• 526

    Заявлено проектов

  • 1265

    Оставлено комментариев

  • 5366

    Количество голосов

  • 12

    Дней до публикации результатов

← Вернуться к списку

Автоматизация процессов производственной площадки с помощью подсистемы учета движения металлолома на базе платформы 1С

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Цель проекта - создать подсистему на базе платформы 1С, которая позволит:

    • максимально автоматизировать процесс движения металлолома с момента приема от поставщика до момента отгрузки покупателю;

    • максимально исключить риски "человеческого фактора" (и со стороны поставщика, и со стороны сотрудника);

    • создать механизмы формирования базы данных поставщиков;

    • создать систему ценообразования для поставщиков и покупателей;

    • оперативно отражать все хозяйственные операции (для формирования оперативной аналитики и принятия управленческих решений);

    • иметь возможность рассчитать конечную себестоимость продукции, получать информацию о расходах и доходах по конкретной операции/сделке.

    Подсистема должна быть совместимой с любым тиражируемым решением от 1С (1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей и др.), не должна вносить изменений в код исходной конфигурации.


  • Сроки выполнения

    октябрь, 2023 — август, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    1570 человеко-часов
  • Результаты

    Подсистема учета движения металлолома успешно прошла опытную эксплуатация сначала на базе конфигурации "1С:Бухгалтерия предприятия КОРП", затем на базе "1С:ERP.Управление предприятием".

    На текущий момент подсистема успешно функционирует уже в рабочем режиме на одной из основных производственных площадок Заказчика, еще несколько производственных площадок планируется подключить в ближайшее время.

    Эффекты внедрения подсистемы:

    1. Сокращение ручного труда - 50%.

    2. Рост производительности - 30%.

    3. Ускорение обработки заказов поставщиков - 35%.

    4. Появились инструменты контроля производственных процессов в оперативном режиме (системы оперативных отчетов).

    5. Появились возможности формирования базы поставщиков, ее хранения.

    6. Широко применяются руководством оперативные аналитики системы.

    7. Снизились риски убытков из-за человеческого фактора.


  • Уникальность проекта

    • Методологом и инициатором данного проекта выступил непосредственно представитель ООО "Альфамет". Он принимал активное участие на всех этапах проекта, поэтому полученная на выходе подсистема максимально заточена на решение конкретных производственных и управленческих задач.

    • Полученная на выходе производственная и управленческая подсистемы была реализована на механизме добавления объектов в конфигурацию и расширений, поэтому может относительно легко быть встроенной в любую учетную систему на базе 1С без изменения кода конфигурации.

    • Высокая степень автоматизации и контроля производственной площадки. Большой перечень интеграций, привязанных к конкретному автоматизированному рабочему месту позволил выстроить прозрачную производственную цепочку и значительно снизить риски финансовых убытков из-за человеческого фактора.

  • Использованное ПО

    1С:Бухгалтерия КОРП – исходная конфигурация, на которой была апробирована подсистема учета движения металлолома.

    1С:ERP – текущая конфигурация, на которой в настоящий момент работает подсистема учета движения металлолома.

    Подсистема учета движения металлолома, состоящая из

    подразделов:

    • "Настройки и справочники",

    • "Прием и отгрузка лома",

    • "Внутренние документы",

    • "Транзит",

    • "Отчеты",

    • Меню настроек со сторонними подсистемами.

    АРМ:

    • АРМ сотрудника службы безопасности,

    • АРМ оператора весовой,

    • АРМ кассира-бухгалтера.

    Интеграции подсистемы с внешними сервисами и оборудованием:

    • автовесы,

    • напольные весы,

    • камеры Trassir,

    • сканеры паспортов "Regular",

    • считыватели банковских карт.

    • система распознавания автомобильных номеров "Автомаршал",

    • платежные системы: Вториум, PAY2ME, Tinkoff Pay.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    • Поскольку подсистема должны была решать не только утилитарно производственные задачи первичных бизнес-процессов компании, но и в целом формировать управленческий учет и в итоге дать инструменты стратегического управления, потребовалось тщательная проработка концепции и методологии подсистемы в целом. Для этого на проекте была выделена четкая цепочка взаимодействия: Методолог со стороны ООО "Альфамет" (проработка концепции и методологии со стороны бизнеса) - Функциональный архитектор (проработка методологии с точки зрения учета в 1С) - Технический архитектор (практическая реализация с использованием возможностей платформы 1С).

    • Большое количество интеграция с внешними сервисами потребовали тесного взаимодействия с их разработчиками и глубокой проработки технических возможностей интеграций.

    • Подключаемое внешнее оборудование вкупе с удаленным форматом работы проектной команды потребовали выстраивания тесного взаимодействия со штатными системными администраторами ООО "Альфамет".

  • Описание

    В рамках созданной подсистемы были автоматизированы все основные производственные этапы на рабочей площадке клиента. За счет интеграций подсистемы с внешними системами и оборудованием максимально снижена роль человеческого фактора.

    • Автоматизация этапа въезда/выезда ломосдатчика на площадку. Как правило, на производственной площадке идет поточная система приема лома. Очередь поставщиков часто бывает значительной. И здесь, конечно, важно, чтобы процесс приема металлолома, его оформления и оплаты за него был максимально быстрым и при этом максимально контролируемым. Процесс фиксации в системе факта въезда и выезда транспортного средства и цели прибытия/убытия на площадке был реализован с помощью АРМ сотрудника безопасности (АРМ СБ). В момент въезда машины на территорию происходит фотофиксация транспортного средства. Данные о дате въезда, номер транспортного средства за счет интеграции "1С" и системы распознавания номеров автоматически передаются в АРМ СБ и используются для автозаполнение документа "ПРОПУСК".

    • Автоматизация этапа взвешивания и качественной оценки металлолома. Взвешивание и проведение оценки принимаемого металлолома — один из ключевых этапов. Точно и качественно выполненные действия будут напрямую влиять на доходность бизнеса. Максимально автоматизировать этот процесс и одновременно постараться снизить человеческий фактор (ошибки, намеренные или умышленные) — эти задачи решаются с помощью функционала АРМ оператора весовой. Ключевой документ, с которым здесь работает сотрудник — это "Взвешивание", в нем фиксируются количественные и качественные показатели металлолома. Сама операция взвешивания полностью автоматизирована за счет интеграции подсистемы с весовым терминалом. Оператор нажимает кнопку в документе взвешивания, и в него "заливаются" необходимые данные.

    • Автоматизация процесса оформления закупки и отгрузки металлолома. Скорость проведения денежных расчетов с поставщиком или закупщиком и оформления документов — это ключевое конкурентное преимущество, реализованное в подсистеме на уровне АРМ бухгалтера-кассира. Основным документом, которым оформляются операции закупа и отгрузки металлолома, является "Приемо-сдаточный акт" (ПСА). Для быстрого заполнения паспортных данных ломосдатчика-физического лица в системе предусмотрена интеграция со сканером паспортов (считывателем документов) Regula. Одновременно в подсистеме предусмотрена возможность автопроверки актуальности паспортных данных с помощью соответствующего сервиса МВД РФ. Процесс проведения и автоматического отражения в системе безналичных оплат на банковские карты физическим лицам автоматизирован за счет интеграций с платежными сервисами банков: СБЕРБАНК — Вториум, ПСБ — PAY2ME, Тинькофф Банк -Tinkoff Pay.

    • Другие автоматизированные производственные процессы. В подсистеме реализованы и другие специфические процесса заказчика. Например, услуги коммерческой провески, операции по внутреннему движению металлома (сортировка лома, перемещение между участками, первичная переработка)

  • География проекта

    • На текущий момент в рабочем режиме подсистема работает на основной производственной площадке ООО "Альфамет" в Череповецком районе Вологодской области.

    • Запланирован запуск подсистемы и на других производственных площадках ООО "Альфамет" в Северо-Западном ФО.

Комментировать 1

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Руслан Чуев

    Руслан Чуев

    ООО "ЗН ЦИФРА"

    Начальник отдела сопровождения ИС

    Виктор, добрый день. Хороший подход встраивания отдельной независимой подсистемы в типовую конфигурацию 1С. Как я увидел из Вашего кейса, вы без проблем портировали ее на другое типовое решение, тем самым заложив надежный фундамент для тиражирования вашей собственной подсистемы на другие филиалы. Желаю Вам успешно выполнить масштабирование продукта в остальных производственных площадках!
    Ответить
  • Заказчик

    ООО "Альфамет"

    ООО "Альфамет"

  • ИТ-поставщик

    Группа компаний AXELSOFT

    Группа компаний AXELSOFT

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.