ИТ-проекты, технологии и разработки для нефтегазовой отрасли 2024. Ч.2

Уход иностранных вендоров, диверсификация заказов, нехватка квалифицированных кадров и появление новых игроков — как все это изменило ситуацию в нефтегазовой отрасли в контексте заказной разработки и ИТ-проектов? Продолжаем обсуждать с экспертом Девелоники (ГК Softline) Дмитрием Зобовым, руководителем бизнес-направлений компании по заказной разработке ПО.

Первую часть можно прочитать здесь.

Тренды и тенденции ИТ-решений на рынке РФ

Популярным направлением развития цифровых технологий в нефтегазовой отрасли является «оцифровка» всех процессов предприятия за счет использования АСУ (автоматизированных систем управления). Главная цель компаний – сократить расходы, оптимизировать все рабочие процессы, повысить безопасность персонала и снизить риски порчи дорогостоящего оборудования. Поэтому в настоящее время все ИТ-проекты в нефтегазовой отрасли ориентированы на развитие «умного производства». На ближайшие 10 лет уже определены технологии, приоритетные для внедрения. С 2025 года основной акцент в цифровизации отрасли будет касаться разработки мобильных платформ, 3D (4D) печати, а также применения роботизации, блокчейна и VR/AR-технологий. 

Процесс цифровизации промышленности обусловил ее включение в стратегические документы нефтегазовых компаний. В свою очередь, с одной стороны, это предполагает активное взаимодействие и сотрудничество с ИТ-компаниями, а с другой – создание внутренних центров ИТ-компетенций. Сегодня топ-менеджмент современных нефтедобывающих компаний планирует увеличение объема добычи и производства нефти, соответственно, и финансового благополучия через внедрение инструментария «Индустрии 4.0» 

Технологический инструментарий «Индустрия 4.0», включающий в себя все вышеперечисленные технологии, обеспечивает эффективные процессы разработки и добычи (РиД). Моделирование различных совокупностей этих технологий в нефтегазовой сфере, как правило, касается создания «умного месторождения». 

По данным экспертов, российские нефтегазовые компании уже освоили:

• БД и предиктивную аналитику – 66%
• чат-боты – 51%
• роботизацию производственной сферы – 50%
• внедрение и развитие собственного CDO – 16%
• создание комитетов по цифровизации – 13%  

Ключевые технологии, которые «не уйдут» из ИТ-проектов нефтегазовом секторе:

Как и во всей промышленности, в этом сегменте отрасли имеются свои лидеры среди технологий, приоритетных для большей части компаний.

1. Большие данные (Big Data)

Данная ИТ-технология предполагает анализ и систематизацию большого объема неструктурированной информации за счет применения технологического и вычислительного инструментария, который, в свою очередь, позволяет обрабатывать, передавать и хранить огромные информационные массивы.

2. Цифровые двойники

Они содержат все ключевые характеристики оригинального объекта в виртуальной среде. Другими словами, речь идет о цифровой копии реально существующего объекта.

3. Блокчейн

Эта ИТ-технология, являясь децентрализованной базой данных, организованной в виде цепочки блоков, каждый из которых содержит информацию, в том числе из предыдущего блока. Исключен человеческий фактор, невозможна фальсификация данных, система принимает решения сама.

4. Промышленный интернет вещей (IoT)

Предполагает интеграцию цифровых устройств и физических объектов в единую компьютерную сеть, где устройства анализируют, обрабатывают и передают данные физическим объектам через ПО и интернет-приложения. IIoT позволяет удаленно контролировать и управлять физическими объектами без непосредственного участия человека.

5. 3D печать

Она чаще всего применяется для конструирования месторождения в процессе добычи, в том числе, труднодоступных запасов. Данная технология эффективна и для создания прототипов комплектующих сложной техники и оборудования.

6. Роботы

Используются сегодня во всех производственных процессах. Данная технология в нефтегазовой сфере преследует основную цель – проведение работ, угрожающих жизни человека, и исследований места (объекта), которое является труднодоступным для визуализации.

Вам также может быть интересен материал Компас CIO:

Как выбрать процессы для роботизации и оценить окупаемость робота

ОМК делится практическим опытом выбора и приоритизации процессов для роботизации. Узнайте, как оценивать окупаемость в часах и рублях, какие три ключевых критерия использовать при выборе процессов, и почему важен факторный анализ после внедрения. В статье разбираем реальные кейсы, включая переход с UiPath на Primo RPA.

Без вызовов не бывает развития

Цифровизация нефтегазовой отрасли проходит не без препятствий. Рынок имеет устойчивую структуру и высокую динамику развития, однако перевод крупных предприятий на новое ПО, а также осуществление разработок в рамках ИТ-проектов требует времени, финансовых вложений и сил со стороны как компаний, так и их партнеров по разработке.

Вот о каких сложностях заявляют сами компании (данные предоставлены из большого аналитического кастдева Девелоники по промышленной отрасли).

Тезис 1: Нефтегазовая отрасль активно переходит в цифру, но все-таки большая часть занятых в ней людей специализируются на задачах, не связанных с ИТ. Более того, благодаря тому, что компании, в основном, функционировали на западном софте, который работал не одно десятилетие, отечественным игрокам не требовалось большой ИТ-команды. Достаточно нескольких специалистов, обслуживающих департаменты и отделов, которые занимались работой за компьютером. Теперь тенденция на цифровизацию требует от людей все бОльших кадровых и ИТ-ресурсов. Нужны компетенции для поддержки решений, перестройки бизнес-процессов в рамках миграции и дальнейшей кастомизации ПО. Своими силами проводить такую работу долго и дорого.

«Сложности цифровизации упираются в простые причины: в масштаб производства и в большое  количество взаимосвязанных процессов», – делится ситуацией компания по добыче нефти и газа в интервью нашим экспертам.

Способ бороться с проблемой: Наши эксперты рекомендуют выбирать модель ВЦР, которая поможет сохранить бюджеты и переложить нагрузку по разработке и поддержке решений на плечи специалистов. Опыт показывает, что появление такой структуры в виде совместного предприятия позволяет за 2 года выстроить все процессы и передать бизнесу уже полностью готовую ИТ-инфраструктуру и обучить сотрудников организации работе с софтом.  

Тезис 2: К сожалению, часть узкоспециализированного софта для нефтегазовой отрасли сложно заменить не только из-за количества необходимых специалистов и объемов работ, но и из-за часто некорректного поведения вендоров. Российские компании поделились ситуациями, в которых разработчики завышают цену на свои коробочные решения, зная, что бизнес никуда от импортозамещения не денется.

«В условиях дефицита российские вендоры ведут себя зачастую очень некорректно, поднимая стоимость на свои продукты, которые очень еще далеки от западных аналогов. Они пытаются сравнивать себя, “раз их нет, значит, можно такую цену назначить”», – поделился мнением один из участников нашего кастдева. 

Способ бороться с проблемой: Тут следует выбирать ИТ-партнера и разработчика, который имеет устойчивые и многолетние отношения с вендорами и берет на себя взаимодействие и доработку без увеличения стоимости проекта. Кстати, партнерство ИТ-компаний и вендоров также помогает снизить финансовую нагрузку за счет льгот и скидок на лицензии.

Тезис 3: Бизнесу необходимо решить, какие изменения в ИТ-ландшафт носят срочный характер, какие дыры необходимо закрывать прямо сейчас и как планировать свои бюджеты. Компании нефтегаза строят план действий не только исходя из сроков по импортозамещению, но и ориентируясь на будущее   масштабирование решений. Чтобы не сделать ошибок в столь больших ИТ-системах, где простой и ошибки стоят миллионов потерянной прибыли, а собственных ресурсов на грамотную оценку ИТ-инфраструктуры часто нет, требуется профессиональная оценка опытных разработчиков.

«У нас сейчас запущены параллельно несколько процессов, попробуем одну, вторую, третью систему в разных местах, и второе, в том числе, там есть и коробочные решения, которые надо адаптировать. Это большая работа…», – наглядный пример от одной из крупных российских компаний.

Способ бороться с проблемой: При подобных проблемах мы рекомендуем придерживаться поэтапного развития бизнеса в части ИТ-инфраструктуры. Один из наших заказчиков начал с проверки и оценки состояния своих систем при помощи сервиса оценки качества ПО. Эти работы помогли ему разделить задачи на пять направлений, создать технические регламенты и базу для дальнейшей работы. Дорожная карта изменений позволила, во-первых, сократить бюджеты на проектирование и разработку новых элементов системы, а во-вторых, исправить и доработать текущие решения. По отзыву заказчика, ранее сделать это было невозможно из-за отсутствия объективной и профессиональной оценки со стороны.

Закрепляем главное

• Нефтегазовая отрасль, как лидер в цифровизации промышленности, продолжит развитие с приоритезацией на отечественные разработки и цифровизацию в следующие 10 лет, смещая свои вложения в новые инструменты и технологии.
• Заказная разработка в контексте ускорения перехода на отечественный софт станет все больше уходить в партнерство с вендорами и применяться как поддержка для построения крупных выделенных центров разработки. Проекты с нуля станут целью только для крупнейших гигантов отрасли.
• «Умное производство» – глобальный тренд, в рамках которого автоматизация и цифровизация предприятий будут объединять все бизнес-процессы отечественных игроков нефтегаза. По ожиданиям самих компаний этого сектора, ставки делаются в том числе на государственные репозитарии технологий наподобие ГосТеха.

Компетенции российских разработчиков будут востребованы для интеграции и внедрения, а также дальнейшей поддержки появляющихся на рынке решений. Сотрудничество с вендорами и закрытие вопроса лицензий на стороне ИТ-компаний, а не заказчика, становится важным плюсом при выборе партнера и поставщика ИТ-решений на российском рынке.