«1С:ERP» обеспечивает бесперебойную работу на ООО «УЗСА»

Заказчик
ООО «УЗСА»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
1С-Рарус Челябинск
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Январь, 2018 — Ноябрь, 2018
Масштаб проекта
8500 человеко-часов
50 автоматизированных рабочих мест
Цели

Внедрение Единой информационной системы.
Задачи проекта:

  1. Автоматизация существующих бизнес-процессов процессов предприятия с максимальным использованием типового функционала программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».
  2. Подготовка регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством Российской Федерации сроки.
  3. Обеспечение исполнения регламента по закрытию месяца до 6 рабочего дня следующего месяца включительно.

Уникальность проекта

  1. Внедрена и запущена в промышленную эксплуатацию информационная система 1С:ERP.
  2. В систему внесены все документы исторических периодов с момента организации компании (2016-2018 годы).
  3. Реализованы доработки для покрытия функциональных разрывов.
  4. Реализованы интеграционные механизмы с системами группы компаний.
Использованное ПО

Сервер предприятия организован в виртуальной инфраструктуре и мощностях головной организации на базе решений VMWare. Операционная система MS Windows Server, сервер БД — MS SQL Server. Доступ через Web-интерфейс организован посредством Apache Server.

Реализован собственный механизм обмена, используемый в группе компаний, для функциональной области Казначейство.

Описание проекта

Уральский завод специального арматуростроения (ООО «УЗСА») создано в рамках реализации дорожной карты ПАО «Газпром» по импортозамещению критических видов продукции иностранного производства, поставляемой из за рубежа на объекты ПАО «Газпром», специализируется на изготовлении шаровых кранов специального назначения. Строящееся предприятие находится в стадии разработки и внедрения бизнес-процессов.

Принято решение использовать продукт 1С:ERP на предприятии в роли Единой информационной системы. УЗСА — предприятие абсолютно новое, таким образом внедрение автоматизированной системы представляло собой — внедрение всех основных блоков в типовом функционале.

В целях автоматизации собственных уникальных бизнес-процессов предприятие приняло решение разработать и внедрить единую систему. Партнером по внедрению новой системы стал челябинский филиал «1С-Рарус». Филиал компании «1С-Рарус» в Челябинске основан в 2017 году и специализируется на комплексной автоматизации управления и учета на базе программ фирмы «1С».

Критериями выбора программного продукта послужили следующие факторы:

  • возможность автоматизировать все контуры деятельности предприятия в одном информационном пространстве;
  • возможность апробации программного продукта в рамках нового предприятия «с нуля» и выработки методики дальнейшего тиражирования решения на группу компаний;
  • удобство в обслуживании и возможность доработки ПП собственными силами.

Команда проекта со стороны Исполнителя выбрана для оказания методологической помощи в разработке новых, эффективных бизнес-процессов.

Вышеописанные цели проекта было решено реализовать путем выполнения следующих задач:

  • провести сбор требований к программному продукту путем демонстрации функциональных возможностей по областям и блокам;
  • установить целевой программный продукт для ООО «УЗСА» в соответствии с нормативными документами Компании;
  • настроить и подготовить информационную систему для своевременного ввода данных в соответствии с требованиями к системе, законодательством РФ;
  • максимально сохранить типовой функционал конфигурации для возможности обновления целевой информационной системы специалистами Заказчика;
  • подготовить (провести обучение) пользователей для эксплуатации системы;
  • настроить взаимодействие функциональных областей системы;
  • реализовать интеграцию продукта с историческими системами;
  • провести опытно-промышленную эксплуатацию для проверки работоспособности и соответствия реализации целям проекта;
  • вывести продукт в промышленную эксплуатацию.
География проекта
Челябинск, Челябинская область
Коментарии: 6

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Андрей Лапшин
    Рейтинг: 10
    АО "НПК ВИП"
    Директор по информационным технологиям
    13.12.2018 08:49

    Здравствуйте! Я сначала из описания понял, что это компания, созданная с нуля в рамках дорожной карты Газпром, но потом увидел, что загружались исторические данные. И стало интересно - расскажите чуть подробнее = на каких решениях работала компания раньше (до переход на 1С ERP) и особенно интересно - реализовали ли на данный момент в 1C ERP организацию работы производства (планирование, диспетчирование) и управление закупками? Подошли типовые механизмы или кастомизировали продукт под процессы предприятия?

    • Владимир Рукин Андрей
      Рейтинг: 10
      1С-Рарус Челябинск
      Руководитель проектов
      18.12.2018 11:33

      Компания с нуля.
      Изначально для работы были выделены лицензии ИС группы компаний. Ближе к запуску производственного блока, который отсутствует в исторической системе запустили проект внедрения ERP.
      Подробнее о решениях, извините, не могу, вопрос к сотрудникам компании.
      Планирование и диспетчирование запущено, тестируется уже на реальных заказах на производство, закупки запущены в опытно-промышленной в июле.
      Кастомизации (доработок) конфигурации немного, из основных целей проекта была оставить максимально типовой функционал, за исключением интеграций на собственных механизмах с историческими системами ГК.

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 95
    АО "Организация "Агат"
    Руководитель проекта
    29.12.2018 12:05

    Цели проекта поставлены правильные. Если уж предприятие стартует с "чистого листа", то функционал должен быть максимально типовой. Это и проще, и быстрее. Молодцы!
    Очень понравилась фраза: "Команда проекта со стороны Исполнителя выбрана для оказания методологической помощи в разработке новых, эффективных бизнес-процессов". Можно ли поподробнее, Рарус занимался оказанием методологической помощи в моделировании, оценке оптимальности, настройке интеграции выбранных процессов?.. Или всё-таки здесь использовались лишь прежние наработки и соответствующий опыт консультантов?

    • Владимир Рукин Александр
      Рейтинг: 10
      1С-Рарус Челябинск
      Руководитель проектов
      30.12.2018 13:29

      Поскольку предприятие новое и многие процессы не были определены заранее, то задача и стояла сформировать процессы для минимального изменения программного продукта.
      На текущий момент количество доработок по функциональным разрывам за исключением интеграционных механизмов с собственными решениями группы компаний составило 9 штук.
      Конечно был использован соответствующий опыт консультантов.
      Доработки уникальны для предприятия, например, особенные требования к серийному учету, некоторым документам планирования (смены) и подобное.

  • Роман Кузнецов
    Рейтинг: 380
    Холдинг PVG
    CIO
    08.01.2019 17:07

    Добрый день!
    9 функциональных разрывов на таком функциональном объеме – это серьезное достижение. Поздравляю. Видно влияние руководства предприятия на проект.

    • Владимир Рукин Роман
      Рейтинг: 10
      1С-Рарус Челябинск
      Руководитель проектов
      08.01.2019 21:20

      Добрый.
      Цель - внедрить типовой. Соответственно подробно разбирали требования пользователей для реализации. Плюс, конечно, новое предприятие, где еще не окончательно сложились бизнес-процессы.

Предметная область
Отрасль
Управление