Автоматизированная информационная система «Энергоэффективность нефтегазового предприятия»

Заказчик
АО "Зарубежнефть"
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ООО «Городской центр экспертиз»
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Ноябрь, 2016 — Сентябрь, 2018
Масштаб проекта
16400 человеко-часов
63 автоматизированных рабочих мест
Цели
Создание Информационно-аналитической системы для поддержки принятия решений при управлении и планировании работы энергетических объектов предприятия, а также для повышения энергетической эффективности технологических процессов и предприятия в целом.
Задачи проекта:
1. Разработка Информационно-аналитической системы в составе модулей:
-    Мониторинг состояния энергетической системы.
-    Моделирование электрической сети.
-    Моделирование системы трубопроводов.
-    Оценка энергоэффективности технологических процессов.
-    Оценка эффективности работы насосного оборудования.
2. Внедрение Информационно-аналитической системы в АО «Зарубежнефть» и его ДО.

Уникальность проекта

Программное обеспечение мониторинга и анализа показателей энергоэффективности оборудования механизированного фонда, объектов общего назначения, системы транспорта нефти, системы ППД разработано рядом отечественных и зарубежных компаний, однако ни один из аналогов текущего ИТ-решения на рынке программных продуктов не позволяет полностью автоматизировать процесс управления энергопотреблением, а только отдельные элементы управления энергопотреблением. К примеру, программного комплекса предназначенного для расчетов и моделирования энергетической инфраструктуры в устоявшихся и планируемых режимах в сетях электроснабжения для нефтяного месторождения не существует. Что не позволяет проводить оперативные расчеты и оценку текущего режима энергоснабжения и энергопотребления, расчет и оценку допустимости переключений, разработку технических мероприятий по обеспечению рациональных уровней напряжения в системе электроснабжения, компенсации реактивной мощности, снижения потерь активной мощности, рационального распределения активной нагрузки. Поэтому актуальна разработка программного обеспечения, позволяющего автоматизировать все элементы управления энергопотреблением учитывающего особенности энергопотребления нефтедобывающего предприятия.
Технические особенности Проекта заключаются в  разработке  прикладного программного обеспечения и программной документации для мониторинга, анализа и воздействия на показатели энергоэффективности  производства,  анализ потерь в передающем оборудовании и выполнение электротехнических расчетов при проектировании и эксплуатации электроэнергетических систем нефтяных месторождений.
Использованное ПО
ПО разработано индивидуально для АО «Зарубежнефть» на основании технического задания с учётом особенностей технологических и бизнес-процессов компании и её дочерних структур. Система имеет клиент-серверную web-архитектуру. Использованы компоненты GoJS для создания графических редакторов моделирования системы электроснабжения предприятия  и гидравлических расчётов систем трубопроводов.
Готовых и типовых решений аналогов не применялось.
Описание проекта
Для повышения эффективности процесса управления энергопотреблением, на объектах группы компаний АО "Зарубежнефть" в рамках НИОКР разработана Автоматизированная информационная система «Энергоэффективность нефтегазового предприятия» (АИС «ЭНП»), позволяющая решать широкий круг задач управления энергоэффективностью предприятия. Проект состоял из трех основных этапов: - проведение предпроектного обследования объектов компании и разработка технического задание на создание АИС «ЭНП»; - разработка АИС «ЭНП»; - внедрение АИС «ЭНП» в АО «Зарубежнефть» и его ДО. На этапе предпроектного обследования проанализированы возможности существующих в компании автоматизированных систем собирать и предоставлять исходную информацию в АИС «ЭНП». Сформулированы требования к функциональным возможностям системы. Функционал АИС «ЭНП» позволяет: -обеспечивать постоянный мониторинг состояния основного энергетического и технологического оборудования предприятия; -контролировать состояние систем учета потребления ТЭР; -отображать фактический объем потребления ТЭР; -рассчитывать и отображать фактические и научно обоснованные показатели энергоэффективности технологических процессов нефтедобычи и отдельного оборудования; -автоматизировать процесс планирования энергопотребления; -автоматизировать процесс составления энергетических балансов; -автоматизировать процесс составления технических отчетов; -моделировать режимы работы распределительной сети предприятия с многовариантным расчетом потерь и определением уровня загрузки основного энергетического оборудования; -моделировать систему трубопроводов предприятия и выполнять многовариантные гидравлические расчёты. В рамках проекта осуществлена интеграция АИС «ЭНП» с локальными автоматизированными системами компании»: автоматизированной системой оперативно-диспетчерского управления (АСОДУ) и автоматизированной системой технического учёта электроэнергии (АСТУЭ). АСОДУ и АСТУЭ являются поставщиками исходных данных для аналитических модулей АИС «ЭНП». Суммарный экономический эффект от проекта составил 21 млн. руб./год в сравнении с базовым годом. Факторы эффективности проекта. - Снижение удельных затрат электроэнергии на добычу нефтесодержащей жидкости (нефти) за счет принятия необходимых корректирующих действий при выходе из оптимальной зоны индикатора; - Снижение операционных затрат на энергопотребляющее оборудование за счет улучшения проведения планово-предупредительного ремонта, опираясь на фактический износ; - Выполнение электротехнических расчетов энергетических систем предприятия при моделировании дальнейшего развития, расчет возможных потерь в системе, необходимость дополнительной генерации электроэнергии. - Эффективность планирования развития системы энергоснабжения предприятия и уменьшение капитальных вложений при реализации развития, качественная подготовка технических заданий на проектирование. - Мониторинг удельных расходов, как индикаторов энергоэффективности основного энергопотребляющего и передающего оборудования предприятия.
География проекта
Система внедрена и применяется в местах присутствия группы компаний Зарубежнефть.
Дополнительные презентации:
АИС ЭНП.pdf
Оценка экономической эффективности от внедрения АИС.pdf
Коментарии: 21

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Алексей Степанов
    Рейтинг: 272
    ООО "Челны-Лифт"
    Начальник отдела Информационных Технологий
    10.12.2018 13:14

    Серьезный проект. Вопросов нет.

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 94
    АО "Организация "Агат"
    Начальник Службы эксплуатации ИТ
    24.12.2018 16:21

    Интересный и эффектный проект. При этом дающий реальную выгоду предприятию.
    В части аналогов разработанного решения однозначно указано, что рассматривались и зарубежные аналоги. А в части предлагающих соответствующие услуги разработчиков, рассматривались ли зарубежные игроки?

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 310
    Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации
    CIO
    01.01.2019 15:07

    Вячеслав приветствую! Отличный проект. Экономический эффект - внушителен! Вопросы: 1. Проект окупил уже себя? Или требуется еще время для окупаемости? 2. Кто выступил Архитектором решения? Заказчик - Партнер? 3. На каких технологиях построена Аналитика? 4. Не до конца понял - полученная ИС обеспечивает обратную связь с оборудованием?

    • Вячеслав Берзин Александр
      Рейтинг: 10
      АО "Зарубежнефть"
      Начальник управления информационных технологий
      09.01.2019 08:19

      Добрый день.

      1. В компании утверждена программа по энергоэффективности, данная система один из инструментов формирования мероприятий по повышению эффективности работы предприятия по вышеуказанному направлению. С использованием системы разработаны десятки мероприятий, по полученным расчетам срок окупаемости до 3-х лет.
      2. Архитекторами решения были специалисты бизнес-заказчика Управления добычи, требования по ИТ формировала служба ИТ.
      3. Использовались BI и Web технологии.
      4. Система в online режиме опрашивает приборы учёта, осуществляет сбор данных и их трансляцию на уровне региональной площадки и в корпоративный центр. Обратная связь с уровня офиса на уровень промысла не настраивалась по соображением безопасности.

      • Александр Балабанов Вячеслав
        Рейтинг: 310
        Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации
        CIO
        10.01.2019 12:04

        Вячеслав! Спасибо за ответ!

  • Сергей Донской
    Рейтинг: 10
    Зарубежнефтестроймонтаж
    системный администратор
    02.01.2019 15:47

    Проект впечатляющих масштабов и эффективности. Весьма приятно, что имеются возможности использовать полностью отечественный цикл разработки, не прибегая к услугам зарубежных партнёров.

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    14.10.2015 10:49

    Если инструкция хорошая - ее часто читают. Частота чтений и есть прямой показатель ценности инструкции.
    Хорошая инструкция не требует регулярного перечитывания, т.к. сразу "впитывается". :)

    • Анатолий Юмашев Марк
      Рейтинг: 10
      Системо
      ИТ-директор
      14.10.2015 21:34

      Возможно. Но я таких не встречал.

      Чем полезней инструкция, чем более она ценна, тем чаще к ней обращаюсь даже я как автор.
      Другими словами одна хорошая инструкия - экономит кучу времени.
      Если инструкция такова что ее один раз прочитал и все понятно - возможно ее вообще не стоило писать.
      Мы не пишем инструкции на каждый чих и пых - если вопрос легко закрывается простым ответом и вопросов не много - нафига писать инструкцию?
      Если же в какой то области деятельности нашей компании начинает возникать куча вопросов и на их ответы тратится много времени - тогда пишем инструкцию. И как показала наша практика такие инструкции читаются по многу раз - и это отражает их ценность для компании.

      Если инструкцию не читают - то это либо плохая инструкция, либо она бесполезна и зря на нее потратили время. Либо я ошибаюсь и такие инструкции существуют, просто я их за 10 лет практики не встретил.

      • Марк Шварцблат Анатолий
        Рейтинг: 10
        КТ "Акведук"
        ИТ-директор
        15.10.2015 09:49

        Инструкции, конечно, разные бывают. Инструкция по ТО - одно, инструкция на случай форсмажора - другое, а инструкция для оператора с картинками - совсем четвёртое. Оператору, чаще всего, некогда листать инструкцию. Мы их делали в виде картинок с минимум текста и выделением ключевых точек. И их "впитывали" до того, как отпускали в "свободное плавание". Но спорить не буду. Жизнь многообразна. Возможны многие варианты. :)

        • Анатолий Юмашев Марк
          Рейтинг: 10
          Системо
          ИТ-директор
          17.10.2015 01:48

          Инструкции бывают разные - это не к этой статье :)
          Тут конкретно речь идет о инструкцию по бизнес-процессу.

          У нас в компании есть две системы хранения знаний:
          - модель 7П куда входит описание процессов по 5Ш
          - база знаний куда входит все что не вошло в 7П

          Вот в базу знаний входят все возможные инструкции, в том числе часть из них участвуют в инструкциях по процессам в виде гиперссылок.

          Но процесс - это очень конкретная штука и она всегда состоит из 5 шагов.
          Если у бизнес процесса нет 5 шагов, то скорее всего это не бизнес процесс.

          И в этой статье речь о том как описать инструкции по процессам. Это не значит что у нас нет других инструкций. Есть, но они за рамками этой статьи.

      • Виктор Федько Анатолий
        Рейтинг: 218
        АО МПО им.И.Румянцева
        Зам. начальника управления информационных технологий
        15.10.2015 11:41

        Вообще то, инструкции весьма полезны и писать их желательно на каждый чих. по одной причине - тщательно написанная (пусть даже занудливо, но доходчиво) инструкция позволяет быстро адаптировать нового человека. Интегрировать его в процесс. тот, кто работает давно - эту инструкцию держит уже "под коркой". А новому нужно время. Именно для этого инструкции и необходимы. В своей практике этим пользуемся, пишем все и вся. Этого требуют и СТП, этого требует сама многолетняя специфика производства - максимальное документирование . И к ИТ это относится в полной мере.

        • Марк Шварцблат Виктор
          Рейтинг: 10
          КТ "Акведук"
          ИТ-директор
          15.10.2015 12:14

          Вот именно - специфика. А где-нибудь на сверхопасном производстве ещё более детализировано. Но с другой стороны - инструкцию даже в сотню листов крайне проблематично быстро осознать и проникнуться.

          • Виктор Федько Марк
            Рейтинг: 218
            АО МПО им.И.Румянцева
            Зам. начальника управления информационных технологий
            15.10.2015 13:19

            Согласен. Сотня листов не нужна нигде. Максимум - 2-3.
            Но наличие инструкций всегда благотворно действует на прокурора, к примеру. Потом, в случае какого форс-мажора, не дай Бог.))).
            И наоборот, отсутствие настраивает на соответствующий лад и неутешительные выводы. В отношении поленившихся написать и прочитать.

            • Марк Шварцблат Виктор
              Рейтинг: 10
              КТ "Акведук"
              ИТ-директор
              15.10.2015 13:24

              Поэтому два комплекта - для дела и для проверяющих. :)

              • Виктор Федько Марк
                Рейтинг: 218
                АО МПО им.И.Румянцева
                Зам. начальника управления информационных технологий
                15.10.2015 15:37

                Именно ! Хотя, у нас , все-таки, 90 % - для дела.

                • Марк Шварцблат Виктор
                  Рейтинг: 10
                  КТ "Акведук"
                  ИТ-директор
                  15.10.2015 16:20

                  Счастливые. :)

                  Кстати. Интересно - только у нас системы для управления и регламентированной отчетности - это разные системы? Или везде так? :)

        • Анатолий Юмашев Виктор
          Рейтинг: 10
          Системо
          ИТ-директор
          17.10.2015 01:55

          Если соблюдать принцип ВИСИ, то вы не сможете написать инструкции на каждый чих не нарушив этот принцип.
          Его применение - затратно и сложно. Но в результате получаются просые инструкции, удобные в использовании.
          Если его нарушать, то написание инструкций станет на много проще, их можно будет выпускать пачками, но их чтение и использование станет сложным.
          И тут надо выбирать. Делать сложные вещи просто, делать простые вещи сложно.

    • Анатолий Юмашев Марк
      Рейтинг: 10
      Системо
      ИТ-директор
      14.10.2015 21:38

      Конечно, количество просмотрое не единственный критерий.
      Существует каак минимум еще ряд критериев, каждый сам по сибе ничего не значит:
      1. Количество комментариев
      2. Количество плюсов (лайков)
      3. Количество шарингов (добавлений в избранное)

      Каждый их этих показателей сам по себе малополезен. Но их комплек и соотношения между ними - уже дают информацию о ценности.

      Например 3 плюса на 10 просмотров и 20 плюсов на 1000 просмотров - это разные по ценности материалы.

      В разных компаниях применяется разная связка этих механизмов, а мы пока что просто на просмотры смотрим. И нам пока хватает.

      • Марк Шварцблат Анатолий
        Рейтинг: 10
        КТ "Акведук"
        ИТ-директор
        15.10.2015 09:52

        Россия - чемпион мира по скорости чтения лицензионных соглашений между событиями "Открыть" и "Подтвердить согласие" и секунды не проходит. :) Когда первый раз делали систему обучения для кадровиков - сразу после прочтения инструкции делали блиц-опрос с контролем времени. :)

    • Анатолий Юмашев Марк
      Рейтинг: 10
      Системо
      ИТ-директор
      14.10.2015 21:45

      Конечно можно еще развить полезно такой системы без учета локальных оптимумов по Голдратту и сказать что к пример в компании на 1000 сотрудников есть отдел 3 маркетолога и отдел 30 бухгалтеров.
      Соответственно одинаковая по интересу и ценности инструкция для отдела бухгалтерии и отдела маркетинга даст разный эффект. В первом случае в лучшем варианте можно улучшить обороты и прибыль на 10-20%, во втором случае при должной полезности маркетинговых вливаний, можно увеличить обороты и прибыль на 200-400%.
      При этом по числу просмотров и лайков - этот материал будет уступать.

      Все это понятно. Но это не отменяет ценности данного инструмента и необходимости его внедрения :)

      • Марк Шварцблат Анатолий
        Рейтинг: 10
        КТ "Акведук"
        ИТ-директор
        15.10.2015 09:55

        Любой инструмент ценен и полезен, если улучшает показатели. Когда-то начинали делать инструкции на каждый чих, но потом статистика показала, что 20% инструкций и ЧаВО и закрывают 80% проблем. :)

Предметная область
Отрасль
Управление