Автоматизация ERP- процессов при строительстве Амурского Газоперерабатывающего завода

Заказчик
НИПИГАЗ
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ГК «КОРУС Консалтинг»
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Август, 2017 — Сентябрь, 2018
Масштаб проекта
28000 человеко-часов
250 автоматизированных рабочих мест
Цели
Целями проекта были повышение эффективности взаимодействия сотрудников проектного офиса и сокращения временных затрат на получение и анализ информации о ходе строительства.

Задачи:

Разработка единой автоматизированной системы управления материально-техническим обеспечением, строительно-монтажными работами, планирования и освоения капитальных вложений, которая включает в себя:
• Контроль оншорной и офшорной поставки – контроль исполнения сроков и стоимости по договорам с поставщиками;
• Складской учет материалов и оборудования;
• Анализ обеспеченности фронта работ по префабрикации и монтажу;
• Оперативный учет данных по выполнению, специальные журналы учета работ;
• Инспекционный контроль и учет исполнительной документации;
• Регламентированный учет и формирование КС-2, КС-3, КС-6а;
• Планирование освоения капитальных вложений и финансирования строительства объекта по условиям договора генподряда;
• Интеграция с процессами документооборота, системой управления складом и системой регламентированного учёта;
• Подготовка отчетности о ходе проекта для руководства проекта.

Уникальность проекта

Уникальностью проекта стала автоматизация задач комплексного управления строительством крупнейшего в стране завода по переработке газа и самого большого предприятия в мире по переработке гелия, в реализации которых участвуют одновременно несколько EPC-подрядчиков с разными подходами и инструментами управления процессами, что в свою очередь, определило необходимость унификации структуры данных и процессов их обработки в системе, а также потребовало разработки интеграционных решений с различными сторонними системами управления складскими операциями, строительством, проектным документооборотом и регламентного учета. Среди участников проекта такие известные на международном рынке компании, как немецкая Linde, китайская CGGC, консорциум Tecnimont (Италия) и Sinopec (Китай).
В ходе проекта в бизнес-процесс системы по формированию заданий на строительства были интегрированы pC-подрядчики НИПИГАЗ, что существенно увеличило качество и своевременность выполнения строительно-монтажных работ.
В итоге система на базе платформы 1С стала связующим звеном для процессов участников строительства: от заказчика до подрядчиков и единым инструментом для получения оперативной и аналитической отчетности.
Использованное ПО
Платформа 1С:Предприятие 8.3
Описание проекта
Амурский газоперерабатывающий завод (ГПЗ) в районе города Свободный Амурской области станет крупнейшим в России и вторым по мощности в мире предприятием по переработке природного газа. Завод будет важным звеном технологической цепочки будущих поставок природного газа в Китай по газопроводу «Сила Сибири». Данный проект является стратегическим для России в целом. НИПИГАЗ — ведущий российский центр по управлению проектированием, поставками и строительством, входит в состав СИБУРа. НИПИГАЗ оказывает полный комплекс услуг по сопровождению строительства Амурского газоперерабатывающего завода "Газпрома": подготовка рабочей документации, контроль поставки оборудования и материалов, выполнение строительно-монтажных работ, передача завода ООО «Газпром переработка Благовещенск» в состоянии механической готовности. На старте проекта строительства было необходимо разработать и внедрить систему управления сквозными процессами контроля материально-технического обеспечения, строительно-монтажных работ, планирования и освоения капитальных вложений. Внедренная система обеспечивает автоматизированное выполнение основных задач при строительстве комплекса и инфраструктуры завода, позволяет управлять фронтом строительных работ и их обеспеченностью материалами, ресурсами и оборудованием. Также по данным из системы формируется регламентированная и управленческая отчетность, отражающая актуальный прогресс завершения строительства. В ходе автоматизации выполнена интеграция с системами Документооборота, WMS и регламентированного учёта. Количество пользователей системы - 260.
География проекта
НИПИГАЗ (г. Москва), Газпромпереработка Благовещенск (г. Свободный), СИБУР (г. Тюмень), СИБУР (г. Нижний Новгород).
Коментарии: 7

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 95
    Организация "Агат", АО
    Руководитель проекта
    27.12.2018 15:02

    Интересный и сложный проект, где продемонстрирована возможность применения 1С в качестве интеграционного связующего звена в общей системе контроля и управления рисками.
    По завершению строительства созданное решение уйдёт в архив, или как-то планируется его дальнейшее использование?

    • Павел Клепинин Александр
      Рейтинг: 310
      Клуб IT&Digital директоров "я-ИТ-ы"
      Учредитель
      11.01.2019 14:48

      Созданное решение планируется использовать на будущих проектах строительства НИПИГАЗ

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 310
    Айсберри
    CDO
    03.01.2019 12:03

    Павел приветствую! Интересное решение! Вопросы: 1. Вы сказали - ...интеграция с системами Документооборота, WMS и регламентированного учёта.... - какие использованы программные платформы (1С или другие) - и по каким данным была построена интеграция? 2. Для формирования отчетности применялось внутреннее 1С-решение, или например Power BI и т.п. - третье решение? 3. Как были построены процессы управления НСИ? 3. 260 пользователей - это кто? 4. Не было ли необходимости в разработке мобильного решения? 5. Если я правильно понимаю - то вся методологическая база перед стартом проекта была готова?

    • Павел Клепинин Александр
      Рейтинг: 310
      Клуб IT&Digital директоров "я-ИТ-ы"
      Учредитель
      11.01.2019 13:11

      1. Платформа Документооборота – Documentum, WMS – фрэймворк Delphi, Платформа системы рег. учета – 1С. Потоки интеграции:
      • Документооборот: Реестр проектной документации – чертежи, вендорская документация, исполнительная документация
      • WMS: приходные и расходные ордера, НСИ
      • 1С рег. учет: НСИ, первичные документы по учету материалов и учету СМР/ПредПНР
      2. Развиваем комбинированное решение. Для оперативных отчетов – 1С. Для мульти-информационных досок – QLIK
      3. В рамках данной системы организовано управление НСИ по титульным спискам, зонам, видам работ.
      4.Пользователи от рядовых специалистов до руководителей верхнего звена, и всех направлений: МТО, складская логистика, стройконтроль, ППНР, сметчики, финансисты,…
      5. Требовалось, так как это соответствует духу времени и общему тренду развития компании. Однако у нас действуют очень строгие политики ИБ. Развитие мобильных приложений задача в планах
      6.Часть методологии пришлось прорабатывать в проекте.

  • Роман Кузнецов
    Рейтинг: 420
    Счетная палата РФ
    Начальник отдела проектного управления и экосистемы ДЦТ
    08.01.2019 18:44

    Добрый день!
    Из описания проекта следует, что система была написана с нуля на платформе 1С. С учетом сравнительно низкой стоимости решений на платформе 1С, делаю вывод, что не оказалось подходящих для доработки готовых решений. Какие решения рассматривались? В проработке были только решения на платформе 1С или рассматривались другие системы?

    • Павел Клепинин Роман
      Рейтинг: 310
      Клуб IT&Digital директоров "я-ИТ-ы"
      Учредитель
      11.01.2019 14:49

      Рассматривались существующие готовые решения как 1С так и иных платформ (AVEVA, SPMAT и т.д.). Коробочные решения 1С не подходят из-за особенностей бизнес-процессов строительства завода – на рынке отсутствует готовое решение по автоматизации EPC проектов. Зарубежные аналоги не позволяют гибко настраивать решение под уникальную контрактную стратегию инвестиционного проекта (либо такая настройка длительная и дорогостоящая).

Предметная область
Отрасль
Управление