Цифровая экосистема в области разведки и добычи ГПН, программа ЭРА

Заказчик
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ООО «ИТСК»
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Апрель, 2012 — Декабрь, 2017
Масштаб проекта
2500000 человеко-часов
10000 автоматизированных рабочих мест
Цели

Залогом эффективности нефтяных компаний сегодня являются новые технологии. Именно они обеспечивают более точную геологоразведку, более эффективную разработку, мобильную и безопасную инфраструктуру. Но создание, внедрение и сопровождение этих технологий не может идти без соответствующей IT-поддержки.

Корпоративная программа ИТ-проектов ЭРА — это связующее звено между сотнями различных технологических процессов внутри нефтяной компании. От того, насколько эти звенья согласованы, насколько они отвечают задачам компании, могут ли быстро адаптироваться к новым условиям, зависит эффективность внедрения технологий в производственный процесс и общая эффективность бизнеса.

КПЭ программы выражены в увеличении добычи нефти, повышении коэффициента нефтеизвлечения и сокращении капитальных и операционных затрат.

Уникальность проекта

Благодаря успешной реализации программы в компании Газпром нефть сформирована цифровая экосистема, охватывающая все стороны деятельности: от геологии и добычи, до процесса распространения знаний внутри компании. Приоритетные в настоящий момент направления — создание электронных советников, когнитивных помощников, которые будут обрабатывать информацию и проводить расчеты, чтобы предлагать инженерам уже готовые решения по дальнейшим действиям.

Инновационные гибкие подходы к разработке собственных программных продуктов обеспечивают сроки реализации проектов на уровне лучших мировых практик: 15-18 месяцев.

Разработанные в рамках программы ЭРА ИТ-решения не только решают потребности по отдельным направлениям, но и составляют единую цифровую экосистему Блока разведки и добычи, обеспечивающую целостность и непротиворечивость принятия решений по всей цепочке создания стоимости актива.

Взаимоувязка инструментов, выполненная еще на этапе проектирования информационных систем, в том числе с учетом планируемых к запуску проектов обеспечивает оперативное внедрение собственных ИТ-решений в производственную деятельность и интегрированные центры управления операциями: Центр управления добычей (ЦУД), Центр управления бурением (ЦУБ), Центр управления добычей (ЦУД).

Использованное ПО

Использован широкий спектр информационных и технологических решений партнерств компании «Газпром нефть» и собственного интегратора — компании ИТСК при поддержке ведущих мировых вендорами: IBM, Yandex, института Сколтех и др. при поддержке при поддержке Научно-технического центра компании.

Описание проекта

«Электронная разработка активов (ЭРА)» — это программа развития ИТ-проектов «Газпром нефти» в сфере разведки и добычи, которая охватывает все основные направления деятельности: геологоразведку, геологию, обустройство месторождений, бурение, разработку, добычу.

Ее реализация началась в 2012 году, а в 2014 году она была включена в Технологическую стратегию Блока разведки и добычи «Газпром нефти» в качестве одного из ключевых направлений. В 2017 году проект актуализирован с учетом современных цифровых трендов для соответствия актуальным производственным и бизнес-задачам подразделений «Газпром нефти». Основные изменения прежде всего направлены на цифровую трансформацию операционной деятельности и бизнес-процессов компании посредством технологий Индустрии 4.0.

На текущий момент реализовано более 30 проектов по ключевым направлениям деятельности. Разработанные ИТ-решения не только решают потребности по отдельным направлениям, но и составляют единую цифровую экосистему Блока разведки и добычи, обеспечивающую целостность и непротиворечивость принятия решений по всей цепочке создания стоимости актива. Высокотехнологичные решения, заложенные на этапе проектирования и реализации корпоративного программного обеспечения: модульность, открытость архитектуры, вариативность интерфейсов, мультизадачность — не просто отвечают современным потребностям, а позволяют адаптивно и эффективно отвечать на вызовы динамично меняющихся реалий XXI века.

География проекта
Все структурные подразделения Блока Разведки и Добычи Газпром нефть (Upstream), все регионы присутствия компании и дочерних обществ.
Коментарии: 6

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 241
    Организация "Агат", АО
    Руководитель проекта
    24.12.2018 14:55

    Замечательный проект! Здесь наблюдается симбиоз технологий, знаний и наработанного опыта, который вкупе даёт весьма внушительный синергетический эффект. Собственно проект выходит далеко за рамки ИТ-проекта. А спектр подрядчиков и соисполнителей впечатляет. Молодцы! Желаю заслуженной победы!

  • Рустем Гильманов
    Рейтинг: 160
    ООО "Газпромнефть НТЦ"
    Руководитель ИТ-службы компании
    09.01.2019 12:30

    Добрый день!

    Спасибо за высокую оценку!

    Основная роль НТЦ заключается в постановке задач (включая разработку тех. заданий), методологическом/алгоритмическом обеспечении и непосредственном кураторстве проектов. ИТСК (100% дочка ГПН) является основным разработчиком со стороны ИТ. Конечно, для выполнения большого объема задач, в частности для разработки методологий и алгоритмов, применялись опыт и знания технологических партнеров.

    Человеко-часы суммировались по всем проектам.

  • Роман Кузнецов
    Рейтинг: 450
    Счетная палата РФ
    Начальник отдела проектного управления и экосистемы ДЦТ
    07.01.2019 21:08

    Добрый день!
    Проект заслуживает самых высоких оценок! Масштабнейший комплексный проект. Интересно как человеко-часы считали ). В приложенной презентации приведен целый ряд проектов, которые не потерялись бы на конкурсе как отдельные проекты.
    Какая роль в проекте была у НТЦ? Исполнителем по проекту в описании указан ИТСК, хотя в презентации приведено много технологических партнеров. Заказчиком выступала Дирекция по добыче ГПН.
    Нашел в сети презентацию проекта https://www.youtube.com/watch?v=0dEWO7z-iv4. Зря не выложили.

  • Эдуард Иванов
    Рейтинг: 13
    74.ru
    Руководитель ИТ
    05.11.2015 17:48

    Практически никак.
    Руководство не готово тратить значительные суммы на мобильную безопасность.
    Пользователи не готовы расстаться с удобством: очень мало желающих совершать постоянные лишние пальцедвижения для ввода паролей.ключей и т.п. для разблокировки своих гаджетов.Так-то конечно есть и ВНП и ССЛ и политики и т.д. и т.п. но в случае утери мобильного устройства это будет попадалово для владельца.
    С другой стороны, наш бизнес и не требует доступ к корпоративным ресурсам с мобильных устройств. Поэтому доступ есть только к корпоративной почте.
    Изменятся требования бизнеса, будет железная воля тогда и пользователей заставим.
    По большому счету - мобильная безопасность вопрос организационный а не финансово-технический. Именно у бизнеса должна сформироваться потребность в данной услуге, а не у ИТ желание внедрить очередную модную/красивую фичу.

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    11.11.2015 14:39

    Вот уже на третьей федерального размаха компанию наблюдаю отказ от BYOD и выдачу руководителям служебных смартфонов с очень жёсткими требованиями по безопасности и многочисленными ограничениями. Причём в двух случаях всё интегрируется с КИС, CRM и виртуальной АТС на всю страну.

    Народ, конечно, не рад, что приходится носить минимум два устройства и имеется контроль местонахождения сотрудника. :)

  • Андрей Яковлев
    Рейтинг: 10
    Хелидон
    ИТ директор
    30.12.2015 17:32

    Вообще, основная проблема это железный принцип "любая политика по снижению рисков затратна". Вопрос насколько выгода от мобильности перекроет затраты на создание безопасной системы. Конечно, второй вечный фактор - большое число проверок неудобно для пользователя. Все старо как мир - длинный пароль в 99% случаев записывается на бумажке. С мобильными устройствами, на мой взгляд, самая серьезная проблема - мобильность, то есть опасность кражи/утери. Если получить к устройству физический доступ, то его взлом - вопрос времени, чтобы не говорили производители. У нас доступны почта и CRM, но вопросы с безопасности с мобильностью никак не связаны.

Предметная область
Отрасль
Управление