Автоматизация на базе 1С:ERP

526

Заявлено проектов
1265

Оставлено комментариев
5366

Количество голосов
12

Дней до публикации результатов

Руководитель проекта со стороны заказчика

Дмитрий Макаров

АО "ПТС"

Руководитель отдела автоматизации производственного процесса
Категория

Лучшее решение в предметной области
Номинация

ERP-системы
Цели
- Перевод заказчика с множества систем "1С" в единый контур ERP-системы
- Минимизировать простой работы учетной системы во время перехода
- Сдача регламентированной отчетности из новой системы
- Формирование отчетности в новой системе
- Перенос критичных исторических бизнес-процессов из множества систем "1С" в новую ERP-систему
- Обеспечение прозрачности структуры номенклатуры и контрагентов для пользователя системы
- Оптимизация и контроль загрузки производственных подразделений
Сроки выполнения

январь, 2023 — ноябрь, 2023
Год завершения проекта

2023
Масштаб проекта

50 автоматизированных рабочих мест
Результаты
- Внедрена автоматизированная информационная система "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5;
- Запуск системы в промышленную эксплуатацию за 3 месяца с начала проекта;
- Сдача квартальной отчетности РСБУ в новой ERP-системе;
- Автоматизированная выгрузка отчетности;
- Исторические бизнес-процессы, необходимые заказчику, были полностью перенесены в новую учётную систему;
- Автоматизирован процесс контроля загрузки производственных подразделений;
- Оптимизирован процесс планирования и закупки сырья на склад;
- Оптимизирован процесс учета выработки сотрудников в производственном подразделении;
- Организован обмен данными с 1С:ЗУП;
- Разработана система планирования;
- Разработаны оптимизированные для пользователей интерфейсы для работы с системой;
- Внедрен функционал работы с индивидуальными отчетами и печатными формами;
- Настроено автоматическое отражение в регламентированном учете с формированием налоговой и бухгалтерской отчетности с учетом требования заказчика.
Уникальность проекта
Внедрение произвели в рекордно короткий срок — за 6 месяцев, несмотря на масштаб компании АО «ПТС». Скорые темпы работы были обусловлены тем, что без соответствующего ПО у компании могли не корректно вестись все бизнес-процессы, связанные с учетом.

Помимо автоматизации в рамках основного проекта, параллельно велись работы по реинжинирингу бизнес-процессов для более узкой настройки под специфику бизнеса:
- Обособленный учет в рамках ГОЗ;
- Решены задачи в рамках конструкторской и технологической подготовки производства, планирование и учет выполнения производственных операций посредством стандартного функционала системы;
- Решены задачи многоуровневых спецификаций (более 5 переделов), нормирования и учета времени технологических операций при сдельной и повременной оплате труда, фактического назначения сотрудников на выполнение операций с отличным от нормативного разряда и квалификацией, оформление и использование разрешений на замену материалов, альтернативных РЦ и технологических маршру
Использованное ПО
- 1С:ERP Управление предприятием :
- Регламентированный учет
- Продажи
- Закупка
- Производство
- Склад
Решение из каталога Global CIO

В проекте не используются решения из каталога Global CIO
Сложность реализации
В рамках проекта была разработана и внедрена функциональная модель, содержащая описание основной информационной системы "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 и её взаимодействие с другими системами:
- 1С:Зарплата и управление кадрами
- Электронный документооборот с контрагентами (ЭДО)
- Клиент-банк
Количество автоматизированых рабочих мест: 50
Описание

Компания АО «ПТС» является ведущим российским производителем и поставщиком дыхательных аппаратов со сжатым воздухом, изолирующих дыхательных аппаратов со сжатым кислородом, специальной защитной одежды, водолазного снаряжения, тренажёрных комплексов для пожарных и спасателей, компрессоров высокого давления, металлокомпозитных и стальных баллонов со сжатым воздухом, а также другого аварийно-спасательного, пожарно-технического и специального оборудования.

На момент начала проекта в компании работают более 350 сотрудников.

Часть процессов осуществляется в системе "1С:УПП", а часть - в бумажном виде. Электронный документооборот с применением специализированного программного обеспечения, позволяющего, например, согласовывать и хранить версии документов, не велся.

Для оперативного учета Заказчик использовал системы: 1С:УПП, 1С:ЗУП, 1С:Бухгалтерия.

Часть бизнес-процессов ведется в excel, некоторые документы формируются вручную в word.
География проекта

Центральный федеральный округ РФ

Комментировать ⁴

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.

Роман Кузнецов 19.11.2024 16:13

ГК Интертехэлектро

CDTO

Не очень понятно с каких систем был осуществлен переход, в целях описан переход с "множества систем", а из описания следует, что был переход с УПП и БП на ERP.

Ответить
Виктор Коляда 05.12.2024 13:44

ООО Протон

Руководитель отдела продаж

Коммерческий и производственный блок были автоматизированы в ERP?

Ответить
Максим Часовиков 01.01.2025 20:17

МГУ имени М.В.Ломоносова

Руководитель цифровизации образовательных процессов

Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?

Ответить
Вячеслав Чупраков 06.01.2025 00:59

Прагматика Эксперт

Заместитель ИТ директора по инфраструктуре и сервисам

Как удалось обеспечить бесшовную интеграцию с существующими системами, такими как 1С:ЗУП и электронный документооборот, без нарушения текущих бизнес-процессов?

Ответить