• 526

    Заявлено проектов

  • 443

    Опубликовано проектов

  • 164

    Оставлено комментариев

  • 1485

    Количество голосов

  • 22

    Дней до окончания голосования

← Вернуться к списку

Внедрение системы на базе «1С:ERP» для автоматизации производственного, управленческого и регламентированного учетов

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Перед началом проекта были сформулированы следующие ключевые цели разработки системы на базе «1С:ERP Управление предприятием»:

    • создание информационного пространства, позволяющего получать достоверную и полную информацию:

               - для ведения оперативного учета, в части основных разделов учета

               - для ведения бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства РФ и учетной политики Заказчика

               - раздельного учета по исполнению контрактов в рамках Гособоронзаказа

               - cбора и учета затрат, расчета себестоимости продукции и услуг в соответствии с принятой методикой Заказчика

               - формирование регламентированной отчетности (бухгалтерской, налоговой, статистической)

    • обеспечение информационного взаимодействия между подразделениями предприятия, бизнес-процессами

    • повышение прозрачности и управляемости процессов, а также качества и оперативности принятия управленческих решений за счет автоматизации бизнес-процессов и предоставления средств контроля и отчетности

  • Сроки выполнения

    июль, 2022 — июнь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    300 автоматизированных рабочих мест
  • Результаты

    1. Внедренная система на базе продукта «1С:ERP Управление предприятием»  обеспечивает информационное взаимодействие между подразделениями предприятия, бизнес-процессами и полностью соответствует требованиям АО «Ферроприбор».

    2. Автоматизирован учет производственных процессов в группе компаний.

    3. Автоматизированы процессы учета затрат ГОЗ.

    4. Сокращение трудозатрат пользователей по вводу данных в Систему, их обработке и анализу составляет 30%.

    5. Время на подготовку и формирование отчетности уменьшилось на 25%.

    6. Повысилась точность и скорость обработки информации, что позволило оперативно получать актуальную информацию о деятельности группы компаний.

     

  • Уникальность проекта

    1. Реализована нетиповая интеграция между «1С:ERP Управление предприятием» и системой заказчика «Производство Нева-Феррит» в части обмена плановыми и фактическими результатами деятельности производственных подразделений.

    2. Автоматизированы процедуры входного и выходного контроля, работа службы качества, измерительной и химической лабораторий, приемка ОТК и ВП.

    3. Для отдела продаж реализовано рабочее место для мониторинга исполнения заказов клиентов, с распределением по менеджерам и группам продукции, установкой приоритетов заказов, контролем оплат и плановых сроков исполнения заказов.

    4. В регламентированном учете адаптированы типовые процедуры «интеркампани» и «переработка товаров на стороне» с формированием необходимых документов.

    5. Выполнена интеграция с «1С:Документооборот» в процессах согласования договоров, заказов на поставку и счетов на оплату. Реализован процесс обработки запросов клиентов, формирования новых заказов и производственного планирования на их основе.

  • Использованное ПО

    ИТ-инфраструктура проекта включает серверное оборудование на операционной системе Windows, СУБД PostgreSQL, программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Документооборот 8 КОРП», самописная система «Производство Нева-Феррит» на платформе «1С:Предприятие», «1С:Трактир».

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    1. Группа компаний имеет большую историю работы и устоявшиеся бизнес-процессы, которые необходимо было учесть при методическом и процессном проектировании работы в новой системе.

    2. Важной особенностью является разнообразие групп выпускаемой продукции, отличающихся по технологии и процессам производства. В производственных процессах применяется полуфабрикатный метод, при этом один вид изделий может изготавливаться не только разными участками, но и разными юридическими лицами. В зависимости от загрузки объема свободных ресурсов, возможна как внутренняя кооперация, так и внешняя. Требуется прослеживаемость партий производства на всей цепочке изготовления. Это потребовало разработки решений в части интеграции, корректного подсчета себестоимости продукции, регламентированного учета и корректного отражения в отчетности по ГОЗ.

    3. В рамках проекта была реализована сложная интеграция между 1С:ERP и системой «Производство Нева-Феррит».

  • Описание

    АО «Ферроприбор» включает юридические лица: ООО «НЕВА-ФЕРРИТ» и ООО «Магнит». На момент начала проекта весь учет в группе компаний велся с использованием информационной системы на базе «1С:Комплексная автоматизация». В связи с тем, что программный продукт сильно устарел, не позволял вести раздельный учет по исполнению контрактов в рамках Гособоронзаказа и формировать отчетность, а также не соответствовал текущим потребностям компании, было принято решение о внедрении «1С:ERP Управление предприятием».

     В процессе проекта внедрения были выполнены следующие работы:

    • Обследование группы компаний. Определены ключевые требования, цели и задачи проекта

    • Моделирование процессов хозяйственной деятельности и разработана методика учета в системе «1С:ERP Управление предприятием» по следующим подсистемам:

              Управление продажами

              - ценообразование

              - регистрация запроса клиента

              - оформление реализации на внутреннем рынке

              - изменение цен в ходе исполнения заявки на поставку

              - оформление реализации на экспорт

              - оформление комиссионных продаж

              - оформление межфирменных продаж

              Управление закупками

              - осуществление закупки

              - формирование доверенностей на приемку ТМЦ

              - приемка ТМЦ

              - контроль обеспечения

              - формирование отчетов

              Управление складами и запасами

              Планирование производства и обеспечения

              Управление производством

              - СВЧ приборов

              - ферритов, мягкой керамики и мо-пермаллой

              - моточным производством

              - магнитотвердых ферритов

              - нестандартного оборудования

              - инструментального участка

              - работа испытательной и химической лабораторий

              Обеспечение хозяйственной деятельности

              Учет затрат и расчет себестоимости

              - нестандартное оборудование

              - непроизводственная деятельность

              - мягкая керамика и ферриты

              - моточные изделия, магниты и мо-пермаллой

              - инструментальный цех

              Раздельный учет затрат ГОЗ

              Кадровый учет и расчет заработной платы

              Регламентированный учет

              Интеграция со смежными системами

    • Техническое проектирование и доработки типового функционала «1С:ERP Управление предприятием», учитывающие специфику предприятия

    • Техническое проектирование и разработка механизмов загрузки нормативно-справочной информации (НСИ), переноса начальных остатков

    • Разработаны ролевые инструкции по функционалу системы для пользователей и проведено обучение пользователей

    • Подготовка системы «1С:ERP Управление предприятием» к запуску в опытно- промышленную эксплуатацию

    • Проведена опытно-промышленная эксплуатация системы в течение 6 (шести) месяцев.

          Также специалистами «ПитерСофт»:

    • подготовлена и настроена матрица прав и ролей для разграничения доступа пользователей к данным системы

  • География проекта

    Санкт-Петербург и Ленинградская область

Комментировать 1

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Виктор Коляда

    Виктор Коляда

    ООО Протон

    Руководитель отдела продаж

    Интеграция ERP с Документооборотом, в части согласования бизнес-процессов, показала свою эффективность для бизнеса?Если да, то в чем?И планируется развивать этот функционал в дальнейшем?
    Ответить
  • Заказчик

    АО "Ферроприбор"

    АО "Ферроприбор"

  • ИТ-поставщик

    ООО "ПитерСофт"

    ООО "ПитерСофт"

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.