Автоматизация ERP- процессов при строительстве Амурского Газоперерабатывающего завода

Заказчик: НИПИГАЗ
Руководитель проекта со стороны заказчика: Павел Клепинин

Учредитель
ИТ-поставщик: ГК «КОРУС Консалтинг»
Год завершения проекта: 2018
Сроки выполнения проекта: Август, 2017 — Сентябрь, 2018
Масштаб проекта: 28000 человеко-часов
250 автоматизированных рабочих мест
Цели: Целями проекта были повышение эффективности взаимодействия сотрудников проектного офиса и сокращения временных затрат на получение и анализ информации о ходе строительства.

Задачи:

Разработка единой автоматизированной системы управления материально-техническим обеспечением, строительно-монтажными работами, планирования и освоения капитальных вложений, которая включает в себя:
• Контроль оншорной и офшорной поставки – контроль исполнения сроков и стоимости по договорам с поставщиками;
• Складской учет материалов и оборудования;
• Анализ обеспеченности фронта работ по префабрикации и монтажу;
• Оперативный учет данных по выполнению, специальные журналы учета работ;
• Инспекционный контроль и учет исполнительной документации;
• Регламентированный учет и формирование КС-2, КС-3, КС-6а;
• Планирование освоения капитальных вложений и финансирования строительства объекта по условиям договора генподряда;
• Интеграция с процессами документооборота, системой управления складом и системой регламентированного учёта;
• Подготовка отчетности о ходе проекта для руководства проекта.

Уникальность проекта

Уникальностью проекта стала автоматизация задач комплексного управления строительством крупнейшего в стране завода по переработке газа и самого большого предприятия в мире по переработке гелия, в реализации которых участвуют одновременно несколько EPC-подрядчиков с разными подходами и инструментами управления процессами, что в свою очередь, определило необходимость унификации структуры данных и процессов их обработки в системе, а также потребовало разработки интеграционных решений с различными сторонними системами управления складскими операциями, строительством, проектным документооборотом и регламентного учета. Среди участников проекта такие известные на международном рынке компании, как немецкая Linde, китайская CGGC, консорциум Tecnimont (Италия) и Sinopec (Китай).
В ходе проекта в бизнес-процесс системы по формированию заданий на строительства были интегрированы pC-подрядчики НИПИГАЗ, что существенно увеличило качество и своевременность выполнения строительно-монтажных работ.
В итоге система на базе платформы 1С стала связующим звеном для процессов участников строительства: от заказчика до подрядчиков и единым инструментом для получения оперативной и аналитической отчетности.

Проект решает задачи импортозамещения: Нет
Использованное ПО: Платформа 1С:Предприятие 8.3
Описание проекта: Амурский газоперерабатывающий завод (ГПЗ) в районе города Свободный Амурской области станет крупнейшим в России и вторым по мощности в мире предприятием по переработке природного газа. Завод будет важным звеном технологической цепочки будущих поставок природного газа в Китай по газопроводу «Сила Сибири». Данный проект является стратегическим для России в целом. НИПИГАЗ — ведущий российский центр по управлению проектированием, поставками и строительством, входит в состав СИБУРа. НИПИГАЗ оказывает полный комплекс услуг по сопровождению строительства Амурского газоперерабатывающего завода "Газпрома": подготовка рабочей документации, контроль поставки оборудования и материалов, выполнение строительно-монтажных работ, передача завода ООО «Газпром переработка Благовещенск» в состоянии механической готовности. На старте проекта строительства было необходимо разработать и внедрить систему управления сквозными процессами контроля материально-технического обеспечения, строительно-монтажных работ, планирования и освоения капитальных вложений. Внедренная система обеспечивает автоматизированное выполнение основных задач при строительстве комплекса и инфраструктуры завода, позволяет управлять фронтом строительных работ и их обеспеченностью материалами, ресурсами и оборудованием. Также по данным из системы формируется регламентированная и управленческая отчетность, отражающая актуальный прогресс завершения строительства. В ходе автоматизации выполнена интеграция с системами Документооборота, WMS и регламентированного учёта. Количество пользователей системы - 260.
География проекта: НИПИГАЗ (г. Москва), Газпромпереработка Благовещенск (г. Свободный), СИБУР (г. Тюмень), СИБУР (г. Нижний Новгород).