Зоопарк в ИТ-багаже: как российские компании трансформируют архитектуру

В рамках онлайн дискуссии «Зоопарк в ИТ-багаже» эксперты обсудили актуальные вопросы трансформации ИТ-архитектуры в условиях импортозамещения и растущих потребностей бизнеса в цифровизации.

Своим опытом и экспертизой поделились Мария Мееревич, ведущий бизнес-архитектор компании «Рексофт», Олег Гришко, главный архитектор компании ЕАПТЕКА, Константин Есюнин, главный архитектор ВТБ Лизинг, и Николай Докалюк, главный архитектор ИТ компании СИМПЛ.

В этом материале мы рассмотрели основные направления трансформации ИТ-архитектуры. Полную версию дискуссии, включая развернутые ответы экспертов на вопросы и детальное обсуждение практических аспектов, вы можете найти в Компас CIO.

Как трансформировать ИТ-архитектуру банка?

В последние годы российский ИТ-рынок столкнулся со множеством вызовов и проблем, претерпел существенные изменения. Отметила Мария Мееревич, ведущий бизнес-архитектор компании «Рексофт», задача трансформации ИТ-архитектуры стала для многих отраслей одной из главных.

Продолжается локализация ПО: отечественные разработки заменяют продукты ушедших с российского рынка вендоров. Растут потребности бизнеса в цифровизации, автоматизации процессов, внедрении таких инновационных технологий как ИИ и машинное обучение. О практическом опыте импортозамещения в крупных компаниях и особенностях работы с российскими вендорами читайте в полной версии дискуссии Компас CIO.

Трансформация архитектуры банка

ИТ-архитектура банка должна эффективно функционировать, быть адаптируемой, интегрируемой и гибкой, обеспечивать надежную производительность, рост и развитие организации, а также быть импортонезависимой. Нужно понять, что необходимо трансформировать, определить приоритеты, выбрать критерии для оценки и приоритезации ПО, произвести оценку на соответствие критериям с последующей приоритезацией и выделением основных объектов, составить план работ. 

Несмотря на наличие российских решений, например, систем бизнес-аналитики (BI), опыт их эксплуатации пока не накоплен. Нет и явных лидеров. Тем временем актуальными становятся платформы, позволяющие гибко внедрять новые продукты и упрощающие интеграцию.

Общий подход к трансформации ИТ-архитектуры банка включает в себя анализ, определение масштаба задач, план проекта и его реализацию.

С помощью выбранных критериев можно подобрать соответствующие продукты. Главные критерии – соответствие требованиям регулятора, критичность для бизнеса, частота использования, риск уязвимостей, стабильность и поддержка, возможность перехода на импортонезависимый стек. Важно также обратить внимание на устойчивость бизнес-модели вендора/интегратора и наличие у него релевантных внедрений. Часто на рынке имеются как коробочные, так и кастомизируемые решения. Если же подходящего решения нет, могут потребоваться инвестиции в собственную или заказную разработку. Другие варианты – отложить внедрение нового решения или даже исключить потребность в нем за счет изменения бизнес-процессов.

Самое сложное – постепенный, последовательный переход на новое ПО. Полностью меняется техническая архитектура. В первом приоритете – системы, где разрыв между желаемым и текущим состоянием максимален. Важны также задачи кибербезопасности, соответствия требованиям регуляторов и минимизации рисков.

В состав крупных банков входят компании-интеграторы. Сейчас они решают масштабные задачи импортозамещения, но многие необходимые заказчикам функции в их продуктах пока что отсутствуют. О практическом опыте организации перехода на новое ПО, работе с командами разработки и подходах к управлению изменениями читайте в полном материале в Компас CIO.

В других случаях внедрение осуществляют внешние специалисты компании-интегратора. Однако подрядчики не так глубоко погружаются в проект, не так качественно им управляют. Лучший вариант – аутстаффинг. Это дает скорость и качество, сводит к минимуму количество переделок.

Фрагментарный ИТ-ландшафт и «зоопарк» систем – давняя проблема, и она будет усугубляться, поскольку с переходом от монолитных систем к модульным растет объем интеграции. Поэтому необходимы инвестиции в соответствующие компетенции и умение управлять процессом.

Упрощение ландшафта

Одна из ключевых задач архитектора – упрощение ИТ-ландшафта. Унаследованные и текущие процессы часто можно оптимизировать без потери качества и принять соответствующие технологические и архитектурные решения. Многие задачи и функции различных отделов сегодня можно автоматизировать, например, с помощью ИИ.

В микросервисной архитектуре систем становится больше. Чтобы управлять ими, нужны единые стандарты на всех уровнях, единые соглашения по ведению и документированию разработки. Это помогает избежать конфликтов и дублирования функций. 

Кроме того, чем более унифицирован ИТ-ландшафт организации, тем проще адаптировать его к требованиям регуляторов. Отсюда – тренд на интеграцию систем. О технических аспектах оптимизации архитектуры, методах управления сложными системами и практическом опыте унификации ИТ-ландшафта читайте в полной версии в Компас CIO.

Выводы

Трансформация ИТ-архитектуры и переход на российское ПО – это стратегическая задача, требующая системного подхода. Успех проекта зависит от правильной оценки текущего состояния, четкого понимания бизнес-потребностей и грамотной приоритизации изменений. Важно найти баланс между скоростью трансформации и сохранением устойчивости бизнес-процессов, между обновлением технологий и экономической эффективностью.

Эксперты подчеркивают: главная цель – не просто заменить иностранные решения на отечественные, а создать управляемый, гибкий ИТ-ландшафт, способный поддерживать развитие бизнеса в новых условиях. При этом компаниям важно инвестировать не только в технологии, но и в развитие необходимых компетенций команды.

Полная видеозапись и материал по итогам встречи Клуба «Топ-100 ИТ-лидеров», а также множество других материалов доступны в Компас CIO.