменений в их текущую работу.

3. Обеспечение высокого уровня автоматизации процесса налива для минимизации человеческого фактора и ошибок.

4. Предоставление отчетности и аналитики по процессу налива для улучшения производственных показателей и принятия обоснованных управленческих решений.

5. Планирование и осуществление миграции данных и функциональности из текущей заводской системы ERP на корпоративную систему SAP ERP с минимальными прерываниями производственного процесса.

6. Уложиться в сжатые сроки и осуществить запуск модуля до 1 января 2024 в рамках концепции раннего старта.

2024

• Реализация основных целей проекта в установленные сжатые сроки

• Повышение точности и контроля за процессом налива продукции.

• Упрощение процесса отчетности и аналитики по процессам налива.

• Уменьшение рисков, связанных с ошибками при наливе продукции.

• Повышение эффективности планирования и учета ресурсов, задействованных в процессе налива.

SAP ERP, SAP PO, АСУ ГО, LIMS, ЭТРАН

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

1. Необходимость обеспечить непрерывную работу 24\7 наливных эстакад предприятий в новогодние праздники. Это потребовало круглосуточной работы проектной команды в период подготовки и в первые дни продуктивной эксплуатации.

2. Географическая распределенность объектов и команды

Предпосылки проекта: Крупнейшие предприятия нефтехимического комплекса Республики Татарстан «Нижекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез» перешли под контроль «СИБУР ХОЛДИНГ». Реализация стратегических задач по развитию предприятий требовали перехода на общекорпоративную систему холдинга SAP ERP и оптимизации производственных процессов. Необходимо было в короткие сроки вывести из эксплуатации заводские системы SAP. Этот большой проект получил название «Программа СЕМРУГ»

Исходная ситуация: Процесс налива на предприятиях НКНХ и КОС был организован с использованием заводских систем SAP ERP с интеграциями с АРМ Весы и АС ЭТРАН.

Необходимость внедрения нового решения была обусловлена недоступностью лицензий, необходимых для расширения периметра использования MES системы от иностранного вендора, использующейся для ведения процессов ЖД налива на других площадках «СИБУР ХОЛДИНГ».

Одновременная замена работающих на предприятиях автономных систем мониторинга Ж/Д налива на корпоративную систему в установленные сроки и без перерыва в производстве оказалась наиболее сложной задачей.

В результате был инициирован проект по разработке и внедрению модуля в корпоративной системе SAP ERP для управления и контроля над процессом железнодорожного налива продукции в вагоны-цистерны и танк-контейнеры.

Основные задачи проекта:

• Разработка модуля с нуля, учитывающего специфику процессов налива на предприятиях НКНХ и КОС.

• Интеграция модуля в корпоративную систему SAP ERP холдинга для обеспечения бесперебойной работы процесса налива.

Основные функции разработанного модуля:

• Фиксация натурного листа подачи вагонов под налив

• Фиксация параметров налива

• Формирование акта налива с возможностью печати

• Формирование заявки на паспортизацию

• Фиксация актов взвешивания с ж/д весов и привязка их к акту налива

• Фиксация данных паспорта качества

• Формирование акта приёма-передачи с возможностью печати

• Автоматизация регистрации выпуска сводных проводок к заказу на налив.

г. Казань (Казаньоргсинтез), г. Нижнекамск (Нижнекамскнефтехим), г. Москва (СИБУР Холдинг)