Цифровая трансформация холдинга «Металлоинвест» на базе SAP S/4HANA

Заказчик
ОАО «Холдинговая компания „Металлоинвест“»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Accenture Russia
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Ноябрь, 2017 — Сентябрь, 2018
Масштаб проекта
850 000 человеко-часов
4000 автоматизированных рабочих мест
Цели
Повышение эффективности и управляемости компании, снижение расходов и увеличение маржинальности.

Уникальность проекта

Запуск платформы S/4HANA 1709 в масштабе такой компании, как «Металлоинвест», реализован впервые в России.

Использование методологии Accenture для реализации крупных проектов трансформации позволило выполнить проект в срок и в рамках запланированного бюджета. Проект получил премию SAP Value Award. Это ежегодная премия, присуждаемая проектам на базе решений SAP с доказанной бизнес-ценностью.

В итоге у холдинга появились возможности внутреннего бенчмаркинга на основе сопоставления «оцифрованных» функций по комбинатам, распространения в компании лучших практик, оптимизации затрат и бизнес-процессов.

Реализована единая система контроля закупочных цен. Гарантируются точный расчет себестоимости каждого заказа, прозрачность работы с контрагентами, контроль операций по инвестиционным проектам. В систему ERP передаются производственные данные из MES-систем. Создано единое решение для управления персоналом. На основе цифрового ядра SAP S/4HANA планируются digital-инициативы по направлениям «производство», «энергетика», «ремонты».
Использованное ПО
- SAP S/4HANA 1709
- SAP MDG for S/4HANA 9.0
- SAP HCM
- SAP Access control for S/4HANA
- SAP S/4HANA Finance
- SAP BW
- SAP Process Orchestration 7.5
- SAP HANA 2.0
- SAP Solution Manager 7.2
Описание проекта
«Металлоинвест» — один из крупнейших горно-металлургических холдингов России, состоящий из горнорудных, металлургических предприятий и предприятий по вторичной переработке металла. Проект для «Металлоинвеста» реализован в рамках комплексной программы цифровой трансформации бизнеса Industry 4.0, целью которой является повышение эффективности бизнес-процессов холдинга, точности планирования и сокращение издержек. В результате реализации проекта на предприятиях «Металлоинвеста» внедрена интегрированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью (ИСУ ФХД) на базе решения SAP S/4HANA, которая заменила более 100 производственных и управленческих систем и объединяет в одном информационном пространстве более 4 000 пользователей. Реализовано более 30 000 организационных изменений. Трансформации подверглись 18 функциональных направлений, среди них: - управление производством, закупками и запасами - техническое обслуживание и ремонт - ИТ - сбыт - управление персоналом - управление договорами - объемное планирование - бюджетирование Унифицирована и централизована база данных контрагентов, создана единая база типовых договоров и упрощена система их согласования. Сформированы единые унифицированные регламенты работы для всех предприятий. Внедренная ИСУ ФХД поможет «Металлоинвесту» снизить трудозатраты на выполнение операций, увеличить достоверность и скорость обработки данных для принятия решений, а также контролировать маржинальность сделок и цены закупок. На уровне производства планируется сокращение простоя оборудования, повышение оборачиваемости запасов и комплексный мониторинг складских остатков. С 1 июля 2018 года 4 тысячи пользователей предприятий УК «Металлоинвест», Лебединского ГОКа, Михайловского ГОКа и ОЦО работают в одной системе по сквозным бизнес-процессам (первая волна программы).
География проекта
Проект реализован для Управляющей Компании, Михайловского и Лебединского ГОКов, а также компании Металлоинвест Корпоративный Сервис в городах Москва, Железногорск и Старый Оскол.
Дополнительные презентации:
Kick_Off_2018-09-24.pptx
SAP_MI_SAP_S4HANA_1.0.pptx
Коментарии: 7

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 303
    Организация "Агат", АО
    Руководитель проекта
    23.11.2018 17:45

    Верно ли понимаю, что данный проект - завершение предыдущего трёхлетнего цикла внедрения SAP в холдинге? И что данный этап предваряет заключительный, когда всё должно стать "Industry 4.0 compatible"? То есть сейчас представляется лишь этап большого проекта...
    Основные трудозатраты легли на интегратора?

    • Мария Григорьева Александр
      Рейтинг: 10
      Accenture Russia
      Управляющий Директор
      18.12.2018 17:11

      Алекснадр,
      в 2015-до середины 2017 года SAP писал дизайн
      .В 2017 году была проведена экпресс диагностика, сформировны ряд гипотез по бизнес показателям, быстрым победам по орг изменениям, и реализации системы, сформирован перечень смежных проектов.
      На 1 июля 2018 года выполнен старт функциональности SAP HR, ERP, и BPC для ГОКов
      Проект выполнялся в партнерстве с компанией JSA(ИТ команда Металлоинвест), Эвола, Сапран и активном участии бизнес прдеставителей.
      Разделение трудодней между интегратором, ИТ командой и Бизнес представителями (за исключением пользователей) приблизтельно 40% - 30%- 30%

  • Роман Кузнецов
    Рейтинг: 450
    Счетная палата РФ
    Начальник отдела проектного управления и экосистемы ДЦТ
    15.12.2018 19:04

    Добрый день!
    Да, количество трудозатрат и описанный проект не стыкуются. Мне б таких внедренцев, чтобы она за год вчетвером (судя по трудозатратам) такой функционально и организационно масштабный проект внедрили.

    • Мария Григорьева Роман
      Рейтинг: 10
      Accenture Russia
      Управляющий Директор
      18.12.2018 17:30

      Роман,
      трудозатраты по внедрению на ГОКах составили около 60 000 человеко дней
      для второй очереди металлургов около 40 000 - проектной команды. (интегратор, ИТ, бизнес)
      уточните пожалуйста почему вчетвером

      • Роман Кузнецов Мария
        Рейтинг: 450
        Счетная палата РФ
        Начальник отдела проектного управления и экосистемы ДЦТ
        19.12.2018 12:32

        У Вас в описании проекта указаны трудозатраты 8500 человеко-часов, это 1062,5 человеко-дней и 4,25 человеко-лет. Поскольку на реализацию проекта ушел год без месяца получалось вчетвером. Разумеется проект такого масштаба реализовать невозможно ни указанными ресурсами, ни в указанные сроки.
        Вопросы снимаются, конечно, если трудозатраты были 100 тыс. человеко-дней и сроки реализации проекта 3-4 года.

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 310
    Айсберри
    CDO
    16.12.2018 14:57

    Олег приветствую!
    Комментарий:
    Присоединяюсь к вопросам/комментариям коллег. Не скрою - есть сомнения, что заявленный функционал ИТ-решения был реализован за 11 мес... Действительно - либо был завершен большой Этап Программы проектов, либо ресурсов было потрачено поболее...

    Вопрос №1.
    "которая заменила более 100 производственных и управленческих систем и объединяет в одном информационном пространстве более 4 000 пользователей...". Все системы вывели из эксплуатации?

    Вопрос №2.
    Какова Команда проекта со стороны Заказчика, Исполнителя? Как проводилась подготовка сотрудников к работе в новой системе - как проводилось обучение?

    Вопрос №3
    Использовалась ли система SAP APO для Планирования?

    Вопрос №4
    Можете подробнее рассказать про функционал Управления производством? Какие операции были автоматизированы? Задели ли Вы технологии Индустрии 4.0?

    • Мария Григорьева Александр
      Рейтинг: 10
      Accenture Russia
      Управляющий Директор
      18.12.2018 17:35

      Александр, отвечаю последовательно на вопросы

      Вопрос №1.
      "которая заменила более 100 производственных и управленческих систем и объединяет в одном информационном пространстве более 4 000 пользователей...". Все системы вывели из эксплуатации?
      Да от многих систем отказались, Инвентаризация будет проведена в начале года.

      Вопрос №2.
      Какова Команда проекта со стороны Заказчика, Исполнителя? Как проводилась подготовка сотрудников к работе в новой системе - как проводилось обучение?

      Вопрос №3
      Использовалась ли система SAP APO для Планирования?

      Нет для объемного планирования внедряли систему Quintic, Каледнадрное планирование в процесс выбора

      Вопрос №4
      Можете подробнее рассказать про функционал Управления производством? Какие операции были автоматизированы? Задели ли Вы технологии Индустрии 4.0?

      В рамках внедрения системы для ГОК используется интеграция с MES И Весовыми, отражение переделов с учетом сырья и выпуска ГП, корректировки по результатам месяца маркшейдерских замеров и НЗП, БВР данные
      На текущий момент есть ряд пилотных проектов по новым технологиям Industry 4.0
      Название программы Иднустря 4.0 связано с построение основного ядра SAP и затем наращивание цифровых решений вокруг.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление