Снижение себестоимости и оптимизация процесса проектирования и изготовления упаковочной тары

Заказчик
АО «ОКБМ Африкантов»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Siemens
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Март, 2018 — Октябрь, 2018
Масштаб проекта
1248 человеко-часов
866 автоматизированных рабочих мест
Цели

Обеспечить сокращение сроков и стоимости изготовления упаковки для изделий за счет автоматизированного формирования упаковки по ГОСТ 10198 — 91 на основе 3D-модели c формированием ассоциативного чертежа на основе типового шаблона и конструкторской спецификации изделия с возможностью выполнения проверки конструкции на повышенный запас прочности.

Уникальность проекта

Предложенные изменения и разработанное программное обеспечение позволяют снизить себестоимость упаковочного процесса АО «ОКБМ Африкантов» без потери имиджа перед Заказчиками.

В условиях развития глобальной Цифровизации переход на данное ПО позволяет нашему предприятию повысить культуру 3D проектирования, тем самым повысить вклад в цифровое развитие и оставаться ведущим предприятием Дивизиона и Госкорпорации

Использованное ПО
  • CAD-система Siemens NX
  • CAE-система ANSYS
  • PLM-система Intermech Professional Solutions
  • SPDM система ANSYS EKM (Engineering Knowledge Management)
Описание проекта

В условиях возрастающей роли ОКБМ Африкантов как комплексного поставщика оборудования в разрезе предприятий ГК Росатом, особенно актуальным становится вопрос транспортировки и упаковки, вызванный необходимостью доставки заказчику большого объема транспортируемого оборудования, что, в свою очередь, позволит снизить себестоимость коммерческих рисков при транспортировке, в том числе грузов для зарубежных стран.

В рамках выполнения проекта были решены следующие ключевые задачи:

  1. Проведен выбор оборудования для анализа и оптимизации упаковки
  2. Определена текущая конструкция упаковки и предъявляемые для нее требования
  3. Проведен анализ фактических затрат на создание упаковки
  4. Разработано приложение «Упаковка» (состав приложения — параметрическая 3D-модель упаковочного ящика, приложение расширяющее функционал Siemens NX и шаблон упаковочного 3D-2D чертежа согласно ГОСТ 10198-91)
  5. Разработан типовой шаблон ассоциативного чертежа упаковки
  6. Разработан модуль автоматизированного формирования спецификации для упаковки
  7. Разработано руководство пользователя для приложения «Упаковка»
  8. Разработан бизнес-процесс расчетного обоснования конструкции для вновь проектируемых упаковок с применением технологии Ansys EKM
  9. Проведено тестирование разработанного программного обеспечения
  10. Технология внедрена в промышленную эксплуатацию во все конструкторские подразделения.
География проекта
Проект реализован на базе АО «ОКБМ Африкантов» при участии специалистов конструкторских подразделений, подразделения департамента научно-технического обоснования проектов и подразделения развития систем поддержки жизненного цикла изделий. Имеется возможность тиражирования решений проекта на предприятиях дивизиона.
Дополнительные презентации:
Оптимизация упаковки.pdf
Коментарии: 26

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Инна Сенчугова
    Рейтинг: 160
    РЭП Холдинг
    Директор ИТ
    15.11.2018 11:18

    Отличная разработка , направленная на развитие цифрового производства! Несколько лет назад искали на рынке готовое такое решение, не нашли.

    • Сергей Щербаков Инна
      Рейтинг: 16
      АО "Сибнефтемаш"
      Начальник отдела автоматизации
      21.11.2018 12:40

      у Глосис-сервис есть разработка САПР "Ящики"

      • Кирилл Комиссаров Сергей
        Рейтинг: 616
        АО "ОКБМ Африкантов"
        Начальник отдела развития систем поддержки жизненного цикла
        21.11.2018 13:36

        Отличия САПР Ящики от нашего решения:
        1. Нет интеграции с PLM-системой. Отдельное решение. Не подходит для крупного машиностроительного предприятия.
        2. Нет интеграции с системой технологической подготовки производства и производственного планирования.
        3. Нет автоматического анализа и учета геометрии упаковываемого изделия при проектировании ящика.
        4. Отсутствует возможность прочностного расчета упаковочной тары.

      • Инна Сенчугова Сергей
        Рейтинг: 160
        РЭП Холдинг
        Директор ИТ
        21.11.2018 17:11

        Сергей, несколько лет назад исследовали, но готовое решение не нашли... Но, в прошлом году согласились на Глосис и сильно и долго пришлось кастомизировать ПО под нас.

        • Сергей Щербаков Инна
          Рейтинг: 16
          АО "Сибнефтемаш"
          Начальник отдела автоматизации
          21.11.2018 17:15

          получается также собственная доработка )
          Хотя тогда можно практически любую систему на крупном предприятии считать НЕ готовым решением, т.к. всегда приходится настраивать (доделывать) под свои бизнес-процессы. Сколько читаю проектов - пока не встречал, чтобы бизнес-процессы перестраивали под готовую систему.

          • Данила Тороп Сергей
            SISW
            Key Account Manager
            14.01.2019 09:55

            Сергей, посмотрите опыт компании Волгабурмаш. Как раз очень выгадали от того, что не стали ломать идеи заложеные в ПО под свой уклад. https://vbm.ru/

            • Сергей Щербаков Данила
              Рейтинг: 16
              АО "Сибнефтемаш"
              Начальник отдела автоматизации
              16.01.2019 08:14

              Прочитал,
              зная как пишутся отчеты о внедрении у Франчайзи, ставлю под сомнение применение типовых механизмов ERP на предприятии в полном объеме закрывающих все описанные процессы.

              Хотелось бы почитать рассказ о результатах внедрения со стороны пользователей предприятия.

              Очень интересно как реализовали работу с картами замен, как реализовали работу с изменениями конструктива (спецификаций), изменение самого заказа. Интересно какими отчетами пользуются мастера цехов для получения материалов для изделий и контроля обеспечения материалами, ибо отдавать это на контроль снабженцам - чревато срывами сроков, особенно если меняются сроки производства на лету (появляются срочные заказы или меняются даты из-за перепланирования).

  • Юлия Бурлакова
    Рейтинг: 10
    Филиал АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш», г.Петрозаводск
    Начальник отдела САПР Направления ИТ
    16.11.2018 16:19

    Заинтересовал модуль автоматизированного формирования спецификации для упаковки, хотелось бы отдельно пообщаться.
    Не очень понятно данные связаны с с pdm системой предприятия?

  • Кирилл Комиссаров
    Рейтинг: 616
    АО "ОКБМ Африкантов"
    Начальник отдела развития систем поддержки жизненного цикла
    16.11.2018 19:12

    Юля, спасибо за вопрос.

    Решение комплексное и работает в PLM-среде нашего предприятия:

    Кратко, последовательность работы следующая:
    1. В PLM выбирается 3D-модель сборочной единицы, которую требуется упаковать и открывается в NX на просмотр.
    2. В среде NX вызывается приложение "Упаковка" (представляет собой расширение стандартного функционала NX)
    3. Назначаются параметры и характеристики упаковочной тары и запускается модуль автоматизированного построения и сборочной 3D-модели упаковки
    4. Данная 3D-модель передается в Ansys EKM, где выполняется прочностной расчет и формируются предложения по оптимизации геометрии (при необходимости)
    5. Автоматически формируется сборочный чертеж и сборочная спецификация упаковки, включающая все необходимые для изготовления стандартные изделия и компоненты (гвозди, крепежные элементы, таблички и т.д.)
    6. Производится электронное согласование и утверждение конструкторской документации, разрабатывается сборочный технологический процесс и формируется сводная закупочная ведомость.

  • 30.11.2018 12:31

    В Кирилл, отличная работа! По 5 баллов за каждый из критериев! Особенно отрадно, что в Вашем штате оказалось достаточно квалифицированных специалистов для реализации этого проекта!

    Отличительной особенностью Вашего проекта является использование большого количества весьма дорогостоящих прогрммных продуктов (Siemens, ANSYS).
    Это существенно влияет на тиражируемость решения, т.е. а) далеко не каждое предприятие может себе это позволить; б) далеко не каждый руководитель ит-департамента может получить достаточный бюджет на реализацию проекта; с) ввиду санкций, крупные концерны вообще оказываются «за бортом».
    Разработка компании Глосис, в свою очередь, таких затрат не требует, но работает система только при очень формализованной и алгоритмезированной процедуре проектирования упаковки под изделие, еще из очевидных недостатков - отсутствие как таковой пользовательской интерфейсной части, широкие возможности для внесения ошибок пользователем. Упаковка от Глосис-Сервиса может стать альтернативой для небольших предприятий, а так же при существенной доработке (т.е. в этом случае ПО от Глосис следует воспринимать лишь как бизнес-идею) для крупных предприятий выпускающих индивидуальную продукцию под заказ при отсутствии возможности стандартизировать линейку тары и упаковки.

  • Кирилл Комиссаров
    Рейтинг: 616
    АО "ОКБМ Африкантов"
    Начальник отдела развития систем поддержки жизненного цикла
    30.11.2018 13:37

    Анна, спасибо!

    Под этот проект мы ничего дополнительного не приобретали и стояла задача своими силами расширить функциональность Siemens и ANSYS (это наши основные инструменты конструкторско-технологической подготовки производства) для оптимизации процесса проектирования упаковочной тары и встроить этот процесс в PLM. Мы ее успешно решили и делимся с ИТ-сообществом, может быть кого-то наш опыт заинтересует.

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 95
    АО "Организация "Агат"
    Руководитель проекта
    18.12.2018 12:19

    И спасибо за презентацию Наглядно и просто продемонстрирован эффект. В масштабах дивизиона пытались эффект оценить?

    • Кирилл Комиссаров Александр
      Рейтинг: 616
      АО "ОКБМ Африкантов"
      Начальник отдела развития систем поддержки жизненного цикла
      18.12.2018 12:38

      Александр Викторович, спасибо за комментарий!

      Сейчас заместителем генерального директора по операционной эффективности АО "ОКБМ Африкантов" Нетрониным И.В. данное решение планируется презентовать на уровне ГК "Росатом", а в пределах дивизиона уже есть интерес у ряда коллег и думаем о тиражировании решения.

  • Сергей Аверьянов
    Рейтинг: 10
    Начальник ИТ отдела поддержки промышленного производства
    18.12.2018 13:46

    Соглашусь с высказанным выше замечанием, что не каждое предприятие имеет такой же набор дорогостоящего ПО и специалистов для автоматизации задач проектирования и изготовления упаковки. Но сам проект и особенно приложенная к нему подробная и наглядная презентация показывают, как и какого эффекта можно достичь, оптимизируя упаковку. А уже каждое предприятие в конкретных обстоятельствах решает целесообразность усилий в данном направлении.
    Опыт и результаты, представленные в данном проекте, очень показательны и в целом, и как пример, что в серьёзном производстве мелочей не бывает.
    Проект заслуживает высоких оценок.

  • Кирилл Комиссаров
    Рейтинг: 616
    АО "ОКБМ Африкантов"
    Начальник отдела развития систем поддержки жизненного цикла
    24.12.2018 19:18

    Сергей Борисович, спасибо за высокую оценку!

    Мы старались максимально эффективно использовать имеющиеся в нашем распоряжении ресурсы (программные средства, компетенции наших разработчиков) и в данном проекте решили поставленную руководством задачу, не потратив на закупку программного обеспечения ни одного лишнего рубля!

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 310
    Айсберри
    CDO
    26.12.2018 22:06

    Кирилл приветствую! Проект Сила - в полном соответствии с трендом на Цифровизацию страны! Полностью поддерживаю коллег в высокой оценке Проекта. Вопрос: экономия в 21% (1,6 млн руб) не совсем понял - на единицу продукции? Я правильно понимаю, что в компании практически сформирован Центр компетенций по развитию и сопровождению данных систем? Кто в него входит - со стороны Заказчиков увидел, а вот со стороны ИТ-подразделения? Если не секрет - материальная мотивация по результатам проекта от Руководства была оформлена!?

    • Кирилл Комиссаров Александр
      Рейтинг: 616
      АО "ОКБМ Африкантов"
      Начальник отдела развития систем поддержки жизненного цикла
      27.12.2018 08:01

      Александр Валерьевич, спасибо за оценку нашего проекта!

      Постараюсь ответить по пунктам:

      1. Экономию считали на исходя из затрат на упаковку и доставку 1 (одного) судокомплекта изделия типа ИМ СУЗ (исполнительный механизм системы управления защитой). Это один из видов продукции нашей организации. В настоящий момент проект выходит на этап тиражирования на всю изготавливаемую и отгружаемую продукцию.
      2. Реализацией занималась инициативная команда молодых специалистов (по сути - центр компетенции) в состав которой вошли специалисты различных направлений деятельности предприятия (конструктора, технолог, расчетчик, экономист, логист и мастер производственного отделения). Со стороны ИТ обеспечена полная информационная поддержка проекта силами бюро поддержки прикладных систем CAD\CAM\CAPP\CAE. От нас в команду вошел 1 программист и 2 специалиста поддержки (CAD\CAE\PDM).
      3. Руководство инициативу поддерживает, в том числе и материально )
      Ребята получили небольшую премию сверх основной заработной платы.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 303
    Свободен
    Свободная
    21.10.2015 08:51

    А это все задачи или выборочно? Если все, то этого имхо крайне мало. Далеко не все описано. Если выборочно - то по какому принципу выборка?

    Задачи просто перечислены или в порядке возрастания/убывания по важности?

    По п.1 сразу ремарка - для этого существуют семья и школа. А родившегося говнюком не перевоспитаешь коньяком))). Задача , конечно, серьезная и необходимая, но уж не в первую очередь и успех компании от ее решения зависит очень опосредовано.

    По п. 3 - да не обязательно. проектное управление всего лишь один из возможных путей к успеху. Не везде и не всегда применим. И не всегда даст нужный эффект. Есть масса успешных компаний , проектное управление в полном смысле этого термина не применяющих.

    п.7 - капитан-очевидность. а для чего еще нужны ключевые сотрудники, как не для этого? Если их не привлекают, значит они не ключевые. Или перестанут сразу ими быть.

    Необходимо приступить к обучению менеджеров самого верха....

    То есть, топов ? Интересно бы взглянуть на серьезную компанию, в которой необходимо обучать топ-менеджмент. Вообще говоря, на эту позицию людей не обученных не берут. они уже готовые должны быть. Если только подкорректировать малость что-то.

    То же самое касается и сотрудников НР. То есть их что, сначала набрали по объявлению, а потом начали выяснять их компетенции и быстро учить их обязанностям? Чтоб успеха достигнуть ? Ох, сомневаюсь я в "успехе" с таким подходом.

    • Марк Шварцблат Виктор
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      21.10.2015 10:39

      Бывает с топами очень по-разному. Где-то и переучивают скопом на общую методику для дальнейшей трансляции. У нас так было. :)

      • Виктор Федько Марк
        Рейтинг: 303
        Свободен
        Свободная
        21.10.2015 10:54

        Так переучивают на что новое совсем, только появившееся. Какой-то тренд, или даже новое ПО может быть. Или приемы. Но это , все-таки, редкость.
        Для трансляции. А базовый уровень должен быть на высоте.

        • Марк Шварцблат Виктор
          Рейтинг: 10
          КТ "Акведук"
          ИТ-директор
          21.10.2015 10:58

          У нас был бизнес/менеджмент в рамках программы Открытого универа Великобритании. А база ещё не столь давно в больших немолодых компаниях у всех одна была - советская вышка. :)

          • Виктор Федько Марк
            Рейтинг: 303
            Свободен
            Свободная
            21.10.2015 11:17

            Тады - ой :)

            Хотя, советская вышка и не самая плохая школа. Вышли мы все из народа ))

            • Марк Шварцблат Виктор
              Рейтинг: 10
              КТ "Акведук"
              ИТ-директор
              21.10.2015 11:21

              Ну так и я в положительном смысле. Научили и учиться и учить. И практика была не формальная.

    • Игорь Столяренко Виктор
      Рейтинг: 10
      АО "Россельхозбанк"
      Информационная безопасность
      22.10.2015 14:49

      Виктор, это задачи самого верхнего уровня! Далее, каждому CEO необходимо провести их декомпозицию и делегировать исполнение на низшие уровни управления! Если CEO будет заниматься всеми задачами компании - это не CEO. Вы меня извините.

      • Виктор Федько Игорь
        Рейтинг: 303
        Свободен
        Свободная
        22.10.2015 15:14

        Я не уверен, что это как раз задачи самого верхнего уровня. И не уверен, что это все задачи.

        И надо ли CEO проводить их декомпозицию. Как, например, провести декомпозицию п.1 ?

  • Игорь Столяренко
    Рейтинг: 10
    АО "Россельхозбанк"
    Информационная безопасность
    22.10.2015 14:51

    Совершенно согласен, коллеги! Учиться необходимо каждому и постоянно. Все зависит от уровня знаний и уровня обучающегося. Кто бросает учиться - обречен! Это верно.

Предметная область
Отрасль
Управление