Информационная система управления процессами ФАИП (ИСУП ФАИП, ГК Росатом)

Заказчик
ОАО «Атомэнергопром», Госкорпорация «Росатом»
ИТ-поставщик
IBS
Год завершения проекта
2015
Сроки выполнения проекта
Январь, 2012 — Февраль, 2015
Масштаб проекта
42000 человеко-часов
100 автоматизированных рабочих мест
Цели
Обеспечение оперативного контроля за целевым и рациональным использованием бюджетных ассигнований, предоставляемых инвестором заказчику-застройщику, на всех этапах исполнения ФАИП, в том числе за счет развитых возможностей подготовки различного рода отчетности (аналитической, отраслевой).

Уникальность проекта

Благодаря ИСУП ФАИП  сократилась трудоемкость операций, снизилась вероятность ошибок, повысилась оперативность данных, что в конечном счете гарантировало полный контроль над расходованием бюджетных средств.
Создание системы потребовало решения целого ряда непростых технических задач — например, таких как интеграция с разнородными смежными системами упомянутыми выше.
Использованное ПО
1С (MS SQL 2008)
Описание проекта
Для Госкорпорации "Росатом" важно обеспечить максимально эффективное использование средств, поступающих из федерального бюджета на реализацию инвестиционных проектов. Ранее эту задачу сотрудникам приходилось решать вручную, с помощью форм MS Excel и электронной почты, что требовало значительных трудозатрат и повышало вероятность ошибок, неточностей и задержек с получением данных. В качестве платформы для системы выбрали продукт «1С:Предприятие 8.0». Выбор в пользу российской платформы был обусловлен, прежде всего, тем, что в системе будет обрабатываться также и конфиденциальная информация. Использование российской платформы позволило обеспечить высокий уровень информационной защиты. В то же время, это лежит в общем тренде на импортозамещение в области ИТ. В ходе проекта проводился постоянный анализ требований заказчика и аудит законодательных актов с точки зрения необходимых данных и предоставляемых отчетных форм, с внесением требуемых изменений в реализованное решение. По результатам этой работы создана методология, формы сбора информации и алгоритмы формирования отчетности. Была разработана архитектура автоматизированной системы, выполнена доработка ПО. Для сокращения объемов ручного ввода и снижения трудозатрат систему интегрировали с рядом других систем, используемых в ГК «Росатом», в том числе: ЕОС Закупки (на платформе SAP), ЕОС НСИ (на платформе SAP MDM), сметными системами («Атом Смета»).
География проекта
Более 20 территориально распределенных предприятий и Центральный аппарат Госкорпорации "Росатом"
Коментарии: 1

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Виктор Федько
    Рейтинг: 303
    АО МПО им.И.Румянцева
    Зам. начальника управления информационных технологий
    27.05.2014 08:24

    Красиво. И тоже, как кажется на первый взгляд, понятно и доступно. Нарисована идеальная стратегия для создания успешной стратегии. Линия, которой следует придерживаться. А как в жизни бывает, тоже тут недавно бурно обсуждали. Про грабли наверное помните?
    А в целом, довольно полезно - вроде все просто, но чем дальше в лес...

Предметная область
Отрасль
Управление