Летняя академия Global CIO
Разработано экспертами ИТ-индустрии
Старт: 01.06.2023

Летняя академия Global CIO

10 шагов по развитию ИТ в новых условиях. Четкий фокус на приоритетных вещах для развития и усиления ИТ-блока компании
Посмотреть программу и записаться

Эта программа подходит:

CIO, CDTO и другим руководителям подразделений ИТ
Не только структурируете и адаптируете свои знания в предверии нового делового сезона, но и раскроете потенциал инструментов и подходов 2023 года. Сможете задать вопросы экспертам, познакомиться и обменяться опытом с коллегами, разобрать свои кейсы в узком, закрытом кругу и сфокусироваться на ключевых аспектах своей работы. Летняя академия Global CIO - это квинтэссенция знаний и опыта по развитию ИТ в современных реалиях. Мы сосредоточились на наиболее приоритетных вещах, которые помогут вам усилить ИТ-блок компании и достигнуть нового уровня профессионального развития. Вы сможете находить точки взаимопонимания с сотрудниками других отделов и расширить свой профессиональный кругозор.

Программа в цифрах

11
Лекций
6
Воркшопов
2
Офлайн-встречи

Ключевые аспекты курса:

Тренды информационных технологий и практика применения
ИТ-стратегия и цифровая трансформация под внешним давлением
Управление (процессы и люди) и личная эффективность

Летняя академия Global CIO:

Опыт из первых рук от экспертов ИТ - индустрии
Разбор прикладных кейсов в рамках воркшопов
Сегментированные знания
Обучение онлайн, без д/з. Обратная связь от переподавателей
Нетворкинг

Таймлайн обучения

До 31 мая 2023 г.
Прием заявок
1 июня — 17 августа 2023 г.
Летняя академия Global CIO
15 сентября 2023 г.
Очный-тренинг «День лидера»
1
2
3

Программа

Нетворкинг

Встреча-знакомство в рамках «Топ-100 ИТ-лидеров»

Цель:
  • Расширить сеть полезных контактов. Определить уровень знаний среди коллег и в каких областях вы можете быть полезны друг другу.
Модуль 1

Тренды информационных технологий и практика применения

  • Импортонезависимость. Варианты развития событий (ПО/Железо). Что делать CIO?
  • Российские ИТ для задач цифровой трансформации: платформы, решения, продукты.
  • Искусственный интеллект и RPA тренды: прикладные аспекты.
  • Воркшоп: Практика применения AI и RPA: разбор кейсов
  • Концепции внутреннй разработки: open source и Low-code/No-code.
  • ИБ-тренды и изменения на практике.
  • Воркшоп: Разбор кейсов по ИБ.
Результат:
  • 5 стадий достижения технологической независимости.
  • Получите обзор российского ИТ-рынка, сможете более осознанно выбирать технологий, учитывая свои бизнес-цели.
  • Рассмотрите состояние рынка RPA в России, изменения внутри технологии RPA, применение RPA & AI на практике.
  • Соберете программного робота своими руками при поддержке экспертов и поработаете с российской генеративной нейросетью.
  • Оцените уровень кибербезопасности на своем предприятии.
  • Проанализируете кейсы кибербезопасности с последних месяцев.
Модуль 2

ИТ-стратегия и цифровая трансформация под внешним давлением

  • ИТ-стратегия и цифровая трансформация под внешним давлением.
  • Воркшоп: Инструменты оценки цифровой зрелости компании.
  • Типовые подходы к разработке стратегии ИТ и цифровой трансформации (включая стратегию Минцифры).
  • Воркшоп: Бюджетирование в ИТ: гибкость и точность прогнозирования.
  • Особенности построения ИТ-стратегии в единстве с бизнес-стратегией.
  • Воркшоп: Практические кейсы цифровой трансформации.
Результат:
  • Получите знания и инструменты для реализации эффективной ИТ-стратегии.
  • Изучите модели цифровой зрелости как «системы координат» и мотивацию для строительства цифровой компании. Ознакомитесь с инструментами измерения цифровой зрелости
  • Рассмотрите, какие выгоды можно получить от стратегий ИТ и цифровой трансформации бизнеса; роль ИТ-директора; типовые варианты оглавлений стратегий и подходов к их разработке.
  • Узнаете, как гибкость и точность прогнозирования позволяет компаниям эффективнее реализовывать ИТ-стратегию, управлять ИТ-финансами более эффективно и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.
  • Пересмотрите связи между ИТ-стратегией и бизнес-стратегией.
  • Разберете реальные практические кейсы цифровой трансформации.
Модуль 3

Управление (процессы и люди) и личная эффективность

  • Современное управление ИТ-услугами (ITSM): что должен знать и уметь CIO?
  • Мотивация ИТ-службы: как делать больше меньшим количеством сотрудников.
  • Управление изменениями: стратегии и инструменты. Люди в изменениях, фактор культуры.
  • Воркшоп: Инструменты управления изменениями, практика применения.
Результат:
  • Освоите подход к определению, измерению и управлению качеством ИТ-услуг от стратегии и управления архитектурой ИТ-услуг до эксплуатации и управления удовлетворенностью клиентов и пользователей.
  • Получите необходимые для CIO сведения о физической природе мотивации, роли лидера в изменении производительности труда сотрудников и получите несколько практических инструментов для управления мотивацией в своей службе.
  • Познакомитесь с причинами настороженного отношения к изменениям и сопротивления, как выстроить стратегии управления изменениями, как и какие применять инструменты. Установите связь между организационной культурой и стратегиями управления изменениями.
  • В центре практической работы будут проекты и изменения из реальной практики слушателей. Для них вы выберите и обоснуете стратегию изменений и примените несколько инструментов из практики управления изменениями.
Завершающий модуль 4.

Очный-тренинг «День лидера»

Тренинг:
  • Тренинг поможет развить необходимые навыки и знания для эффективного руководства командой в ИТ-сфере. Участники научатся быть более уверенными и гибкими в принятии сложных решений, а также научатся управлять командами таким образом, чтобы достигать максимальной продуктивности и успеха в работе. Полезен как для начинающих ИТ-руководителей, так и для опытных специалистов, которые стремятся совершенствовать свои лидерские навыки.
  • Общение с коллегами в рамках неформальной вечерней встречи. Выдача дипломов об окончании курса.

Тарифы

Минимальный

полный курс
55 000

Деловой

полный курс + Компас CIO
70 000

Оптимальный

полный курс + Компас CIO + Тренинг «День лидера»
85 000

Эксперты

Иван Панченко
Глава комитета по интеграции российского ПО, АРПП «Отечественный софт».
Сооснователь компании Postgres Professional
Трушкин Константин
МЦСТ (Эльбрус)
Заместитель генерального директора по маркетингу
Александр Павлов
Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ)
Генеральный директор
Сергей Вотяков
Председатель Кластера RPA(РАЭК)
Основатель Академии RPA-разработчиков RPA2.ru
Алексей Пушкарев
AWG
Директор производства
Алексей Лукацкий
Positive Technologies
Эксперт по информационной безопасности
Андрей Горшков
Начальник центра цифровизации
Центральный банк
Михаил Петров
Счетная палата РФ
Директор департамента цифровой трансформации
Александр Михайлов
MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса
Гендиректор компании «Консалтинг по управлению ИТ»
Кирилл Алифанов
Акрон-Холдинг
Заместитель генерального директора по ИТ и цифровизации бизнеса
Леонид Новожилов
Директор по развитию цифровых технологий ПАО «Ростелеком»
Первый заместитель генерального директора «РТК ИТ»
Антон Боганов
Преподаватель в Высшей школе бизнес-информатики.
Директор по развитию Axios Systems, Председатель itSMF России.
Максим Каранкевич
ТД "Балтийский Берег"
Директор по данным и цифровой трансформации
Павел Потеев
ВШГУ РАНХиГС
Ведущий эксперт Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации

Часто задаваемые вопросы

1. Как проходит обучение?
Обучение проходит в онлайн-формате из любой точки мира. Один раз в неделю Вы подключаетесь к лекции и изучаете теоретическую часть курса. Один раз в две недели участвуете в воркшопах, где идет практический разбор кейсов. В конце курса Вас ждет целый день участия в мастер-классах по отработке коммуникативных навыков профессиональных компетенций. Домашние задания не предусмотрены.
2. Как проходят воркшопы?
Воркшопы предполагают групповое обсуждение по поиску решения конкретных задач. На шести воркшопах Вы детально разберете ряд кейсов с практической точки зрения. Сможете адаптировать теоретическую базу под реальный рабочий случай. Обмен мнениями, мозговой штурм, коллективный решение — то, что Вас ждет.
3. Может ли компания оплатить мое обучение?
Да, конечно. Мы подготовим и предоставим все необходимые документы.
4. Сколько времени нужно на обучение?
Лекции 2 часа в неделю, воркшоп 2 часа раз в две недели, домашние задания не предусмотрены, т.к. мы считаем, что гораздо важнее совместное участие в воркшопах и разбор кейсов и вопросов участников.
5. Какой документ, подтверждающий квалификацию, я получу?
По окончании обучения Вы получите «Сертификат о прохождении обучения в рамках профессионального сообщества лидеров цифровой трансформации Global CIO».
6. Я смогу задать вопрос преподавателю?
Конечно. Вопросы обучающихся приветствуются. Кроме того, возможен разбор именно ваших кейсов.
7. Обязательно ли участие в тренинге «День лидера»?
«День лидера» это офлайн-мероприятие, которое пройдет в Москве в сентябре и будет полностью посвящено практическим тренингам. Мы рекомендуем участие с тренингом «День лидера», но если для вас сложно приехать в Москву, то можно взять пакет участия без него.