СКИП (Система Контроля Исполнения Программ) Внедрение MS Dynamics NAV в ОАО АК ТрансНефтеПродукт

Заказчик
ОАО «АК «Транснефтепродукт»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ООО "Вест Концепт"
Год завершения проекта
2015
Сроки выполнения проекта
Сентябрь, 2013 — Октябрь, 2014
Масштаб проекта
25200 человеко-часов
350 автоматизированных рабочих мест
Цели
Цели проекта были связаны с целями компании в целом:
•Увеличение объемов транспортировки нефтепродуктов, формирование оптимальной для российского рынка системы магистральных нефтепродуктопроводов;
•Обеспечение безопасной, безаварийной транспортировки нефтепродуктов;
•Повышение доли Компаний в сфере транспортировки, создание новых маршрутов транспортировки топлива;
•Дальнейшее развитие сети МНПП, увеличение пропускной способности действующих нефтепродуктопроводов;

Целями проекта являлось обеспечить:
•Единую методологию ведения данных, необходимых для формирования отчетности;
•Единую структуру формирования отчетности для всех дочерних обществ (ДАО) компании;
•Взаимодействие с дочерними компаниями в режиме реального времени;
•Возможность выгрузки данных во внутренние регламентные отчетные формы.

Задачи проекта:
•Планирование технического обслуживания и ремонтов НГП (нефтегазопровода), НПС (нефтеперекачивающих станций) и КС(Компрессорных станций), физических объектов компании;
•Контроль исполнения технического обслуживания и ремонтов НГП, НПС и КС;
•Ведение базы знаний по проектной документации;
•Складской учет Материально-технических ресурсов(МТР);
•Бюджетирование;
•Формирование внутренней отчетности.

Направления / Области и типы работ:
•Внедрение и развитие бизнес-приложений

Уникальность проекта

Уникальность проекта определяется:
1. Сложная территориальная разветвленность предприятий;
2. Сложные процессы ремонтов трубопроводов;
3. Абсолютная не типичность функциональности;
Использованное ПО
Использованное программное обеспечение включало в себя ядро системы MS Dynamics NAV.
Необходимо было интегрировать систему с системой головного офиса ОАО ТрансНефть на базе SAP.
Описание проекта
Проект выполнялся в соответствие с методологий ведения проектов компании «Вест концепт», включающей в себя следующие стадии: • Системное проектирование; • Разработка приложения; • Формирование документации; • Обучение и аттестация; • Ввод начальных данных; • Запуск системы; Весь проект был разбит на 3 очереди: 1 очередь: Сентябрь 2013 – Декабрь 2014. Планирование. 2 очередь: Ноябрь 2013 – Март 2014. Планы-графики работ, финансы. 3 очередь: Март 2014 – Июль 2014. Проектная документация, отчетность, импорт документов и планов из внешних программ. В целом, решение позволило: • Планировать сроки и затраты на проведение работ всех видов (Техническое Перевооружению, Реконструкции, Строительству, Ликвидации, Капитальному Ремонту, Диагностике, Проведение проектно- изыскательных работ) для всех категорий физ. Объектов компании (Линейная часть(труба), Резервуарные парки, Механотехнологическое оборудование, Энергетическое оборудование, Телемеханика и автоматика, Промышленные здания и сооружения, Система Измерений Количества Нефти, Прочее); • Корректировать планы; • Контролировать процесс выполнения всех видов работ (Тех. Перевооружению, Реконструкции, Строительству, Ликвидации, Кап. Ремонту, Диагностике, Проведение проектно-изыскательных работ) для всех категорий физ. Объектов компании (Линейная часть(труба), Резервуарные парки, Механотехнологическое оборудование, Энергетическое оборудование, Телемеханика и автоматика, Промышленные здания и сооружения, Система Измерений Количества Нефти, Прочее); • Формировать план-фактную и другую отчетность по ходу исполнения планов. В ходе проекта были разработаны и внедрены следующие модули: • Подсистема управления НСИ (нормативно-справочной информацией); • Подсистема планирования (планирование проектов строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов компании); • Подсистема проектной документации (ведение полного цикла разработки и корректировки проектной документации, ПИР); • Подсистема организации и проведения торгов (организация закупок МТР и СМР для проектов компании); • Договорной учет (отражение договоров на поставку МТР/оказание услуг СМР, ведение приложений к договорам (Спецификации на поставку МТР, Календарный график выполнения работ, Суточно-месячный график работ и т.д.), отражение всех взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками); • Бюджетирование (формирование и корректировка бюджетов ДДС/ДР, план - фактный анализ по бюджету).
География проекта
Территория РФ и Республика Беларусь.
Коментарии: 3

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Дмитрий Кудрявцев
    Рейтинг: 10
    CIO-on-demand.ru
    партнёр
    17.09.2014 10:30

    Вообще так ломать традиции ещё никому не удавалось.

    Я с некоторых пор стал активно общаться с профильной аудиторией, с коллегами по цеху и никак не перестану удивляться, что они не понимают, что ИТ на техническом (ландшафт) и даже оперативном (ITSM) уровнях стали ширпотребом, обычным ресурсом. У которого есть цена логистики и качество изготовления. И никакой магии внутри.

    И вот текст выше - тому подтверждение.

  • Ольга Мельник
    Рейтинг: 40
    Независимый эксперт
    22.09.2014 13:23

    Дмитрий, я вас правильно понимаю, что г-н Василенко не считает, вы полагаете, что ИТ на техническом и оперативном уровне уже ширпотреб? Как это следует из текста, мне, правда, не ясно. Вы уверены, что со всеми этими виртуализациями все намного проще и ясней, а вендоры только туману напускают?

  • Дмитрий Кудрявцев
    Рейтинг: 10
    CIO-on-demand.ru
    партнёр
    22.09.2014 14:13

    Как раз, наоборот, он между строк это и декларирует, раскрывая векторы применения технологий:
    - shared ресурсы
    - катастрофоустойчивость
    - инструменты миграции
    - virtual SAN
    ... а на самом деле, указывая на проблемы понимания из стратегического смысла потребителями. Пока такие шоры не снять - рынок не будет расти. Что мы и видим в теме про SDN/NVF: хватай, пока не опомнились.

    Я говорил о "дремучести" именно заказчиков. Им бы всё буллиты функций у технологий увеличивать, да возиться с этой игрушкой в струе обновлений, интеграций, в общем, рутине. Тогда как их личная ценность и ценность ИТ в целом заключается в другом: максимально эффективном расходовании денег на достаточно производительные инструменты обработки и трансформации информации пользователями.

    Ну не знаю насчёт тумана. Кто как. Вот г-н Василенко, на мой взгляд, в своём формате вполне прозрачно излагает мысли. Другое дело, как их воспринимать, но об этом я сказал выше.

    Я так скажу. Туману напускают, когда у самих ещё всё на стадии стартапа. Да, в нескольких нишах сплошные туманы: виртуальная реальность, Big Data, распределённые вычисления, дополненная реальность и т.д.

    Рынок виртуализации уже сложился, да что там - экстенсивно достиг потолка. Понятно что это за инструмент стратегически (виртуализация позволяет дать вторую жизнь аппаратным ресурсам, то есть - вполне себе антикризисный инструмент как для производителей, так и для потребителей). Интенсивная фаза роста везде - а в ИТ особенно - сопровождается мощной поддержкой технологии "счётчиков" и "датчиков". Собственно, что мы и наблюдаем в портфеле сопутствующих решений VMW enterprise-сегмента выше 5 версии их гипервизора.

Предметная область
Отрасль
Управление