Единая Учетная Система

Заказчик
ПАО "РАО ЭС Востока"
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
-
Год завершения проекта
2016
Сроки выполнения проекта
Январь, 2013 — Декабрь, 2016
Масштаб проекта
79000 человеко-часов
4000 автоматизированных рабочих мест
Цели
– стандартизация типовых хозяйственных операций Холдинга
– унификация управленческих аналитик (статьи БДР, БДДС, КБК и т.д.)
– унификация подсистемы расчета себестоимости продукции
– снижение эксплуатационных затрат (в рамках Холдинга)
– повышение уровня автоматизации рабочих мест
– повышение уровня финансового контроля и финансовой дисциплины
- реализация параллельного учета по МСФО
– систематизация складского учета

Уникальность проекта

Проект уникален тем, что проводилась автоматизация энергетический предприятий с активами, даты ввода которых от 1944 года (Чаунская ТЭЦ), до 2005 года (энергоблоки Сахалинской ТЭЦ). В рамках такого разброса уровней технологического оборудования проводилась унификация процессов расчета себестоимости выпускаемой продукции. Помимо этого, возможности СПД при создании централизованно-управляемой системы были серьезно ограничены отсутствием стабильных каналов связи (на огромной части ДВ отсутствуют стабильные наземные каналы связи). В результате чего,
в системе реализовано централизованное управление ключевыми НСИ, и возможность гибкой настройки НСИ по уровням изменения (часть справочной информации одного и того же вида меняется только в исполнительном аппарату Холдинга, часть - на уровне дочернего общества, а часть - на уровне филиала или отделения дочернего общества). В системе реализована многоуровневая система согласования (необходима для бюджетного процесса) и интеграционная подсистема (интеграция с платформой SAP материнской компании, СЭД, AD, MS Sharepoint и т.д.). Проект является крупнейшим в энергетике.
Использованное ПО
В качестве платформы в проекте использовалась система 1С Предприятие. В проекте использовался набор из нескольких типовых конфигураций 1С с последующим созданием собственного продукта.
Описание проекта
Проект функционально разделен на 3 блока. Первый - создание высокоуровневого ТЗ на разделы системы. Далее - реализация основных бизнес-процессов и внедрение на "пилотной" зоне прототипа системы (пилотная зона состояла из 2х предприятий). Далее - процедура тиражирования системы на дочерние общества. Основные сложности проекта: - унификация и создание единого алгоритма расчета себестоимости. Из-за большого разнообразия основного производственного оборудования (например, Сахалинская ГРЭС - это единственная тепловая станция, работающая на морской воде без опреснения) и большого разнообразия используемого топлива (от дров на до газа) унификация процессов представляла некоторую сложность - необходимость изменения части бизнес процессов. Для целей управленческого учета и бюджетирования, система "выведена за пределы" департаментов экономики и бухгалтерского учета. В системе созданы АРМ для центров фин. ответственности, кладовщиков и т.д. - большой объем. При том что управление системой централизовано, БД - децентрализованы. В целом в системе работает более 4х тыс. пользователей. От внедрения системы Холдинг получил управляемую и прогнозируемую отчетность. Возможность расшифровки абсолютно любой цифры управленческой отчетности, что в конечном счете позволило обоснованно доказывать суммы тарифов любым проверяющим органам.
География проекта
12 энергетический предприятий, расположенных в Дальневосточном федеральном Округе. По сути содранная система автоматизирует всю энергетику дальнего востока.
Предметная область
Отрасль
Управление