Меркурий-2

Заказчик
ОКЕЙ
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Veltio
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Март, 2016 — Сентябрь, 2018
Масштаб проекта
40000 человеко-часов
50 автоматизированных рабочих мест
Цели

Централизованное управление прогнозированием и пополнением регулярного и промо спроса на базе Oracle RPAS RDF+APX.

Уникальность проекта

Уникальный по масштабу проект — в рамках проекта проводилась серьезная бизнес трансформация процессов. Централизация цепочки поставок и бизнес процессов управления. Масштабная замена ERP систем, автоматизация процессов ценообразования, ассортиментного управления и мерчандайзинга. В проект было вовлечено 4 подрядчика и более 100 внешних консультантов.

Использованное ПО

Oracle RPAS, Модуль прогнозирования спроса Oracle RDF, модуль управления поставками (заказы на закупку, заказы на перемещение) Veltio APX.

Описание проекта

В рамках проекта была проведена реорганизация и централизация бизнес процессов управления товарными запасами. Процесс пополнения товарных запасов был перенесен из магазинов в центральный офис. Было внедрено два модуля автоматизирующие бизнес процессы: модуль прогнозирование спроса Oracle RDF, в рамках которого производится автоматизированная очистка истории продаж от выбросов, построение базового прогноза спроса, построение прогноза ценовых и неценовых промо и прогноза новых товаров.

Управление производится по исключениям, что снижает объем работы и позволяет сотрудникам компании фокусироваться на важных задачах. По результатам проекта точность прогноза существенно превзошла точность предшествующей системы прогнозирования спроса. Был внедрен модуль управления товарными запасами Veltio APX, который на основе прогноза спроса автоматически рассчитывает поставки по всей цепочке поставок: поставщик-РЦ, поставщик-магазин, РЦ-магазин, используя также методы cross-dock и pick-by-line. План поставок рассчитывается на горизонт с учетом потребности, правил и ограничений поставщиков, что позволяет заранее прогнозировать отклонение от целевых KPI.

География проекта
вся Россия
Коментарии: 3

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Алексей Степанов
    Рейтинг: 272
    Нет
    Независимый эксперт
    11.12.2018 12:34

    Добрый день.
    1. Невозможно оценить масштаб проекта без информации о масштабе компании.
    2. "В проект было вовлечено 4 подрядчика и более 100 внешних консультантов" - почему?
    3. "50 автоматизированных рабочих мест" - у каких сотрудников они установлены?

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 95
    АО "Организация "Агат"
    Руководитель проекта
    25.12.2018 15:31

    Прекрасный проект, молодцы! Рад очередному успеху Veltio, хотя в Подружке наверняка попотеть пришлось поболе с их штучным спросом и спорным качеством данных. И отличный выбор инструментария. Не хватает для полной картины только достигнутых показателей. Например, точность прогноза (было-стало), сокращение товарных запасов, увеличение товарооборота, сокращение нереализованной срочки...
    И для ликбеза. Меркурий-2 - это кодовое название проекта такое?

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 310
    Айсберри
    CDO
    28.12.2018 15:10

    Приветствую Вас! Отличный проект! Учитывая реализацию проекта в период перехода на MS Dynamics AX 2012 ... Сила! Отлично представляю сложности проекта. Несколько вопросов: 1. Почему Меркурий-2? Может сопоставим по сложности с настоящей интеграцией с ФГИС "Меркурий"? 2. С каким горизонтом ведется планирование? 3. ORACLE - исторически сложилось? или был проведен выбор систем? Если Да - то какие платформы вы рассматривали? 4. "Процесс пополнения товарных запасов был перенесен из магазинов в центральный офис." - все магазины переведены на централизованное планирование? 5. Как ранее осуществлялось интегрированное планирование? 6. Каковы финансовые бенефиты?

Предметная область
Отрасль
Управление