ERP собственной разработки на крупном, современном промышленном предприятии

Заказчик
АО "Ижевский механический завод"
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
C#
Год завершения проекта
2017
Сроки выполнения проекта
Январь, 2017 — Декабрь, 2017
Масштаб проекта
15000 человеко-часов
1500 автоматизированных рабочих мест
Цели
Создание функциональной и надежной корпоративной информационной системы отвечающей современным требованиям бизнеса

Уникальность проекта

Полностью собственная разработка
Функционал
Полный охват, все направления деятельности промышленного предприятия
Санкционное давление
Использованное ПО
Полностью собственная разработка
С#
СУБД
Описание проекта
Ижевский механический завод - одно из крупнейших в России многопрофильных предприятий с современными технологиями в области машиностроения, металлургии, приборостроения, специализирующееся на выпуске гражданского и служебного оружия, упаковочного и нефтегазового оборудования, медицинской техники, микроэлектроники и производстве точного стального литья. Сегодня практические невозможно найти крупное промышленное предприятие в России или за рубежом, использующее собственные наработки для управления ресурсами. Исключение, пожалуй - только атомная промышленность. В остальных отраслях предпочитают использовать проверенные годами решения: 1С, SAP, Microsoft и тому подобные. Но так исторически сложилось, что на отдельном предприятии с 80-х годов развивалась собственная система управления ресурсами. Сначала это представляло из себя отдельные модули, написанные на языках Fortran или PL/1. В процессе эволюции применялись современные технологии разработки трехуровневой архитектуры. Что, в свою очередь, помогло корпоративной информационной системе достигнуть уровня полноценной ERP системыакрыть бизнес-направления в области HR, финансов, снабжения и сбыта, логистики и планирования производства. Сегодня я готов представить вашему вниманию реализованные проекты в рамках развития корпоративной ERP-системы за прошедший 2017 год. 1. Планирование по суткам. На протяжении десятилетий корпоративная система в полной мере справлялась с задачей планирования. За исходные данны принимался ассортиментный план продаж, включавший в себя более 1000 наименований готовых изделий. В ходе расчета готовая продукция разворачивалась в детали, учитывались все технологические переделы, их длительность и так далее - до первой запускной операции, под которую планировались материальные ценности. С учетом того, что цикл производства некоторых изделий превышал 45 дней, пристальное внимание было обращено на запускные и заготовительные цеха и участки с целью снижения объемов незавершенного производства. Для ритмичной финальной сборки возникла потребность в ритмичных запускных операциях. Поэтому было принято решение реализовать посуточное планирование на производстве в целом и начать с заготовительных цехов. В кратчайшие сроки была сформирована agile команда, которая подготовила техническое задание на разработку. Оно включала в себя ряд ограничений, начиная с учета технологически неизбежных потерь на определенных операциях, размер запускной партии, пропускную возможность имеющегося оборудования. В результате был получен подетальный план на каждые сутки месяца. До этого момента план составлялся исключительно на месяц. 2. Себестоимость. Вторым проектом развития корпоративной информационной системы стала реализация механизма расчета себестоимости. Первым этапом прошла автоматизация карт учета затрат, что позволило в итоге получить себестоимость в разрезе статей: заработная плата, общехозяйственные расходы, материалы, стоимость инструмента, брак, коммерческие расходы, амортизация инструмента, услуги, услуги со стороны и технологически неизбежные потери. Хотелось бы отметить, что осуществление подобного проекта невозможно без качественной и полной нормативно-справочной информации (НСИ). Реализация BI себестоимости позволяет проводить анализ как для готовых изделий, так и для деталей на любом технологическом переделе. В течение года также реализован ряд проектов, таких как управление несоответствующей продукцией, автоматизация и учет при входном контроле, учет инструмента и так далее.
География проекта
В масштабах одного промышленного производства
Коментарии: 3

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 325
    Свободен
    Свободная
    10.06.2015 08:43

    Странно, что только сейчас это подметили и красиво назвали. Это новое - давно подзабытое и видоизмененное старое. Разделение ИТ на обслуживание(эксплуатацию) и на развитие (внедрение). Существует давно и я не вижу особых проблем в их совместном существовании. Многое зависит от конкретной обстановки, требований бизнеса к ИТ, роли и места CIO в иерархии. Это действительно всего лишь метод и ничто в данном случае заката ИТ-служб не предвещает. Такое разделение уже во многих крупных компаниях имеет место быть, когда остается инфраструктура и поддержка, а выделяются ИТ-проекты по бизнес направлениям со своими руководителями. И разными подчинениями. Это не конкуренция ИТ, это трансформация. И тут очень много подводных камней, чтобы это стало устойчивой тенденцией. Не все так мрачно.

  • Ольга Мельник
    Рейтинг: 200
    Независимый эксперт
    10.06.2015 08:52

    Ну там же прям написано, что вот мол, из за того. что ИТ не справляется с задачами бизнеса, некоторые генеральные директора стали организовывать отдельные департаменты именно для решения бизнес задач. Из этого тенденция и выводится. Что-то я в такое мало верю....бывает, и довольно часто, насколько я знаю, что функциональный департамент заводит "свое маленькое ИТ- подразделение", для BI например, или для проектирования, или специально для маркетинга. Но обычно потом все равно происходит слияние всех айтишников под "единой рукой", как только рука такая найдется и бардак пресечет.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 325
    Свободен
    Свободная
    10.06.2015 09:32

    Но если ИТ не справляется с задачи бизнеса, то может быть, стоит укреплять ИТ соответствующими специалистами? А не создавать мини-ИТ департаменты. Я тоже в это слабо верю. Тут многое зависит от уровня тех людей и готовности самим себя обслуживать. Хотя, такое, видимо встречается.
    Действительно, нужна именно "единая рука". Сильная и квалифицированная. И проблема "бимодальности" отпадет сама собой.

Предметная область
Отрасль
Управление