Профессиональное сообщество
лидеров цифровой трансформации

Оптимизация расходов на доступ к сети Интернет

Заказчик
РесурсТранс
Руководитель проекта со стороны заказчика
Леонид Кушнир
Заместитель генерального директора по ИТ
ИТ-поставщик
Департамент ИТ
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Январь, 2017 — Февраль, 2018
Масштаб проекта
560 человеко-часов
2000 автоматизированных рабочих мест
Цели
Снижение затрат на услуги доступа к сети Интернет

Уникальность проекта

Участки распределены по всей России в самых удаленных уголках Страны.
Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Использованное ПО
ПО: PRTG
Описание проекта
В компании более 231 точки с доступом к сети Интернет и работает около 2000 человек. Задача максимально оптимизировать расходы на Интернет. Проблемы проекта: 1. Участки находятся по всей территории России. Выполненные работы: 1. Анализ загрузки каналов Интернет средние и пиковые нагрузки 2. Проведения мероприятий с Интернет провайдерами по снижению скорости
География проекта
Россия
Дополнительные презентации:
Оптимизация доступа к сети Интернет.pptx
Коментарии: 14

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • 15.11.2018 12:52

    при трудозатратах 500 часов такая экономическая эффективность - браво! Впечатляет ) решение, на мой взгляд, еще и в области управления.. но это не снижает его ценности ))

    Ответить
  • Леонид Кушнир
    Леонид Кушнир
    Рейтинг: 595
    РесурсТранс
    Заместитель генерального директора по ИТ
    19.11.2018 17:05

    Спасибо. Трудозатраты действительно было не много но требовало пробить стену сопротивления на всех уровнях, исключая только руководство.

    Ответить
  • Илья Козлов
    Илья Козлов
    Рейтинг: 120
    ООО «Агрохолдинг «Энергомера»
    Исполнительный директор
    21.11.2018 18:24

    Результат впечатляет, но никак не возьму в толк как связаны снижение затрат на услуги связи с названием проекта

    Ответить
  • Леонид Кушнир
    Леонид Кушнир
    Рейтинг: 595
    РесурсТранс
    Заместитель генерального директора по ИТ
    22.11.2018 08:26

    Спасибо, что нашли несоответствие, да это проект по оптимизации расходов на доступ к сети Интернет. Оригинальный проект по роботизации находиться в разделе "Транспорт". Модераторам отправил письмо, чтоб поправили.

    Ответить
  • 14.12.2018 13:09

    Проект на самом деле организационный. Здесь средство BI использовалось только в качестве инструментария. То есть проект лишь опосредованно можно отнести к группе "Аналитические решения". Это, скорее, "Полезные применения известных решений", но из области ответственности CIO, тем не менее.
    А экономический эффект действительно впечатляет. Молодцы!

    Ответить
  • Леонид Кушнир
    Леонид Кушнир
    Рейтинг: 595
    РесурсТранс
    Заместитель генерального директора по ИТ
    14.12.2018 22:25

    Это яркий пример когда надо не забывать по решения под рукой но требующий как в шахматной партии необходимо провести цепочку производных проектов для последующего получения ощутимого профита для компании. Я этот проект организовал на закуску ко всем проектам в году, для владельцев по итогу году это было удивлением и благодарностью за про активную работу, т.к. инициировал его самостоятельно и результаты были опубликованы по итогам года.

    Ответить
  • Александр Балабанов
    Александр Балабанов
    Рейтинг: 858
    Независимый эксперт
    Директор по ИТ и Цифровой трансформации
    24.12.2018 13:21

    Леонид приветствую! Мое мнение: 1. Проект не относится с данной категории - больше к ИКТ-инфраструктуре, или даже к отсутствующей категории "Управление ИТ-активами"; 2. Проведенные работы являются рядовой работой ИТ-менеджера. Но при этом представленные финансовые бенефиты для Бизнеса - отличные!

    Ответить
  • Леонид Кушнир
    Леонид Кушнир
    Рейтинг: 595
    РесурсТранс
    Заместитель генерального директора по ИТ
    24.12.2018 15:26

    У ИТ руководителя много рядовых задач, но мало кто проводит на первый взгляд базовые работы. Но когда у вас 250 участков даже поменять тарифный план это проблема, т.к. это разные директора, разные филиалы и организации, но планомерно ведя работу получаеться результат.

    Ответить
  • Илья Козлов
    Илья Козлов
    Рейтинг: 120
    ООО «Агрохолдинг «Энергомера»
    Исполнительный директор
    13.10.2015 10:53

    Какая прелесть. Реклама под видом кейса.

    Ответить
    • Марк Шварцблат
      Марк Шварцблат Илья
      Рейтинг: 30
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      14.10.2015 11:06

      Ну у меня последний традиционный вопрос - затачивали исторически сложившуюся практику под возможности и требования системы или затачивали систему.

      Ответить
  • Александр Олефиренко
    Александр Олефиренко
    Рейтинг: 10
    Ultima
    технический директор компании Ultima
    19.10.2015 12:10

    Если говорить конкретно о складе и этом конкретном кейсе, то были изменены процессы.
    Вообще доработка системы - нормальное явление. Так, в остальных частях компании мы дорабатывали систему весьма значительно под особенности ведения бизнеса.
    Есть компании, в которых дорабатывали и эту складскую систему - собственно из последнего на одном из производственных предприятий.

    Ответить
  • Александр Громцев
    Александр Громцев
    Рейтинг: 62
    ССЗ " Вымпел", ОАО
    Начальник управления по ИТ
    23.02.2016 21:36

    Добрый вечер!
    Под «адресным» хранением следует понимать целый комплекс различных методик организации складского хранения, цель которых сводится к тому, чтобы в разы повысить эффективность работы склада.
    А сами методики каковы?

    Ответить
фильтр
Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.