Внедрение 1С:ERP на производстве автомобильных датчиков и систем контроля для автотракторной техники

526

Заявлено проектов
443

Опубликовано проектов
164

Оставлено комментариев
1485

Количество голосов
22

Дней до окончания голосования

Руководитель проекта со стороны заказчика

Анастасия Гаврилова

ООО "РД Групп"

Генеральный директор
Категория

Лучший управленческий проект
Номинация

Управление производством
Цели

В связи неудовлетворенностью исторической ИС (УТ+БП+ЗУП) и желанием получить единую информационную среду для полной прозрачности процессов, повышения экономической выгоды и возможности глубокого анализа принято решение о внедрении блоков оперативного, производственного, регламентированного и кадрового учета в "1C:ERP".

1. Получить единую информационную систему для оперативного, производственного, регламентированного и кадрового учета.

2. Повысить экономическую выгоду от используемых информационных систем.
Сроки выполнения

январь, 2023 — декабрь, 2023
Год завершения проекта

2023
Масштаб проекта

1000 человеко-часов
Результаты
Экономический эффект от внедрения:
- Прибыль выросла на 10%.
- Расходы на материальные ресурсы сократились на 10%.
- Производственные издержки снизились на 20%.
- Операционные и административные расходы сократились на 15%.
- Объем выпускаемой продукции вырос на 10%.
- Оборачиваемость складских запасов выросла на 25%.
- Срок исполнения заказов сократился на 15%.
- Длительность простоев оборудования сократилась на 10%.
- Процесс обработки заказов ускорился на 15%.
- Получение управленческой отчетности ускорилось на 30%.
- Получение регламентированной отчетности ускорилось на 15%.
Уникальность проекта

Изначально силами Исполнителя внедрен и запущен в ОПЭ функционал "Управление персоналом и расчет заработной платы" в "1С:ERP", параллельно Исполнителем проведено моделирование основного функционала, подготовка к ОПЭ проведена совместно, этап ОПЭ реализован силами Заказчика.

При ограниченном бюджете перед командой компании "Первый Бит" поставили задачу оценить возможность внедрения системы, максимально придерживаясь типовой функциональности.

Исполнитель подготовил календарно-ресурсный план с фиксированными сроками и стоимостью проекта, включающий в себя этапы обследования, моделирования и подготовки к запуску системы в ОПЭ, позволяющий перейти на новую информационную систему в обозначенные ООО "РД Групп" сроки.
Использованное ПО

1С:ERP
Решение из каталога Global CIO

В проекте не используются решения из каталога Global CIO
Сложность реализации

Сложность внедрения 1С:ERP в ООО "РД Групп" была обусловлена разнообразием производственных мощностей, включающих как автоматизированные линии (SMD), так и ручные монтажные процессы (DIP). Автоматизация такого производства требует детальной настройки системы для координации различных технологических этапов. Также наличие специализированного оборудования, такого как печи оплавления, климатические камеры и 3D-принтеры, накладывает дополнительные требования по функционалу к программному продукту. Необходимость учёта множества процессов — от нанесения покрытий до складирования комплектующих и готовой продукции — усложняет задачу и требует значительных доработок при внедрении 1С:ERP на производственное предприятие.
Описание
Компания "РД ГРУПП" образована в начале 2011 года. Основным родом деятельности компании на сегодняшний день является разработка и производство электронных систем контроля для транспорта.

Предприятие проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и оказывает полный комплекс услуг по созданию конечного изделия "под ключ" от написания программного обеспечения и сборки опытных образцов, экспериментальных образцов и макетов, до обеспечения производственного процесса серийного выпуска на дополнительной собственной производственной площадке.

В конце 2022 года возникла необходимость перехода на новую информационную систему с целью повышения прозрачности и управляемости операционных процессов. Стимулом для перехода на новый программный продукт также стало желание ООО "РД Групп" планировать производство и принимать более эффективные управленческие решения. Компанией выбран продукт 1C:ERP.

В результате:

Произведена замена исторической ИС на современную комплексную ИС на базе программного продукта "1С:ERP", ред. 2.5;
1. Создана единая информационная среда для ведения оперативного, управленческого и регламентированного учета, а также кадрового учета и расчета заработной платы;
2. Реализованы механизмы планирования и оперативного учета для оптимального и быстрого расчета производственной себестоимости, а также формирования финансовой управленческой отчетности;
3. Настроен контроль ежесуточного/еженедельного выполнения объемов производства и выгрузка месячно-суточного задания на объект;
4. Создан задел для развития ИС с использованием расширенного функционала в области планирования производства, бюджетов, продаж, закупок, быстрого запуска новых продуктов в производстве, возможности сбора и анализа множества данных по производству.
5. Повысилась доступность информации, сократились операционные расходы, процессы стали более стандартизированы.
География проекта

Санкт-Петербург