Внедрение ПО «Надёжность» на предприятиях АО «МХК «ЕвроХим»

526

Заявлено проектов
405

Опубликовано проектов
30

Оставлено комментариев
343

Количество голосов
53

Дней до окончания голосования

Руководитель проекта со стороны заказчика

Алексей Бондарев

ООО "АИМ Менеджмент"

Старший менеджер развития надёжности
Категория

Лучшее отраслевое решение
Номинация

Химия и нефтехимия
Цели
ЦЕЛИ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ:
- Единые бизнес-процессы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования по МХК Еврохим
- Решение подходящее для тиража на весь Холдинг
- Унификация всех ИТ решений под риск-ориентированный ТОиР
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОБЪЁМ
- Усольский Калийный Комбинат, 7 тыс. единиц оборудования
- НАК Азот, 12 тыс. единиц оборудования
- ЕХ Северо-Запад, 2тыс. единиц оборудования
Сроки выполнения

май, 2023 — сентябрь, 2024
Год завершения проекта

2024
Масштаб проекта

37500 человеко-часов
Результаты

ПО Надёжность внедрено и работает не только в выбранных предприятиях пилотного объёма, но и успешно тиражируется на ещё 4 компании группы МХК "Еврохим"
Уникальность проекта

Первое отечественное решение, оцифровывающее методологию технического обслуживания, ориентированного на надёжность (ТООН). Позволяет снизить количество и продолжительность простоев оборудования, оптимально управлять ремонтным фондом и не допускать рисков по экологии и промышленной безопасности.
Проект решает задачи импортозамещения

Да
Использованное ПО

ПО Надёжность и интеграция его с информационными системами клиента - ERP, BW, почтовый сервер, Active Directory
Решение из каталога Global CIO

В проекте не используются решения из каталога Global CIO
Сложность реализации

Первое внедрение отечественного ПО такого объёма
Описание
МХК Еврохим внедрили риск-ориентированный подход к ТОиР в 2021 году.

Для централизации процессов и получения сквозного эффекта требовалось внедрить ИТ-инструменты, автоматизирующие эти процессы и методологию. Был опыт пилотного внедрения Bentley AssetWise, но для тиражирования решение стало недоступно в 2022 году. Требовалось найти отечественный продукт, который не уступал бы по качеству импортному аналогу.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОБЪЁМ
- Усольский Калийный Комбинат, 7 тыс. единиц оборудования
- НАК Азот, 12 тыс. единиц оборудования
- ЕХ Северо-Запад, 2тыс. единиц оборудования
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ ВНЕДРЕНИЯ
1. ACA - Анализ критичности
2. ASM - Управление стратегиями
3. ASI - Реализация стратегий
4. RM - Управление рекомендациями
5. RCA - Анализ коренных причин
6. FE - Разбор отказов
Сжатый график: 10 месяцев на предприятие
- Результат, важный для бизнеса каждые 2 месяца
- Неделя – время между запусками модулей на предприятиях
- Параллельное исполнение проекта на разных предприятиях
- Экономия времени увеличивает сроки ОПЭ для обеспечения приживаемости
География проекта

Усольский Калийный Комбинат, Березники, Пермский край

НАК Азот, Новомосковск, Тульская область

ЕХ Северо-Запад, Кингисеппский район, Ленинградская область
Дополнительные презентации

3_Внедрение_ПО_Надежность_на_предприятиях_АО_МХК_Еврохим.pdf