Внедрение блоков КСУ "Казначейство" и "Бюджетирование" в ПАО "ТГК-14"

Заказчик
ПАО ТГК-14
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
GRADUM
Год завершения проекта
2017
Сроки выполнения проекта
Май, 2015 — Декабрь, 2016
Масштаб проекта
10000 человеко-часов
100 автоматизированных рабочих мест
Цели
Разработка, внедрение и сопровождение в опытной эксплуатации блоков корпоративной систему управления «Казначейство» и «Бюджетирование»:
•Разработка технического задания на автоматизацию функций «Казначейство» и «Бюджетирование»;
•Разработка макета блоков системы «Казначейство» и «Бюджетирование»;
•Сопровождение в опытно-промышленной эксплуатации:
-Обучение пользователей АУП и филиалов;
-Поддержка пользователей в ходе опытно-промышленной эксплуатации блоков КСУ «Казначейство» и «Бюджетирование».

Уникальность проекта

•Реализация проекта в регионах Республика Бурятия и Забайкальский край (7 филиалов, 12 подразделений);
•Реализованы механизмы:
o       Планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»;
o    Ведение бюджетов в разрезе версий;
o    Ручная корректировка данных;
o    Формирование зависимых оборотов и проводок по счетам бюджтирования;
o    Планирование «от достигнутого»;
o    Планирование в разрезе ЦФО;
o    Реализованы БДР, БДДС, бюджет инвестиций;
o    Согласование и утверждение бюджетных форм;
o    Контроль лимитов затрат;
o    Оперативное планирование поступлений и расхода ДС;
o    Автоматическое формирование платёжек на основании первичных документов по затратам;
o    Согласование и утверждение заявок на расход ДС;
o    Автоматическое формирование платёжного календаря на основании утвержденных заявок на расход ДС;
o    Балансировка платёжного календаря;
o    Аналитическая отчётность;
o    Разграничение прав пользователей.
•Обучение пользователей работе с системой;
•Сопровождение в ОПЭ.
Использованное ПО
Платформа «1С:Предприятие 8.3» КОРП.
Конфигурация «1С:Предприятие 8. МТО Управление материально-техническим обеспечением»
Описание проекта
ПАО «ТГК-14» является крупнейшим поставщиком тепла и электроэнергии Бурятии и Забайкальского края. Предприятие имеет 7 Филиалов: 3 в Улан-Удэ, 4 в Чите. Система должна была учитывать территориальные особенности в части налогов, управления Основными средствами, распределения затрат. Благодаря проекту на предприятии были внедрены единые стандарты и методики работы пользователей. Нормализована нормативная база, введены единые справочники. Ведется единая отчетность и централизовано управление вычислительными ресурсами. В целом - улучшена управляемость, введены единые стандарты управления. Проведена выверка остатков и НСИ, выявлены и исправлены перекосы в методических подходах филиалов.
География проекта
Сибирский и Уральский ФО

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

Предметная область
Отрасль
Управление