С отличием окончил Московский физико-технический институт (МФТИ) в 1998 году. Аспирантуру МФТИ в 2001 году. Дополнительное управленческое образование — в Российско-Британской Школе Бизнеса при МФТИ и University of Wolverhampton (Англия).
Работал в ведущих российских и зарубежных консалтинговых компаниях. Руководил разработкой и внедрением ряда отечественных и западных информационно-аналитических систем для управления бизнесом, в том числе на производственных предприятиях. Реализовывал проекты по оптимизации систем управления, постановке бюджетирования, анализу финансово-хозяйственной деятельности. Работал в Оргкомитете «Сочи-2014», в Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, в Российской венчурной компании, занимал пост директора по управлению проектами цифровой трансформации банка ВТБ.
В ноябре 2018 года назначен на должность директора Департамента Счетной палаты Российской Федерации.
Цифровая трансформация нужна далеко не всем. Главное - ответить на вопрос – а зачем это делать? Если компания не собирается глобально менять рынок или кардинально изменять продукт, то о трансформации речь не идет. Чаще всего компаниям нужна цифровизация – локальное внедрение цифровых решений, которые приносят пользу бизнесу.
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.
