Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP" на производстве металлоконструкций

Заказчик: ООО «Венталл»
Руководитель проекта со стороны заказчика: Елена Пономарева

Главный бухгалтер
ИТ-поставщик: Райтек
Год завершения проекта: 2019
Сроки выполнения проекта: Декабрь, 2018 - Ноябрь, 2019
Масштаб проекта: 200 автоматизированных рабочих мест
Цели: Основной целью проекта автоматизации являлся переход с зарубежной ERP системы на 1С:ERP и создание единого интегрированного информационного пространства для более глубокой автоматизации планирования и учета на предприятии. А также, создание тиражного решения для предприятий группы (3 производственные площадки) на базе единой конфигурации.

Уникальность проекта

1. Переход в сжатые сроки (6 месяцев) с зарубежной ERP-системы на работу в "1С:ERP" с полным сохранением функционала прежней системы и с обеспечением возможности тиражирования нового решения на другие предприятия Заказчика. Первый функциональный блок Казначейство был передан в работу Заказчику уже через 3 месяца после старта проекта.

2. В начале проекта перехода на "1С:ERP" 80% сотрудников Заказчика не были знакомы с продуктами Компании "1С", на текущий момент все ключевые сотрудники успешно осуществляют работу в системе.

3. Слабая обеспеченность компании Заказчика собственными техническими специалистами, ввиду осуществления технической поддержки специалистами Головной Компании.

Проект решает задачи импортозамещения: Нет
Использованное ПО: .
Сложность реализации: Осуществление интеграции с конструкторскими системами Tekla Structures и AVEVA Bocad.
Описание проекта: ООО «Венталл» специализируется на производстве объектов из стали и стальных конструкций. Компания предлагает полный диапазон продукции и услуг - от проектирования до поставки полнокомплектных зданий. Обширная дистрибьюторская и дилерская сеть простирается по всей России и странам СНГ. Основной целью проекта автоматизации являлся переход с зарубежной ERP системы на 1С:ERP и создание единого интегрированного информационного пространства для более глубокой автоматизации планирования и учета на предприятии. А также, создание тиражного решения для предприятий группы (3 производственные площадки) на базе единой конфигурации.
В качестве исполнителя проекта внедрения была выбрана компания ООО "Райтек", как профессиональный и надежный партнер, c широкими тебкомпетенциями в области автоматизации учетных систем на производственных предприятиях. На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура: Управленческий учет велся в зарубежной ERP системе были задействованы следующие подсистемы:

1. Управление продажами (модуль SD) – проектные продажи, компонентные продажи;

2. Управление производством (модуль PP) – производственный учет;

3. Управление проектами (модуль PS) – управление структурой объекта. Передача в производство;

4. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) – C4C;

5. Оперативный производственный учет – Quintiq;

6. Финансовый учет и контроллинг (модули FI/CO).

В связи со сменой руководства Компании Заказчика и принятием решения о переходе на использование Отечественной информационной системы задачей ООО "Райтек" было: организации учета на Предприятии без потери качества автоматизации, с обеспечением потенциала расширения функциональных возможностей новой информационной системы.

Сложности перехода с зарубежной ERP системы на 1С:ERP состояли в следующем:

1. Сжатые сроки проекта. Необходимо было полностью отказаться от используемой ИС в течение 6 месяцев, при этом блоки CRM и Казначейства необходимо было автоматизировать в течение 2х месяцев.

2. Была сильно затруднена поддержка действующей информационной системы со стороны предыдущего поставщика услуг. Специалистами «Райтек» для нужд заказчика была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решений "1С".

Итогом реализации проекта стало достижение следующих результатов:

1. Создание единой информационной среды для эффективного взаимодействия всех подразделений в рамках сквозных бизнес-процессов;

2. Создание единой интегрированной среды планирования на предприятии Заказчика;

3. Отказ от использования зарубежной ERP системы в заданные сроки;

4. Повышение скорости формирования и уровня достоверности управленческой отчетности.

Реализация концепции Цифровизации на предприятии заложило надежную основу для тиражирования выбранного решения на остальных производственных площадках ООО «Венталл».
География проекта: Центральный федеральный округ