Летняя академия Global CIO
Разработано экспертами ИТ-индустрии
Старт: 08.06.2022

Стратегия ИТ в эпоху перемен

10 шагов по развитию ИТ в новых условиях. Четкий фокус на приоритетных вещах для сохранения и развития ИТ-блока в компании
Посмотреть программу и записаться

Эта программа подходит:

CIO, CDTO и другим руководителям подразделений ИТ
Структурируете и адаптируете знания под новые условия, прокачаете навыки работы с инструментами и подходами 2022 года, разложите "по полочкам" все процессы цифровой трансформации в эпоху кризиса. В результате вы сможете эффективно управлять командой и находить точки взаимопонимания с сотрудниками других отделов. Летняя академия Global CIO - квинтэссенция знаний по развитию ИТ в новых условиях, четкий фокус на наиболее приоритетных вещах, которые помогут усилить ИТ-департамент в организации.

Программа в цифрах

10
Лекций
4
Воркшопа
4
Тренинга

Ключевые аспекты курса:

Разработка стратегии цифровой трансформации компании в текущих условиях
Управление ИТ (процессы и люди)
Управление рисками в кризис

Летняя академия Global CIO:

Опыт из первых рук от экспертов ИТ - индустрии
Разбор прикладных кейсов в рамках воркшопов
Сегментированные знания
Тренинги
Нетворкинг

Таймлайн обучения

До 7 июня 2022 г.
Прием заявок
8 июня — 24 августа 2022 г.
Летняя академия Global CIO
15 сентября 2022 г.
Офлайн-тренинг «Перезагрузка»
1
2
3

Программа

Модуль 1

Подготовка ИТ-стратегии при цифровой трансформации

  • ИТ-практика и ИТ-стратегия в текущих условиях. Как обосновать руководству Ваш план действий.
  • Стратегии цифровой трансформации.
  • Воркшоп: "Актуальные стратегии цифровой трансформации”.
  • 10 ошибок управления корпоративной архитектурой в текущих условиях.
  • Импортозамещение ИТ на российском предприятии.
  • Гибкие методы разработки.
Результат:
  • Узнаете, каким образом должно меняться планирование и управление ИТ, чтобы руководитель компании был уверен, что вы идете в правильном направлении..
  • Получите реальный практический кейс разработки стратегии цифровой трансформации для крупнейшей производственной компании.
  • Рассмотрите ключевые преимущества и недостатки путей цифрового развития. Получите примеры и варианты внедрения всех видов цифровой трансформации.
  • Поймете, почему больше нельзя игнорировать управление корпоративной архитектурой при реализации проектов в области ИТ.
  • Освоите анализ ситуации методом Cynefin, сможете выстраивать стратегию работы с проектами, по которым на текущий момент риски нельзя определить в принципе.
  • Узнаете про основные методы гибкой разработки (Scrum, Kanban), как они появились и чем отличаются от классического управления проектов.
Модуль 2

Управление ИТ

  • Трансформация блока развития ИТ.
  • Воркшоп: "Работающие KPI для ИТ-службы".
  • Управление изменениями в ИТ.
  • Воркшоп: "Сложные управленческие ситуации в процессе цифровой трансформации - 10 шагов, которые можно и нельзя делать".
  • Управление данными.
  • Управление командой в условиях кризиса.
Результат:
  • Узнаете, как эффективно перестроить блок развития ИТ.
  • Поймете, какие внутренние KPI (для ИТ-директора) и внешние KPI (влияющие на бизнес) должен отслеживать эффективный CIO/CDO.
  • Познакомитесь с особенностями ситуаций, с которыми сталкиваются ИТ-руководители и как в них максимизировать отдачу и минимизировать риски ЦТ.
  • Узнаете о развитии подходов по сопровождению и развитию хранилищ корпоративных данных. Получите бизнес кейсы из практики.
  • Получите обзор и понимание видов кризисов и типов коммуникаций в кризисных ситуациях. На примерах из реального опыта разберетесь, что следует делать и чего - нет в кризисе директору по ИТ.
Модуль 3

Управление рисками

  • Информационная безопасность: технологические аспекты и что должен знать CIO о регулировании информационной безопасности в России.
  • Воркшоп: разбор кейсов на тему “Кибератаки и работа службы ИТ-безопасности”.
Результат:
  • Сумеете оценить уровень кибербезопасности на своем предприятии и оптимизировать риски в новых условиях.
  • По итогам получите краткую памятку с указанием основных российских регуляторов в области ИБ и ряд чеклистов для выполнения требования основных НПА для разных отраслей экономики.
  • Рассмотрите 5 актуальных кейсов по кибербезопасности, в которых будут проанализированы инциденты последних месяцев, причины, приведшие к ним.
Завершающий модуль

Офлайн-тренинг «Перезагрузка»

Мастер-классы:
  • Построение KPI
  • Коммуникация с руководством
  • Cпособы мотивировать сотрудников
  • Навыки личной презентации
  • + Общение с коллегами в рамках неформальной вечерней встречи

Тарифы

Профи

Индивидуально + «Перезагрузка» офлайн
65 000

Деловой

Индивидуально
55 000

Корпоративный

Для групп от 2 человек (скидка 10%)
50 500

Эксперты

Михаил Петров
Счетная палата РФ
Директор департамента цифровой трансформации
Олег Сковородников
ООО «ПЭК
Директор департамента цифровой трансформации
Валерий Фокин
АО «УХК «УРАЛХИМ», ПАО «Уралкалий»
Директор по информационным технологиям
Илья Кравчук
Рексофт
Руководитель центра компетенций "Архитектура предприятия"
Владимир Ананьин
РАНХиГС и ВШЭ
Независимый бизнес-консультант, преподаватель бизнес-школ
Дарий Халитов
ПАО "Ростелеком
Директор по развитию информационных систем
Кирилл Алифанов
АО «Волжское пароходство»
Директор по цифровой трансформации и ИТ, преподаватель на программе «Высшие курсы ИТ-директоров» при ВШЭ
Павел Потеев
ВШГУ РАНХиГС
Ведущий эксперт Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации
Ринат Гимранов
Сургутнефтегаз, ПАО
Начальник управления информационных технологий
Вадим Уланов
ВсеИнструменты.ру
Директор по данным
Борис Шелекасов
ВТБ Лизинг
ИТ-директор
Алексей Лукацкий
CISCO
Эксперт по информационной безопасности

Часто задаваемые вопросы

1. Как проходит обучение?
Обучение проходит в онлайн-формате из любой точки мира. Один раз в неделю Вы подключаетесь к лекции и изучаете теоретическую часть курса. Один раз в две недели участвуете в воркшопах, где идет практический разбор кейсов. В конце курса Вас ждет целый день участия в мастер-классах по отработке коммуникативных навыков профессиональных компетенций. Домашние задания не предусмотрены.
2. Как проходят воркшопы?
Воркшопы предполагают групповое обсуждение по поиску решения конкретных задач. На четырех воркшопах Вы детально разберете ряд кейсов с практической точки зрения. Сможете адаптировать теоретическую базу под реальный рабочий случай. Обмен мнениями, мозговой штурм, коллективный решение — то, что Вас ждет.
3. Может ли компания оплатить мое обучение?
Да, конечно. Мы подготовим и предоставим все необходимые документы.
4. Сколько времени нужно на обучение?
Лекции 2 часа в неделю, домашние задания не предусмотрены, т.к. мы считаем, что гораздо важнее совместное участие в воркшопах и разбор кейсов и вопросов участников.
5. Какой документ, подтверждающий квалификацию, я получу?
По окончании обучения Вы получите «Сертификат о прохождении обучения в рамках профессионального сообщества лидеров цифровой трансформации Global CIO».
6. Я смогу задать вопрос преподавателю?
Конечно. Вопросы обучающихся приветствуются. Кроме того, возможен разбор именно ваших кейсов.
7. Обязательно ли участие в «Перезагрузке»?
«Перезагрузка» это офлайн мероприятие, которое пройдет в Москве 15 сентября и будет полностью посвящено практическим тренингам. Мы рекомендуем участие с «Перезагрузкой», но если для вас сложно приехать в Москву, то можно взять пакет без нее.