Автоматизация процессов в федеральной сети аптек с помощью 1С ITIL
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
-
Автоматизировать процессы управления инцидентами, запросами, изменениями и активами с применением лучших мировых практикам и рекомендаций ITIL/ITSM
-
Внедрить портал самообслуживания для прозрачности услуг и повышения эффективности диспетчеризации (автоматически)
-
Автоматизировать смежные службы для управления обращениями
-
Использовать отечественное решение, в рамках задачи по импортозамещению
-
-
Сроки выполнения
февраль, 2024 — май, 2024 -
Год завершения проекта
2024
-
Масштаб проекта
2000 автоматизированных рабочих мест -
Результаты
Портал самообслуживания улучшил взаимодействие и коммуникации в компании. Теперь сотрудник сможет быстро сообщить о проблеме, заказать услугу или получить консультацию. Личный кабинет позволит не только подать заявку, но и отследить статус по ней с дублированием информации на электронную почту.
Мы ушли от нескольких систем, где каждое подразделение записывало свою активность. Мы ушли от всевозможных методов обращения и пришли к единому окну.
Система позволила всем исполнителям рассчитать трудозатраты и эффективность работы. Сократила время обращения, так как сложно было найти ответственное подразделение и исполнителя.
Работа сервисов стала прозрачной для заказчиков.
Сейчас на портале доступны более 100 услуг, ежемесячно через портал проходят более 6000 обращений.
-
Уникальность проекта
-
Собственная доработка системы для автоматизации бизнес-процессов. Создание системы управления запросами на изменение в рамках Agile подходов и автоматизация работы со спринтами (SRUM)
-
Собственная доработка системы отчетности по показателям
-
Собственная разработка системы показателей KPI и интеграция с 1С КА для расчета заработной платы
-
Доработка системы по части SLA с применением подходов ITIL.
-
Доработка процессов управления изменениями для работы в команде
-
Автоматизация процессов смежных подразделений (HR, АХО, Бухгалтерия, Управление ассортиментом, НСИ, Юридическая служба)
-
-
Проект решает задачи импортозамещения
Да
-
Использованное ПО
-
1С ITIL
-
PostgreSQL
-
MS Windows Server
-
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
Сложность реализации заключалась при разработке каталога услуг непосредственно у бизнес направлений. Также своя специфика согласования процессов потребовала дополнительного времени при автоматизации и внедрении инструментов.
Дополнительно сложность возникла при адаптации сотрудников, которые обращались в службы хаотично, и привычка "написать в личку" оставалась как минимум месяца 3.
Хотелось бы отметить, что система внедрялась параллельно реструктуризации компании, что дополнило нам дополнительные сложности в автоматизации в виду смены подразделений и подчиненности.
-
Описание
Автоматизированы процессы:
-
Управление каталогом и уровнем услуг
-
Управление обращениями (инцидентами и запросами на обслуживание)
-
Управление задачами
-
Управление ИТ-активами и конфигурациями
-
Управление проблемами
-
Управление изменениями
-
Управление релизами
-
Управление непрерывностью
-
Управление информационной безопасностью
-
-
География проекта
Сеть аптек "Мелодия Здоровья"
Федеральная сеть по всей территории РФ: от Санкт-Петербурга до Владивостока. Более 1200 аптек, более 30 филиалов.
-
Дополнительные презентации
-
Заказчик
АО «Мелодия Здоровья»
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.
Вячеслав Чупраков
Прагматика Эксперт
Заместитель ИТ директора по инфраструктуре и сервисам
Дмитрий Ким
АО «Мелодия Здоровья»
CIO
Руслан Чуев
ООО "ЗН ЦИФРА"
Начальник отдела сопровождения ИС
Дмитрий Ким
АО «Мелодия Здоровья»
CIO
Максим Каранкевич
Ультрамар
Директор по цифровой трансформации
Дмитрий Ким
АО «Мелодия Здоровья»
CIO