Разработка и внедрение автоматизированной системы управления технологическим присоединением

Заказчик
ОАО «МРСК Урала»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
АстроСофт
Год завершения проекта
2015
Сроки выполнения проекта
Ноябрь, 2014 — Октябрь, 2015
Масштаб проекта
12500 человеко-часов
650 автоматизированных рабочих мест
Цели
•    Снижение трудозатрат и сроков осуществления процесса технологического присоединения;
•    Создание единого информационного пространства для участников процесса технологического присоединения;
•    Создание единой системы планирования и проектирования топологии электрической сети;
•    Контроль обоснованности и корректности технических решений, применяемых при технологическом присоединении;
•    Расчет стоимости мероприятий по технологическому присоединению, контроль их рентабельности;
•    Планирование строительства и контроль состояния объектов инвестиций

Уникальность проекта

Машина управления бизнес-процессами. На платформе 1С разработана BPM-машина, обеспечивающая исполнение моделей бизнес-процессов, управление уровнем доступа к реквизитам объектов, выполнение ручных и автоматизированных операций, изменяющих значения реквизитов объектов, настройку и контроль исполнения регламентных сроков, рассылку уведомлений участникам процесса.
Подсистема формирование мероприятий по техническим условиям и техническим заданий обеспечивает подготовку и формальное описание параметров электроустановок, мероприятий, необходимых для строительства, реконструкции и ввода электроустановок в эксплуатацию. На основании формальных описаний генерирует техническую документацию, соответствующую требованиям законодательства и отраслевым стандартам РФ.
Модель расчета стоимостей обеспечивает расчет платы за технологическое присоединение и стоимости строительства/реконструкции на основании описанных в технических условиях и технических заданиях параметрах электроустановок и мероприятий.
Использованное ПО
Платформа «1С:Предприятие»,
Cent OS,
PostgreeSQL
Описание проекта
В рамках проекта выполнены следующие основные группы задач. Аналитика Анализ действующих на всех уровнях организационной структуры Заказчика (исполнительных аппарат, филиалы, производственные отделения, районы электрических сетей) бизнес процессов, формирование моделей существующих бизнес-процессов. Выполнен реинжиниринг процессов, разработана целевая единая модель процесса, регламент бизнес процессов. Для всех этапов процесса (прием заявок, разработка технических условий, подготовка договоров, расчет платы, оценка рентабельности, подготовка технических заданий на проектно-изыскательские работы, включение в инвестиционную программу, капительное строительство и ввод электроустановок в эксплуатацию) сформированы функциональные требования к автоматизации. Выполнен анализ существующей ИТ инфраструктуры, выявлены точки интеграции, определены источников мастер данных, сформированы регламенты обмена данными. Разработка системы Работы выполнялись с использованием Agile методологии. В результате была реализована автоматизированная система, обеспечивающая следующий основной функционал: - Регистрация заявок – функциональный блок обеспечивающий прием и контроль корректности заполнения заявок на технологическое присоединение. Автоматизированы процессы взаимодействия с заявителями в центрах обслуживания клиентов и через интернет портал. - Подготовка технических условий – формирование технической документации в соответствии с требованиями отраслевых стандартов, формирование схем электроснабжения, контроль нагрузки на элементы электрической сети, подготовка и описание технических решений и комплексов мероприятий по присоединению энергопринимающих устройств к распределительным сетям, планирование строительства новых электроустановок и их параметров, управление реконструкцией существующих электроустановок, оценка стоимости и рентабельности планируемых мероприятий. - Подготовка договоров – расчет размера платы за технологическое присоединение, формирование графиков и условий оплаты, оценка рентабельности договоров, контроль исполнения обязательств сетевой организации и заявителя, актирование договоров, планирование выручки по договорам, контроль исполнения планов. - Управление титулами инвестиционной программы – формирование комплекса работ и параметров электроустановок для объектов инвестиций, подготовка технических заданий на проектно-изыскательские работы, расчет стоимости реализации объектов инвестиций, формирование графиков выполнения работ по объектам, контроль их исполнения, управление состоянием объектов. - Подключение электроустановок – формирование пакета технической и сопроводительной документации для подключения электроустановок заявителя к распределительной сети. - Формирование печатных форм документов – автоматизированная генерация и заполнение и печатных форм технических, коммерческих и сопроводительных документов (около 100 форм). - Контроль исполнительской дисциплины и требований регламентов – выполнение всех действий в системе выполняется через автоматически назначаемые задачи, осуществляется контроль сроков выполнения, как задач, так и укрупненных этапов процесса. - Интеграция со смежными системами – информационный обмен с SAP FI, SAP ТОРО, системой управления сетью, системой расчета за транспорт ЭЭ. Ввод системы в эксплуатацию Осуществлено обучение пользователей системы, выполнена загрузка данных из исторически существующих систем.
География проекта
Свердловская область, Челябинская область, Пермский край
Предметная область
Отрасль
Управление