Технологическая разработка и внедрение АСУП БЕЛДЖИ

Заказчик
СЗАО «БЕЛДЖИ»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
PROF-IT GROUP
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Март, 2017 — Август, 2018
Масштаб проекта
102700 человеко-часов
350 автоматизированных рабочих мест
Цели
СЗАО "Белджи" — совместное белорусско-китайское машиностроительное предприятие, выпускающее автомобили марки Geely. В 2015 году на площади в 118 га стартовало строительство CKD-завода полного цикла (мелкоузловая сборка комплектов автомобилей). Производственные мощности завода рассчитаны на выпуск до 60 000 автомобилей в год. Для нового предприятия было необходимо разработать комплексную систему управления предприятием: от заказа клиента до управления оборудованием на конвейере, от управления качеством продукции до формирования системы сервиса гарантийного ремонта.

Уникальность проекта

Блок MES обеспечивает удобное планирование последовательности процессов производства: будущий автомобиль и его комплектующие с помощью радиочастотной идентификации, специального технологического оборудования и мобильных терминалов регистрируются на всех точках производства. Мониторинг всего процесса происходит в реальном времени: при необходимости на специально установленных мониторах можно увидеть аналитические данные в любых разрезах.

Блок управления качеством QMS позволяет отслеживать качество автомобилей и комплектующих, анализировать гарантийные претензии и на их основе выдавать рекомендации по корректировке процессов.

Блок WMS организует работу специалистов, ответственных за поставку комплектующих со склада на конвейер.

Блок ERP (эксплуатация отдельных подсистем, поэтапный запуск) позволяет эффективно управлять спецификацией продуктов, составлять план производства, планировать затраты и производственные мощности. На завершающем этапе проекта устанавливается взаимодействие с поставщиками, налаживаются процессы закупок и продаж, ремонта и обслуживания, учёта затрат и расчёта себестоимости, электронного документооборота.
Использованное ПО
ЦОД:
2 ЦОД для организации отказоустойчивой инфраструктуры
ЦОД резервного копирования
2 Блэйд-шасси DELL PowerEdge M1000e, 32 высокопроизводительных серверных лезвия DELL PowerEdge M630, 3 системы хранения данных DELL Compellent SC4020 – 2 шт., DELL Compellent SC2020 – 1 шт.
2 системы обеспечения бесперебойного электропитания промышленного уровня, решения APC Symetra PX

ИТ Сервисы:
Развернута инфраструктура Microsoft Active Directory
Для построения структуры виртуализации используются продукты VmWare
Отказоустойчивая инфраструктура виртуальных машин построена на базе VmWare Site Recovery Manager
Развернута инфраструктура электронной почты Microsoft Exchange
Развернута инфраструктура Skype для бизнеса
Для обеспечения отказоустойчивой инфраструктуры серверов баз данных используется технология Microsoft AlwaysON

ЛВС:
- Объединяет 20 корпусов,
- свыше 100 тыс. м2,
- Более 100 коммутаторов,
- ядро сети, построенное на отказоустойчивом решении,
- Cisco Catalyst 4510R,
- проложено более 25 км оптоволоконного кабеля,
- Более 2000 сетевых портов.

Беспроводная сеть передачи данных:
- Полное покрытие производственных и вспомогательных помещений и территории складов готовой продукции – более 250 тыс. м2
- Площадь складов готовой продукции – 125 тыс. м2
- Управление беспроводной сетью осуществляется отказоустойчивым кластером контроллеров Cisco 5508 Series Wireless Controller
- Более 200 точек доступа Cisco Systems (AIR-CAP2702, AIR-CAP1532), обеспечивающих бесшовное покрытие

Радиочастотная идентификация:
- Развернута идентификация RFID в MES-системе
- Развернута идентификация RFID в WMS-системе

Информационные системы:
1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси
WMS (На базе платформы 1С: Предприятие 8)
MES (На базе платформы 1С: Предприятие 8)
1С: Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием Оборудования 2 КОРП
Портал дистрибуции (На базе платформы 1С: Предприятие 8)
1С: Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Беларуси
1С: Предприятие 8. Документооборот КОРП для Беларуси
1С: Предприятие 8. Производственная безопасность. Охрана труда.
РеБиКа: Корпоративное или индустриальное питание
РеБиКа: Складская программа для общепита
Портал поставщиков на базе системы SupplyWEB

Архитектура решения:
3 отказоустойчивых кластера серверов 1С: Предприятие. MES (два центральных сервера), WMS (два центральных сервера), Общий кластер (Два центральных, два рабочих)
2 выделенных сервера лицензирования для систем на базе 1С: Предприятие 8
Описание проекта
Рамки проекта: Развертывание ИТ структуры машиностроительного завода, включая строительство 3 ЦОДов, развертывание ИТ-сервисной инфраструктуры, ЛВС и беспроводной сети передачи данных. Разработка и внедрение полнофункциональной АСУП, состоящей их 17 подсистем, включая MES, QMS, WMS, ЭДО, Бюджетирование, Казначейство, Закупки, Продажи, БУ, НУ, МСФО, управление перемещением готовой продукции и т.д Основные задачи, решаемые проектом: формирование сбалансированных планов производства, исключающих простои производственных линий на всех стадиях жизненного цикла завода, синхронизация процесса сборки, управление цепочкой поставок, автоматизированное управление стоимостью продукта и минимизация затрат.
География проекта
Республика Беларусь, Минская Область, Борисовсий район.
Коментарии: 4

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Татьяна Орлова
    Рейтинг: 88
    ЗАО "ЕС-лизинг"
    Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам
    06.12.2018 12:00

    Проект интересен тем, что построен с нуля. Хотелось бы подробнее узнать о комплексной системе управления тем, что построено, с упором на комплексное развитие всего предприятия как единого целого, а не отдельно бизнеса, отдельно производства и отдельно ИТ. Есть упоминание о "кусочках" системы управления, целостный подход не очень понятен: ведь придется всем этим передовым производством управлять, чтобы не потерять уровень инновационности, успевать за требованиями времени. Удивила подача информации в разделе "ИТ Сервисы". Их-то там и нет, только список ИТ - ресурсов.

  • Александр Шняк
    Рейтинг: 35
    ООО "Управляющая компания холдинга "Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко"
    Начальник управления информационных технологий
    17.12.2018 10:21

    Интересно также:
    - степень участия вендора PROF-IT GROUP в составлении технического задания и соответственно качество составленного задания;
    - каким образом осуществляется поддержка работоспособности системы - за счет собственного штата специалистов или вендором на аутсорсинге?

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 94
    АО "Организация "Агат"
    Начальник Службы эксплуатации ИТ
    24.12.2018 17:16

    Присоединюсь к первому комментарию. За деревьями леса не видно...
    Планируется ли на заводе только сборка? Будет ли это предприятием полного цикла? Планируются ли собственные конструкторские разработки, например, выпуск уникальной локальной модели?

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 310
    Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации
    CIO
    30.12.2018 16:15

    Сергей приветствую! Мощный проект - тотальная автоматизация Производственного холдинга с нуля! За такой короткий срок - 1,5 года! Множество вопросов не раскрыто - наверное и невозможно все описать! Вопросы с моей стороны: 1. Сколько менеджеров этой программы работало? 2. Сколько Поставщиков? 3. Каков состав на сегодняшний день Департамента ИТ? Как получилось быстро собрать Команду для реализации Программы? 4. Какие ИС и платформы участвовали в выборе на роль ERP, MES, WMS?

Предметная область
Отрасль
Управление