-
526
Заявлено проектов
-
443
Опубликовано проектов
-
164
Оставлено комментариев
-
1485
Количество голосов
-
22
Дней до окончания голосования
Автоматизация процессов регламентированного учёта и оперативного учета выращивания на базе «1C:ERP Управление птицеводческим предприятием»
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
-
Получить обновляемую систему
-
Соответствие учетной системы всем требованиям бухгалтерского и налогового учета
-
Автоматизация налоговой отчетности, отчетность для Сбербанка
-
Более детальный анализ себестоимости, который дает новая учетная система
-
Повышение качества учета за счет оперативного учета выращивания
-
Интеграции с системами, которые раньше не могли использовать (мобильные кассы – загрузка данных в «1С:ERP» из облака, «Контур Диадок» модуль для работы в «1С:ERP» с рабочего места бухгалтера и снабженца), возможность вести электронные каталоги в «1С:ERP» (основные средства, акты сверок, акты и т.д.)
-
-
Сроки выполнения
сентябрь, 2023 — июнь, 2024 -
Год завершения проекта
2024
-
Масштаб проекта
7423 человеко-часа -
Результаты
Внедрена флагманская информационная система регламентированного учета и оперативного учёта выращивания «1С:ERP»:
1. Автоматизировано птицеводство:
a. Инкубатор
b. Родительское стадо
c. Выращивание птиц
2. Доработано автоматическое создание распределения прямых затрат по партиям птицы.
3. Внедрен учет производства:
a. Убой
b. Разделка
c. Переработка
4. Внедрен учет остальных производственных подразделений
a. Грибы
b. Помет
c. Мясокостная мука
d. Корма
5. Детализация расчета себестоимости по всем видам производств
a. Распределение по партиям
b. Ввод спецификаций
6. Настройка системы для автоматического формирования декларации по налогу на прибыль с двумя ставками (раздельный учет налога на прибыль)
Эффекты от внедрения:
-
Более детальный анализ себестоимости продукции. Возможность анализировать себестоимость по сериям птицы.
-
Повышение качества учета за счет появления новой возможности оперативного внесения показателей сотрудниками площадок, возможность настроить отчёты с разной детализацией.
-
-
Уникальность проекта
В рамках проекта было произведено более 60 доработок типового функционала продукта под потребности предприятия ООО «Кузбасский бройлер», (что является существенным объемом для проектов подобного типа), в том числе:
-
Создан механизм учета затрат по партиям грибов. Длительность цикла выращивания требовал сбора затрат на НЗП и пропорционального распределения затрат на выпуски по мере сбора урожая.
-
Разработан механизм автоматического создания производственных и складских документов на основании данных, загруженных из WMS системы.
-
Используя отраслевые данные птицеводства, автоматизировано создание типовых бухгалтерских документов «1С: ЕRP»: выпуски, перемещения, распределения затрат по партиям птицы.
-
-
Использованное ПО
«1С:ERP Управление птицеводческим предприятием»
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
Стандартная проектная технология предполагает полную доработку системы к запуску. Проект перехода на «1С:ERP» стартовал в сентябре 2023 года, но учитывая широту видов деятельности предприятия и масштаб проекта (2 предметные области и объем задач), срок всего в 4 месяца был абсолютно не реалистичным. Сроки запуска регламентированных учетных проектов не могли быть изменены.Поэтому в виде исключения из правил, разделили доработки на критически необходимые для запуска и те, которые можно сделать после запуска.
Около 60% доработок были реализованы до 31.12.2023 г. и с 01.01.2024 г. запустились. В процессе работы продолжали тестирование нового функционала и вносили оставшиеся доработки.
Несмотря на максимально сжатые сроки, благодаря внедрению «1С:ERP Управление птицеводческим предприятием» смогли «закрыть» январь уже в 20х числах февраля, сдвинув установленные в организации сроки всего на 6 дней, первую квартальную отчетность сдали своевременно в срок.
-
Описание
Принятие решения о необходимости изменений было связано с тем, что ИТ инфраструктуру уже была довольно устаревшей. Регламентированный учет велся в «1С:УПП», а оперативный производственный учет в самописной системе, сильно закастомизированной за годы эксплуатации.
В современной обновляемой системе велись только торговые операции и взаимоотношения с клиентами. «1С:УПП» уже не обновлялась в силу большого объема доработок, к тому же у фирмы «1С» в планах было прекращение поддержки продукта в ближайшее время. Интеграции с прочими системами предприятия постоянно требовала ручных корректировок уже загруженных документов.
Штат ИТ специалистов предприятия как тогда, так и сейчас, состоял из одного специалиста и поддерживать такой ИТ ландшафт в работоспособном состоянии было невозможным. Соответственно, учет велся с огромными трудозатратами со стороны Заказчика, а на закрытие месяца уходило 5-7 дней.
В качестве первого шага ООО «Константа
-
География проекта
Кемеровская область - Кузбасс, Новокузнецкий м.о, тер. Металлурговская, зд.3
-
Заказчик
ООО «Кузбасский бройлер»
-
ИТ-поставщик
ООО «Константа ИТ»
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.