Комплексное внедрение «1С:ERP» в облаке на производственном предприятии за 5 месяцев.

Заказчик
ООО "НОВАПРОДУКТ АГ"
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ООО "РАЦИОНАЛЬ"
Год завершения проекта
2020
Сроки выполнения проекта
Март, 2020 - Июль, 2020
Масштаб проекта
1400 человеко-часов
Цели

Стратегическая цель проекта:

Переход на современную систему управления предприятием в кратчайшие сроки и с минимальными затратами на приобретение серверного обеспечения

Задачи проекта:

· Объединить в единую информационную систему контуры учета, завязанные на 1С, Excel и прочее;

· Детализировать аналитики статей доходов и расходов;

· Вести учет по срокам годности сырья и готовой продукции;

· Повысить точность и прозрачность производственного учета, выделив в системе все участки (кладовые) производства;

· Повысить точность расчета рентабельности продаж за счет внедрения новой методологии распределения затрат на себестоимость продукции;

· Оптимизировать оборачиваемость сырья на складе за счет автоматизации планирования закупок и производства.

Уникальность проекта

Это комплексное внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в облачном сервисе на производственном предприятии: от закупок сырья до анализа рентабельности продаж по торговым сетям. Весь проект выполнялся удаленно в период пандемии и в результате заказчик полностью перешел с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:ERP Управление предприятием» всего за 5 месяцев.
Внедрение программного продукта прошло с минимальными доработками типовой конфигурации «1С:ERP» с использованием расширений и внешних отчетов / обработок.
Использованное ПО
Проект выполнен на базе решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в облачном сервисе.

Внедрены подсистемы: 
  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Управление складом и запасами
  • Управление производством
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Управление персоналом и кадровый учет.

Описание проекта

ООО «НоваПродукт АГ» была создана в 2000 году. Основное направление деятельности - производство диетических, диабетических продуктов питания . Компания совершенствует производственные процессы, расширяет ассортимент, разрабатывает новые рецептуры, чтобы предложить своим клиентам продукцию наивысшего качества.
В связи с этим, перед руководством встала задача повышения эффективности деятельности предприятия с параллельным снижением затрат на выполнение учетных функций.
Основную роль в выборе системы учета сыграло то, что "1С:ERP Управление предприятием 2" - современная система, с огромными функциональными возможностями для развития, а автоматизация в облачном сервисе "1C:Fresh" позволяет сократить расходы на приобретение сервера и клиентских лицензий.

По итогам проекта осуществлен плавный переход подсистем из старой программы «1С:УПП» в новую «1С:ERP 2».
Достигнуты следующие результаты:
  • Выросла производительность работы бухгалтерского и производственного отдела за счёт выстроенных в программе процессов
  • Повысилась точность расчета рентабельности продаж за счет внедрения новой методологии распределения затрат на себестоимость продукции
  • Оптимизирована оборачиваемость сырья на складе, за счет автоматизации планирования закупок и производства
  • Реализована возможность ведения учета по срокам годности сырья и готовой продукции
  • Обеспечено оперативное обновление системы в соответствии с изменениями в законодательстве
География проекта

Троицкий административный округ Москвы

Коментарии: 1
  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 1020
    МГУ имени М.В.Ломоносова, Центр цифровой экономики
    Заместитель руководителя службы управления проектами
    06.01.2021 01:01

    Не очень понятно, почему этот проект отнесен к данной категории. По функциям, это типичное внедрение ERP продукта. То, что оно облачное, для конечного пользователя не существенно. Этот тезис подтвержается и заявленной стратегической целью проекта. Она достигается не облачным решением, а именно функциями ERP - системы.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление