-
526
Заявлено проектов
-
443
Опубликовано проектов
-
164
Оставлено комментариев
-
1485
Количество голосов
-
22
Дней до окончания голосования
Цифровой бизнес-помощник для решения управленческих задач крупного холдинга
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
Создать единую систему управления деятельностью транснациональной корпорации, компании которой расположены в нескольких странах мира. Данная система управления должна предусматривать доступность управленческой информации с любого типа устройств (компьютеры и ноутбуки, планшеты, смартфоны) в режиме реального времени в любой точке мира.
-
Сроки выполнения
январь, 2022 — ноябрь, 2023 -
Год завершения проекта
2023
-
Масштаб проекта
400 автоматизированных рабочих мест -
Результаты
1. Построен крупный холдинг, входящий в топ 500 крупнейших компаний Российской Федерации по версии РБК.
2. Создана система, обеспечивающая регулярное управление на основе полной, своевременной и достоверной информации, доступной на любых устройствах, включая мобильные.
-
Уникальность проекта
1. Унификация бизнес-процессов компаний, работающих в разных странах мира.
2. Цифровизация всех основных бизнес-процессов (планирование деятельности, закупки, продажи, логистика и складское хранение, расчет экономических показателей в различных разрезах, формирование отчетности в каждой стране регистрации, аудит хозяйственной деятельности и другие).
3. Цифровая трансформация международной группы компаний.
4. Обеспечение полноты, своевременности, достоверности и доступности управленческой информации на различных устройствах, включая мобильные.
-
Проект решает задачи импортозамещения
Да
-
Использованное ПО
- 1С ERP управление предприятием
- 1С Документооборот
- 1С Зарплата и управление персоналом КОРП
- 1С Бухгалтерия
- API взаимодействие с системами: СберБизнесОнлайн, МТС-мобильные сотрудники, Контур.Диадок, ATRACS
- ZeroFactor (собственная разработка)
• Сервер: HP ProLiant DL320e Gen8 v2 (стек), Windows Server 2012 r2.
• SQL: Intel Core i9-7940X, 128 ГБ ОЗУ, SSD Intel 400 ГБ (raid 1), Windows Server 2012 r2, Microsoft SQL Server 2012.
• Оборудование пользователей: Intel Core i5-7200, 4-8 ГБ ОЗУ, 240 ГБ SSD, Windows 10 PRO.
• Сетевое оборудование: Маршрутизатор Cisco 2901, коммутаторы Cisco 2960.
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
Основные сложности - отсутствие готового решения, обеспечивающего непрерывный доступ к управленческой информации, необходимость унификации деятельности компаний в разных странах с различными языками общения, разными требованиями законодательства, менталитетом сотрудников и клиентов.
-
Описание
• Ввод, подготовка и хранение первичных документов и нормативно-справочной информации всех предприятий группы "КАРТЛИ" организованы в единой базе данных на основе конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2.4".
• Реализован механизм универсального хранилища иностранных представлений справочников "1С:ERP".
• Спроектирована и разработана система учета первичных, договорных и иных документов на основе механизма присоединённых файлов и разработанных бизнес-процессов.
• В "1С:ERP" реализован отдельный контур оперативного учет остатков на складах и товаров в пути на основании статусов документа "транспортная накладная" с возможностью получения информации о складских остатках в режиме реального времени.
• Реализован механизм расчёта прогнозируемых остатков на складах организации группы "КАРТЛИ", исходя из данных о количестве товара, ранее заказанного / зарезервированного, планируемого к доставке на склад / покупателю, а также к перемещению на другой склад.
• Спроектированы отчёты по учету оценочной стоимости остатков на складах и финансовый результат продаж в нескольких валютах с использованием как данных обработки первичных документов (УПД, ТТН, ГТД, платежных документов и т.д.), так и нормативных данных (ставка кредита, стоимость хранения на складе (на тонну), стоимость погрузочно-разгрузочных работ (на тонну)), а также с учётом всех затрат (закупочной стоимость товара, стоимости погрузочно-разгрузочных работ, стоимости хранения на складах, расходов на банковские услуги, стоимости доставки и т.д.).
• Разработан механизм оформления мультимодальных перевозок с возможностью формирования нескольких транспортных накладных по одной "Реализации товаров и услуг".
• Разработан механизм онлайн-выставления счёта клиенту, когда при отправке печатной формы из "1С:ERP" документ становится доступным к скачиванию в личном кабинете покупателя.
• Для оперативного управления транснациональной корпорацией в "1С:ERP" разработан ряд управленческих отчётов с целью контроля достижения организацией группы "КАРТЛИ" её стратегических целей, контроля качества и полноты ввода необходимых в "1С:ERP" данных, а также своевременного принятия мер при наличии в системе отклонений / ошибок.
• Для внешних (поставщиков и покупателей группы "КАРТЛИ") и внутренних пользователей (сотрудников группы КАРТЛИ) разработаны сервисы "Личный кабинет" и механизм выгрузки отчётов из "1С:ERP" в личный кабинет пользователя.
• Произведена адаптация использования сервисов "Личный кабинет" как на стационарных, так и на мобильных устройствах, разработана мощная система визуализации данных с широким использованием графических инструментов (круговых диаграмм, графиков, гистограмм и т.д.). Данная адаптация произведена с помощью собственной разработки ZeroFactor.
• Настроен обмен документами между организацией группы "КАРТЛИ" и контрагентами напрямую из "1С:ERP" с использованием внешней ЭДО-системы
-
География проекта
Российская Федерация и зарубежные страны
-
Дополнительные презентации
-
Заказчик
ООО «КАРТЛИ»
-
ИТ-поставщик
ООО «КАРТЛИ-ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.