Внедрение системы цифрового управления производством

Заказчик
ЛЭНД
Руководитель проекта со стороны заказчика
Дмитрий Балков
Директор по ИТ
ИТ-поставщик
Райтек
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Декабрь, 2017 — Май, 2018
Масштаб проекта
8960 человеко-часов
100 автоматизированных рабочих мест
Цели
Создание автоматизированной информационной системы позволяющей осуществлять управление производством на всех этапах от  поступления заявки Заказчика до реализации готовой продукции.

Уникальность проекта

·         Разработаны уникальные алгоритмы планирования производства обеспечивающие построение оптимального расписания.
·         Разработана и реализована инновационная концепция диспетчеризации производства позволяющая отслеживать движение ТМЦ в производстве в режиме реального времени.
·         Разработана и реализована двухсторонняя интеграция 1С:ERP с системой планирования производства на базе Preactor AS Ulitmate.
Использованное ПО
- 1С:ERP
- Preactor AS Ultimate
- Информационные сенсорные киоски
- терминалы сбора данных
Описание проекта
Проект включает в себя несколько взаимосвязанных блоков позволяющих осуществлять оперативное планирование, диспетчирование производства, а так же идентификацию изделий и полуфабрикатов на любой стадии жизненного цикла продукции: ∙ Оперативное планирование производства с использованием программных продуктов 1С:ERP и Preactor AS Ultimate. ∙ Подготовка программ вырезки для станков КРП и автоматическая передача их на станок. ∙ Оснащение производства информационными киосками для реализации технологии безбумажного производства и оперативной отметки факта выполнения операций. ∙ Система штрихкодирования полуфабрикатов для их идентификации на любой стадии жизненного цикла.
География проекта
г. Псков, г. Санкт-Петербург
Дополнительные презентации:
Elementum project.pdf
Коментарии: 12

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Анна Чубирко
    Рейтинг: 11
    УК "ЛЭНД"
    02.11.2018 08:32

    Отличный проект, Дмитрий!

    • Дмитрий Балков Анна
      Рейтинг: 82
      ЛЭНД
      Директор по ИТ
      30.12.2018 22:41

      Спасибо за Ваш отзыв - для нас важен каждый комментарий и каждый голос!
      Окупаемость такого проекта напрямую связана с его стоимостью, которая в свою очередь зависит от инфраструктуры предприятия, габаритов полуфабрикатов / готовой продукции и заинтересованности каждого сотрудника.
      Если предприятие было основано государством 30 и более лет назад, то как правило, независимо от нынешних его владельцев, оно имеет большие, зачастую не эффективно используемые площади, и даже обеспечение на производстве wi-fi может обернуться серьезными вложениями, далее - установка информационных киосков на таком предприятии не позволит сэкономить, т.к. обрабатывающие центры расположены далеко друг от друга, что не позволит поставить 1 киоск на несколько рабочих центров.
      В нашем случае, предприятие проектировалось недавно и все РЦ одного вида сгруппированы, а it инфраструктура была продумана моей командой еще до поставки первого станка.
      Лицензии на программное обеспечение в таком проекте «капля в море», основная задача команды IT - непосредственное участие во разработке и внедрении, успешность проекта во многом зависит от понимания каждым сотрудником необходимости такого изменения и от дисциплины на местах, здесь, опять же, частное предприятие имеет существенные преимущества - топ-менеджеры и собственники очень заинтересованы в максимально возможных темпах производства (не в ущерб качеству, разумеется - с нашими клиентами один промах может обойтись очень дорого), а так же в максимальной эффективности людей на местах и потому руководство зачастую оказывает существенную помощь во внедрении.
      Что касается инструментария проекта, все, за исключением ТЗ, которое разрабатывалось совместно с РАЙТЕК, автоматизации алгоритмов планирования (их работа) и 1/2 интеграции было реализовано моей командой, то есть стоимость, поскольку они занимаются и множеством других вопросов, стремится к нулю, что ни в коем случае не понижает ценности их вклада.
      Компания РАЙТЕК, которая выступала в проекте в качестве подрядчика, весьма скромно оценила стоимость своих работ и несмотря на то что функционал давно сдан и вполне работоспособен, они с удовольствием делают для нас дополнительные «плюшки» по умеренной цене или даже бесплатно - интересные проекты разжигают их интерес)) - могу смело рекомендовать их.
      Наконец, отвечая на Ваш вопрос, скажу так: во время составления инвестиционного бюджета и презентации проекта руководству, я обозначил окупаемость в 7,5-8 месяцев, но по факту, по разным причинам, в том числе:
      1. Лишь опосредованная связь с увеличением количества клиентов.
      2. Точные поставками
      3. Сокращение неэффективного производственного труда сотрудников ПДО
      3. Не связанные с проектом на прямую обстоятельства: запуск двух новых производственных подразделений, мы уже спустя 4 месяца окупили затраты.
      Если Вам все еще интересно - приглашаем Вас на наш завод, мы с удовольствием расскажем Вам и про планирование производства и про внедрение ERP, и про сложности, и про победы без прекрас!

  • Алексей Степанов
    Рейтинг: 60
    ООО "Челны-Лифт"
    Начальник отдела Информационных Технологий
    15.12.2018 12:55

    Проект впечатляет (шикарная презентация!). Какая у него окупаемость в целом?

    • Дмитрий Балков Алексей
      Рейтинг: 82
      ЛЭНД
      Директор по ИТ
      30.12.2018 22:57

      Спасибо за Ваш отзыв - для нас важен каждый комментарий и каждый голос!
      Окупаемость такого проекта напрямую связана с его стоимостью, которая в свою очередь зависит от инфраструктуры предприятия, габаритов полуфабрикатов / готовой продукции и заинтересованности каждого сотрудника.
      Если предприятие было основано государством 30 и более лет назад, то как правило, независимо от нынешних его владельцев, оно имеет большие, зачастую не эффективно используемые площади, и даже обеспечение на производстве wi-fi может обернуться серьезными вложениями, далее - установка информационных киосков на таком предприятии не позволит сэкономить, т.к. обрабатывающие центры расположены далеко друг от друга, что не позволит поставить 1 киоск на несколько рабочих центров.
      В нашем случае, предприятие проектировалось недавно и все РЦ одного вида сгруппированы, а it инфраструктура была продумана моей командой еще до поставки первого станка.
      Лицензии на программное обеспечение в таком проекте «капля в море», основная задача команды IT - непосредственное участие во разработке и внедрении, успешность проекта во многом зависит от понимания каждым сотрудником необходимости такого изменения и от дисциплины на местах, здесь, опять же, частное предприятие имеет существенные преимущества - топ-менеджеры и собственники очень заинтересованы в максимально возможных темпах производства (не в ущерб качеству, разумеется - с нашими клиентами один промах может обойтись очень дорого), а так же в максимальной эффективности людей на местах и потому руководство зачастую оказывает существенную помощь во внедрении.
      Что касается инструментария проекта, все, за исключением ТЗ, которое разрабатывалось совместно с РАЙТЕК, автоматизации алгоритмов планирования (их работа) и 1/2 интеграции было реализовано моей командой, то есть стоимость, поскольку они занимаются и множеством других вопросов, стремится к нулю, что ни в коем случае не понижает ценности их вклада.
      Компания РАЙТЕК, которая выступала в проекте в качестве подрядчика, весьма скромно оценила стоимость своих работ и несмотря на то что функционал давно сдан и вполне работоспособен, они с удовольствием делают для нас дополнительные «плюшки» по умеренной цене или даже бесплатно - интересные проекты разжигают их интерес)) - могу смело рекомендовать их.
      Наконец, отвечая на Ваш вопрос, скажу так: во время составления инвестиционного бюджета и презентации проекта руководству, я обозначил окупаемость в 7,5-8 месяцев, но по факту, по разным причинам, в том числе:
      1. Лишь опосредованная связь с увеличением количества клиентов.
      2. Точные поставками
      3. Сокращение неэффективного производственного труда сотрудников ПДО
      3. Не связанные с проектом на прямую обстоятельства: запуск двух новых производственных подразделений, мы уже спустя 4 месяца окупили затраты.
      Если Вам все еще интересно - приглашаем Вас на наш завод, мы с удовольствием расскажем Вам и про планирование производства и про внедрение ERP, и про сложности, и про победы без прекрас!

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 94
    АО "Организация "Агат"
    Начальник Службы эксплуатации ИТ
    28.12.2018 18:27

    Замечательный проект, прекрасная иллюстрация перехода к цифровому производству. И представлен хорошо, с цифрами и фактами. Желаю успеха!

  • Роман Кузнецов
    Рейтинг: 31
    АО "Гипрокислород"
    начальник департамента по ИТ
    08.01.2019 23:12

    Добрый день, Дмитрий!
    Присоединяюсь к положительным оценкам самого проекта и его презентации. Удачи Вам и вашему предприятию!

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 10
    Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации
    CIO
    08.01.2019 23:05

    Дмитрий приветствую! Респект за Проект! Все четко - с рассчитанной эффективностью! Основной упор сделан на производственном планировании, хотя сказано, что "от Заказа от Клиента...". Прокомментируйте данный блок. Вопросы: 1. Какая Команда была со стороны Заказчика? 2. Кто выступил Архитектором решения? 3. Какая методология управления Проектом применялась? 4. Не совсем понял зачем информационные киоски? Оборудование разве не выдает информацию об изготовлении в соответствии с требованиями?

    • Дмитрий Балков Александр
      Рейтинг: 82
      ЛЭНД
      Директор по ИТ
      09.01.2019 15:02

      Александр, добрый день.
      На нашем предприятии очень короткие циклы производства продукции, порядка 3-5 дней.
      Планирование у нас происходит в несколько итераций.
      Есть планы продаж помесячно на год.
      Мы их используем для планирования запасов и ресурсов.
      Само же производство работает исключительно по конкретным заказам клиентов, которые заходят в течении месяца.
      Их мы и используем для операционного планирования до каждой элементарной операции.

      Со стороны заказчика основным идеологом и руководителем проекта был я. Скажем так, этот проект рос вместе с предприятием. У нас не было переходного периода. Так как наша организация достаточно молодая (3,5 года) то и проект сопровождал становление завода.
      И как это зачастую бывает, от бизнеса мало кто мог четко сформулировать производственные задачи, поэтому мне пришлось возглавить данные проект не только со стороны ИТ, но и со стороны бизнеса. Более того, в итоге работа над проектом переросла в проект становления и разработки бизнес процессов компании – но это уже другая история J

      Касательно киосков, это один из важнейших элементов проекта.
      У нас множество рабочих центров, на которых находятся либо различные станки, либо сборочное производство. И с каждого рабочего центра нам нужна оперативная информация.
      Собирать данные напрямую со станков мы пока еще не научились, да и не везде это возможно. А для операционного планирования нам нужна достоверная оперативная информация о факте выполнения выданного задания.

      Поэтому и было принято решение поставить в цеха информационные киоски, которые полностью заменили бумажный документооборот, сбор и выдачу информации.

      • Александр Балабанов Дмитрий
        Рейтинг: 10
        Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации
        CIO
        10.01.2019 11:31

        Дмитрий! Спасибо за ответ!

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 201
    АО МПО им.И.Румянцева
    Зам. начальника управления информационных технологий
    29.09.2015 18:14

    Потрясающе интересно!

Предметная область
Отрасль
Управление