Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP" на производстве металлоконструкций

Заказчик
ООО «Венталл»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Райтек
Год завершения проекта
2019
Сроки выполнения проекта
Декабрь, 2018 - Ноябрь, 2019
Масштаб проекта
200 автоматизированных рабочих мест
Цели
Основной целью проекта автоматизации являлся переход с зарубежной ERP системы на 1С:ERP и создание единого интегрированного информационного пространства для более глубокой автоматизации планирования и учета на предприятии. А также, создание тиражного решения для предприятий группы (3 производственные площадки) на базе единой конфигурации.

Уникальность проекта

1. Переход в сжатые сроки (6 месяцев) с зарубежной ERP-системы на работу в "1С:ERP" с полным сохранением функционала прежней системы и с обеспечением возможности тиражирования нового решения на другие предприятия Заказчика. Первый функциональный блок Казначейство был передан в работу Заказчику уже через 3 месяца после старта проекта.

 2. В начале проекта перехода на "1С:ERP" 80% сотрудников Заказчика не были знакомы с продуктами Компании "1С", на текущий момент все ключевые сотрудники успешно осуществляют работу в системе.

 3. Слабая обеспеченность компании Заказчика собственными техническими специалистами, ввиду осуществления технической поддержки специалистами Головной Компании.
Использованное ПО
.
Сложность реализации
Осуществление интеграции с конструкторскими системами Tekla Structures и AVEVA Bocad.
Описание проекта
ООО «Венталл» специализируется на производстве объектов из стали и стальных конструкций. Компания предлагает полный диапазон продукции и услуг - от проектирования до поставки полнокомплектных зданий. Обширная дистрибьюторская и дилерская сеть простирается по всей России и странам СНГ. Основной целью проекта автоматизации являлся переход с зарубежной ERP системы на 1С:ERP и создание единого интегрированного информационного пространства для более глубокой автоматизации планирования и учета на предприятии. А также, создание тиражного решения для предприятий группы (3 производственные площадки) на базе единой конфигурации.
В качестве исполнителя проекта внедрения была выбрана компания ООО "Райтек", как профессиональный и надежный партнер, c широкими тебкомпетенциями в области автоматизации учетных систем на производственных предприятиях. На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура: Управленческий учет велся в зарубежной ERP системе были задействованы следующие подсистемы:
1. Управление продажами (модуль SD) – проектные продажи, компонентные продажи;
2. Управление производством (модуль PP) – производственный учет;
3. Управление проектами (модуль PS) – управление структурой объекта. Передача в производство;
4. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) – C4C;
5. Оперативный производственный учет – Quintiq;
6. Финансовый учет и контроллинг (модули FI/CO).
В связи со сменой руководства Компании Заказчика и принятием решения о переходе на использование Отечественной информационной системы задачей ООО "Райтек" было: организации учета на Предприятии без потери качества автоматизации, с обеспечением потенциала расширения функциональных возможностей новой информационной системы.
Сложности перехода с зарубежной ERP системы на 1С:ERP состояли в следующем:
1. Сжатые сроки проекта. Необходимо было полностью отказаться от используемой ИС в течение 6 месяцев, при этом блоки CRM и Казначейства необходимо было автоматизировать в течение 2х месяцев.
2. Была сильно затруднена поддержка действующей информационной системы со стороны предыдущего поставщика услуг. Специалистами «Райтек» для нужд заказчика была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решений "1С".
Итогом реализации проекта стало достижение следующих результатов:
1. Создание единой информационной среды для эффективного взаимодействия всех подразделений в рамках сквозных бизнес-процессов;
2. Создание единой интегрированной среды планирования на предприятии Заказчика;
3. Отказ от использования зарубежной ERP системы в заданные сроки;
4. Повышение скорости формирования и уровня достоверности управленческой отчетности.
Реализация концепции Цифровизации на предприятии заложило надежную основу для тиражирования выбранного решения на остальных производственных площадках ООО «Венталл».

География проекта
Центральный федеральный округ
Коментарии: 7
  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 304
    Сберлогистика
    Руководитель проекта
    18.11.2020 14:43

    Судя по описанию, зарубежная система, которую было решено менять, - не самая последняя на рынке. Кроме желания нового руководства компании, что послужило обоснованием замены SAP на 1С? Это же реально риски и немалые деньги!
    Опять же - новая интеграция с непонятным результатом. Интегрироваться успели хоть в заданные сроки, или главное было - развернуть "коробку" и торжественно заявить об отказе от чуждой неправославной системки?

    • Алексей Азаров Александр
      Рейтинг: 126
      HRS
      Руководитель внутренней автоматизации
      18.11.2020 19:51

      Риски это пытаться вести учет в зарубежных компаниях в конфигурациях 1С!

  • Антон Кулаев
    Рейтинг: 15
    Райтек
    Управляющий партнер
    18.11.2020 20:11

    Переход был обусловлен тем, что предприятие поменяло собственника - ранее это был Шведско-финский концерн RUUKKI после смены собственника новые акционеры поставили задачу перейти на собственную систему и выйти из общей экосистемы на базе SAP (там было несколько десятков предприятий данного концерна) аналогичным было требование и старых владельцев. При этом было поставлено условие не потерять в уровне автоматизации бизнес-процессов при переходе на 1С:ERP что собственно было реализовано. Наибольшим риском было оставаться на унаследованной системе - так как она была бы попросту отключена через некоторое время + тратились огромные деньги на ее обслуживание. По сути получился полноценный проект продолжительностью 1 год - с полноценной интеграцией, кастомизацией под заказчика и достаточно глубокой автоматизацией производства.

    • Радик Рахметов Антон
      Рейтинг: 6
      НПК Воронеж Аква
      Руководитель проектов автоматизации бизнес-процессов
      16.12.2020 09:56

      Поддержу мнение заказчика и интегратора, и не соглашусь с точкой зрения оппонента. Санкционные риски и стоимость владения - основные причины перехода с иностранной системы на российскую. Пример МВТУ им. Баумана тому наглядный пример.

      • Дмитрий Капинос Радик
        Рейтинг: 291
        МГУ, Экономический факультет
        Предприниматель, консультант в области управления и ИТ, к.э.н., преподаватель МГУ
        06.01.2021 17:26

        В целом поддерживаю.
        Но вот, действительно, получилась ли реальная экономия в плане TCO?

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 304
    Сберлогистика
    Руководитель проекта
    26.11.2020 09:57

    К сожалению, в ответе присутствует избитый штамп о том, что САП - это баснословно дорого, а 1С - круто и практически бесплатно. Давайте по порядку:
    1. "... она была бы попросту отключена через некоторое время" - каким это образом, если лицензии куплены или были бы куплены новым собственником легально? Здесь, по-моему, некое лукавство.
    2. "...тратились огромные деньги на ее обслуживание" - в сравнении с 1С даже расходы примерно одинаковые, и даже меньше в случаях отказа от поддержки САПа. В общем, это либо от незнания, либо голословное цитирование расхожего штампа.
    Не жду никакого отклика, потому как не задаю вопросы, просто констатирую факт: хозяин сказал - 1С, значит безальтернативно 1С. Звучит дубово, но это тоже позиция.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 1020
    МГУ имени М.В.Ломоносова, Центр цифровой экономики
    Заместитель руководителя службы управления проектами
    04.01.2021 20:55

    Хороший пример перехода с зарубежного ПО на отечественное. Наверное, одним из факторов успешной реализации проекта были уже достаточно хорошо отработанные и автоматизированный в большой степени бизнес-процессы. С другой стороны для бизнеса не очень важно как называется система, в которой обрабатываеются данные. Хотелось бы больше описания именно новых выгод бизнеса, которые были получены в рамках этого проекта.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление