→ Войти

  • 526

    Заявлено проектов

  • 443

    Опубликовано проектов

  • 164

    Оставлено комментариев

  • 1485

    Количество голосов

  • 22

    Дней до окончания голосования

← Вернуться к списку

Автоматизация на базе 1С:ERP

Голосовать Комментировать

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Дмитрий Макаров

    АО "ПТС"

    Руководитель отдела автоматизации производственного процесса

  • Категория

    Лучшее решение в предметной области

  • Номинация

    ERP-системы

  • Цели

    • Перевод заказчика с множества систем "1С" в единый контур ERP-системы

    • Минимизировать простой работы учетной системы во время перехода

    • Сдача регламентированной отчетности из новой системы

    • Формирование отчетности в новой системе

    • Перенос критичных исторических бизнес-процессов из множества систем "1С" в новую ERP-систему

    • Обеспечение прозрачности структуры номенклатуры и контрагентов для пользователя системы

    • Оптимизация и контроль загрузки производственных подразделений

  • Сроки выполнения

    январь, 2023 — ноябрь, 2023

  • Год завершения проекта

    2023

  • Масштаб проекта

    50 автоматизированных рабочих мест

  • Результаты

    • Внедрена автоматизированная информационная система "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5;

    • Запуск системы в промышленную эксплуатацию за 3 месяца с начала проекта;

    • Сдача квартальной отчетности РСБУ в новой ERP-системе;

    • Автоматизированная выгрузка отчетности;

    • Исторические бизнес-процессы, необходимые заказчику, были полностью перенесены в новую учётную систему;

    • Автоматизирован процесс контроля загрузки производственных подразделений;

    • Оптимизирован процесс планирования и закупки сырья на склад;

    • Оптимизирован процесс учета выработки сотрудников в производственном подразделении;

    • Организован обмен данными с 1С:ЗУП;

    • Разработана система планирования;

    • Разработаны оптимизированные для пользователей интерфейсы для работы с системой;

    • Внедрен функционал работы с индивидуальными отчетами и печатными формами;

    • Настроено автоматическое отражение в регламентированном учете с формированием налоговой и бухгалтерской отчетности с учетом требования заказчика.

  • Уникальность проекта

    Внедрение произвели в рекордно короткий срок — за 6 месяцев, несмотря на масштаб компании АО «ПТС». Скорые темпы работы были обусловлены тем, что без соответствующего ПО у компании могли не корректно вестись все бизнес-процессы, связанные с учетом.

    Помимо автоматизации в рамках основного проекта, параллельно велись работы по реинжинирингу бизнес-процессов для более узкой настройки под специфику бизнеса:

    • Обособленный учет в рамках ГОЗ;

    • Решены задачи в рамках конструкторской и технологической подготовки производства, планирование и учет выполнения производственных операций посредством стандартного функционала системы;

    • Решены задачи многоуровневых спецификаций (более 5 переделов), нормирования и учета времени технологических операций при сдельной и повременной оплате труда, фактического назначения сотрудников на выполнение операций с отличным от нормативного разряда и квалификацией, оформление и использование разрешений на замену материалов, альтернативных РЦ и технологических маршру

  • Использованное ПО

    • 1С:ERP Управление предприятием :

    • Регламентированный учет

    • Продажи

    • Закупка

    • Производство

    • Склад

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    В рамках проекта была разработана и внедрена функциональная модель, содержащая описание основной информационной системы "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 и её взаимодействие с другими системами:

    • 1С:Зарплата и управление кадрами

    • Электронный документооборот с контрагентами (ЭДО)

    • Клиент-банк

    Количество автоматизированых рабочих мест: 50

  • Описание

    Компания АО «ПТС» является ведущим российским производителем и поставщиком дыхательных аппаратов со сжатым воздухом, изолирующих дыхательных аппаратов со сжатым кислородом, специальной защитной одежды, водолазного снаряжения, тренажёрных комплексов для пожарных и спасателей, компрессоров высокого давления, металлокомпозитных и стальных баллонов со сжатым воздухом, а также другого аварийно-спасательного, пожарно-технического и специального оборудования.

    На момент начала проекта в компании работают более 350 сотрудников.

    Часть процессов осуществляется в системе "1С:УПП", а часть - в бумажном виде. Электронный документооборот с применением специализированного программного обеспечения, позволяющего, например, согласовывать и хранить версии документов, не велся.

    Для оперативного учета Заказчик использовал системы: 1С:УПП, 1С:ЗУП, 1С:Бухгалтерия.

    Часть бизнес-процессов ведется в excel, некоторые документы формируются вручную в word.

  • География проекта

    Центральный федеральный округ РФ

Комментировать 2

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Роман Кузнецов

    Роман Кузнецов

    ГК Интертехэлектро

    CDTO

    Не очень понятно с каких систем был осуществлен переход, в целях описан переход с "множества систем", а из описания следует, что был переход с УПП и БП на ERP.
    Ответить
  • Виктор Коляда

    Виктор Коляда

    ООО Протон

    Руководитель отдела продаж

    Коммерческий и производственный блок были автоматизированы в ERP?
    Ответить

  • Заказчик

    АО «ПТС»

    АО «ПТС»

  • ИТ-поставщик

    1С-Архитектор бизнеса

    1С-Архитектор бизнеса

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.