Консолидация SAP BW на SAP HANA и переход на санкционнонезависимую инфраструктуру

Заказчик
ПАО "Газпром нефть"
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ООО "ИТСК"
Сроки выполнения проекта
Январь, 2018 - Ноябрь, 2019
Масштаб проекта
20000 человеко-часов
900 автоматизированных рабочих мест
Цели
Повысить производительность работы ИТ-решений на SAP BW и сократить время выполнения регулярных процедур по подготовке/обработке данных путем развертывания SAP BW on HANA и перевода текущих ИТ-решений на HANA.

Уникальность проекта

Обусловлена комплексностью задачи, большим объемом работ (миграция и оптимизация 13 Бизнес-решений в одном проекте), а также влиянием на ключевые бизнес-процессы и КПЭ подразделений Компании.
Использованное ПО
SAP BW 7.5
SAP BO BI 4.2
HANA DB
Сложность реалиазации
1. Недостаток компетенций в технологии по миграции BW on HANA в виду инновационности решения (проблема была решена проведением обучения команды реализации проекта, а также привлечением SAP в экстренных случаях);

2. Большое количество смежных проектов, со сроками которых происходила постоянная синхронизация в процессе реализации проекта;

3. Использование в проекте нового интерфейса по визуализации на платформе BO BI (Lumira);

4. Длительная обработка и предоставление решений по инцидентам, выставляемым со стороны проектной команды в SAP поддержку (вопросы решались через эскалации и регулярное взаимодействие с руководством SAP);

5. При реализации работ по одному из бизнес-решений потребовались дополнительные работы по переработке логики построения программного кода (рефакторинг) в связи с тем, что первоначальные требования по миграции не привели к требуемым показателями производительности. Дополнительные работы помогли достичь желаемых показателей ускорения.

Описание проекта
Ключевой задачей в проекте была консолидация ландшафтов SAP BW 7.3 Конс,SAP BW 7.3 Отч и SAP BW 7.0 в один ландшафт на платформе SAP BW on HANA и оптимизация решений (без изменения бизнес-логики этих решений) для повышения производительности. Проект выполнялся командой ООО "ИТСК" с привлечением экспертизы SAP по особо сложным вопросам реализации.
В проекте была закуплена, смонтирована и запущена инфраструктура (серверы -Китай), сертифицированная под работу с HANA DB, развернут параллельный миграционный ландшафт для реализации переносов решений на единую КХД. Реализация миграции и оптимизации решений была разбита на 2 очереди в соответствии с приоритетами функциональных заказчиков. В результате консолидация была выполнена и все 12 из 13 Бизнес-решений объема проекта были мигрированы и оптимизированы под HANA. 13е решение мигрирует к середине ноября 2019 года. C серверов IBM Power все решения мигрировали на санкционнонезависимую инфраструктуру x86.

Какие проблемы удалось решить:
1) Недостаточная производительность и скорость обработки данных, не отвечающая требованиям бизнеса.
2) Многократное дублирование и сложная маршрутизация данных, временные издержки на перезагрузку
3) Не оптимальные стоимостные и временные затраты на развитие и сопровождение КХД-решений - по результатам проекта планируется постинвестмониторинг: ожидаемый эффект от реализации PI=1,37

Какие риски удалось снять:
1. Риски нарушения сроков предоставления отчетности.
2. Риски принятия ошибочных управленческих решений на основании устаревших/неактуальных данных

Отзыв одного из функциональных закачиков:
1. Срок поднятия данных на Группу составил менее 4 часов (было около 8-12 ч.);
2. Производительность по критичным аналитическим отчетам возросла от 10 до 50 раз;
3. Мэппинг данных ускорился в 20 раз.
Пользователи очень довольны изменениями. Мы перешли на более качественный для себя уровень, который позволит в будущем использовать КХД не только «для поднятия данных», но как «аналитическую платформу» для дальнейшего развития процессов Компании.

Затрагиваются 27 бизнес-процессов компании, 13 бизнес-решений, использующих SAP BW, мигрируются на БД HANA с выполнением оптимизации кода. Количество пользователей в новой системе: ~900 пользователей.

География проекта
Российская Федерация, Ближнее зарубежье
Коментарии: 5
  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 41
    МГУ имени М.В.Ломоносова, Центр цифровой экономики
    Заместитель руководителя службы управления проектами
    13.11.2019 11:13

    Интересно будет узнать, как SAP стал санкционнонезависимым

    • Антон Думин Максим
      Рейтинг: 412
      ПАО "Газпром нефть"
      Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций
      15.11.2019 13:41

      Добрый день,
      В проекте осуществлен переход на санкционнонезависимую инфраструктуру x86 (ранее использовался IBM Power).

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 94
    АО "Организация "Агат"
    Начальник Службы эксплуатации ИТ
    18.11.2019 15:48

    Добрый день, Антон!
    Странная санкционнонезависимость получается, касательно только инфраструктуры. А как же насчёт ПО? Было бы гораздо более познавательно прочесть, что вместо решений SAP выбрана система из реестра российского ПО, которая заменила платформу SAP, да и при этом ещё в разы стала более производительной :) Такой вариант рассматривался ли при старте проекта, и если да, то какие системы рассматривались в качестве реально санкционнонезависимой альтернативы SAP'у? Оборудование какого китайского вендора было закуплено на замену IBM, если не секрет конечно?..

  • Антон Думин
    Рейтинг: 412
    ПАО "Газпром нефть"
    Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций
    21.11.2019 17:21

    Александр, добрый день,
    В Компании была утверждена стратегия импортозамещения ERP, которая рассматривает ее реализацию через доработку и пилотные внедрения отечественных продуктов.

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 94
    АО "Организация "Агат"
    Начальник Службы эксплуатации ИТ
    22.11.2019 11:43

    Отличный ответ!
    На первый взгляд - ни о чём. Но если учесть, что деньги на ветер компания не бросает (иначе к чему проект?), то напрашивается вывод о том, что после замены неправильной инфраструктуры следующим этапом в компании состоится переход на отечественный SAP с соответствующими затратами.
    Успехов в деле реального импортозамещения! И удачи в конкурсе!

Предметная область
Отрасль
Управление