Решение для постановки годовых целей компании и контроля их выполнения на платформе «1С-Битрикс24».

Заказчик
БигБокс
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
КОРУС Консалтинг
Год завершения проекта
2017
Сроки выполнения проекта
Июнь, 2017 — Сентябрь, 2017
Масштаб проекта
1300 человеко-часов
100 автоматизированных рабочих мест
Цели
Целью проекта являлась разработка автоматизированной системы управления годовыми целями компании:
•    Формирование автоматической системы по работе с годовыми целями компании;
•    Обеспечение информированности участников процесса о статусе выполнения задач по целям;
•    Получение аналитики по выполнению целевых планов;

Уникальность проекта

Отдельный надстраиваемый модуль «Годовое планирование», не затрагивающий типовые механизмы портала, был разработан на основе собственной уникальной методологии «Оптоклуба РЯДЫ». Новый блок позволяет формировать дерево годовых целей компании, дробить цели на подцели, формировать на основании целей задачи, создавать рабочие группы и назначать ответственных за задачи и цели сотрудников. Участники рабочих групп регулярно информируются о статусе выполнения задач по целям, а руководство ритейлера получает оперативные отчеты о выполнении целевых планов, задач и результативности, детализированные по конкретным сотрудникам и целям.
Использованное ПО
Платформа 1С-Битрикс24
Описание проекта
«Оптоклуб РЯДЫ» – российская розничная сеть, ориентированная на продажу ограниченного числа самых популярных товаров по выгодным ценам в укрупненной упаковке. Ритейлер уже несколько лет использует «1С-Битрикс24», однако, не мог полноценно пользоваться всеми функциональными возможностями системы, в том числе и планировать деятельность компании с помощью этого инструмента. Для создания нового блока, который бы позволил на базе существующего корпоративного портала фиксировать цели компании на год, транслировать их на все подразделения и сотрудников, детально наполнять эти цели задачами, а также отслеживать исполнение и проводить анализ и корректировку целей и/или задач, было решено пригласить проверенного технологического партнера – ГК «КОРУС Консалтинг», Золотого партнера «1С:Битрикс».
География проекта
г. Санкт-Петербург (Оптоклуб РЯДЫ на Пулковском; Оптоклуб РЯДЫ на Шафировском; Оптоклуб РЯДЫ на Мурманском; Центральный офис) г. Москва (Оптоклуб РЯДЫ Мытищи)
Коментарии: 11

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 296
    АО МПО им.И.Румянцева
    Зам. начальника управления информационных технологий
    02.06.2015 13:00

    такие как избавление от неэффективных сотрудников, рост интересных задач и более рациональное использование ресурсов

    1. Избавляться от неэффективных сотрудников вообще-то надо в любых экономических условиях. Или стараться делать их эффективными. Понятное дело, что в иных обстоятельствах на многое смотрели "сквозь пальцы" , а сейчас жизнь заставила. Но , тем не менее, этот фактор должен присутствовать всегда.

    2. Задачи, действительно, появились интересные. Как выжить в других условиях, причем, для кого-то это совсем не пустые слова. Но, в общем и целом, скорее превалируют новые подходы к решению старых задач - быстрее, другими ресурсами, при другом финансировании. То есть, методы решения изменились, чем сами задачи.

    3. Ресурсы более рационально следует стараться использовать всегда. Не ожидая больших потрясений. Хотя, конечно, подобные встряски придают дополнительные стимулы - хорошо это или плохо, трудно сказать однозначно.

    Я, честно говоря, особых положительных моментов и "позитивных изменений" тут не вижу. Подобные ситуации - это плохо всегда. И те крупицы "положительного" , которые может быть даже и есть, никак не перекроют отрицательный сегмент. Серьезное импортозамещение в ИТ-сфере так и осталось на уровне разговоров. Порезаны бюджеты, прекращены многие проекты. Сколько людей остались без работы? Какой-то бизнес разорился, какой-то серьезно свернулся. И при всем этом - полна\я неопределенность в будущем. Все оказалось значительно серьезнее, чем мы предполагали. Так что я не спешил бы искать положительное в происходящем.

  • Марк Шварцблат
    Рейтинг: 10
    КТ "Акведук"
    ИТ-директор
    08.06.2015 12:55

    Тимбилдинги в кризисное время - это то, что доктор прописал. :)

    Такорй опрос надо у нас на сайте провести. Выборка будет гораздо репрезентативнее.

    • Виктор Федько Марк
      Рейтинг: 296
      АО МПО им.И.Румянцева
      Зам. начальника управления информационных технологий
      08.06.2015 13:36

      Ага. "Еще теснее сплотим свои ряды перед лицом внешней опасности" :) Проходили уже.

      Насчет опроса согласен, тут результаты были бы интереснее.

      • Марк Шварцблат Виктор
        Рейтинг: 10
        КТ "Акведук"
        ИТ-директор
        08.06.2015 13:57

        Степень влияния "шаманских танцев" идёт ровно по пирамиде потребностей. Если в базе нет рубля, то "вишенки на торте" влиять будут слабо.

        • Виктор Федько Марк
          Рейтинг: 296
          АО МПО им.И.Румянцева
          Зам. начальника управления информационных технологий
          08.06.2015 14:12

          Если рубля нет, то уже ничего вообще влиять никак не будет. "Если в теле нету мочи, не помогут даже Сочи" ))

  • Андрей Ивков
    Рейтинг: 10
    Мобильные ТелеСистемы
    руководитель ИТ группы
    15.06.2015 04:43

    Может возникнуть необратимый процесс, когда инновации на предприятии будут либо бестолковыми, либо невостребованными, отсюда и возрастает низкая конкурентность бизнеса и целого ряда отраслей экономики.
    Хотя в этом есть и положительный эффект. Теперь ИТ ресурсы предприятие будет расходовать продуктивно. Хотя кто это умеет? Есть примеры?

    • Марк Шварцблат Андрей
      Рейтинг: 10
      КТ "Акведук"
      ИТ-директор
      15.06.2015 11:23

      Как-то бы вопрос сузить. :) Уж очень общий.

      • Андрей Ивков Марк
        Рейтинг: 10
        Мобильные ТелеСистемы
        руководитель ИТ группы
        15.06.2015 14:43

        А это был условно-риторический вопрос.

  • Алексей Никифоров
    Рейтинг: 337
    TENNANT Russia ( Теннант Россия)
    IT директор
    24.06.2015 11:43

    1. Судя по тому, что производители софта не особенно снижают цены (недавно продлевал ряд лицензий), видимо, спрос по-прежнему нормальный.
    2. При этом, конечно, маловероятно, что такая напряженная ситуация может сильно положительно сказаться на сфере IT: прилавки не начинают ломиться от российских мобильных телефонов, российских операционных систем, российских ноутбуков.
    3. То, что рабочая сила в России стала дешевле и конкурентоспособнее за счет девальвации рубля, пока не приводит ни к каким положительным результатам, на мой взгляд. Предполагаю, что многие российские специалисты, имеющие конвертируемые специальности, стали активнее паковать чемоданы в стороны Москвы или куда подальше. Как это отразится на успеваемости покинутых ими компаний нетрудно догадаться.

    • Денис Давыдов Алексей
      Рейтинг: 10
      МОПАЗ, ОАО
      CIO
      05.08.2015 17:57

      Тем самым стоимость специалистов, наличествующих в Москве или где-то еще, будет падать ;)

Предметная область
Отрасль
Управление