Определение приоритетов импортозамещения (этап 3 планирования импортозамещения в ИТ)

1

Данная публикация является продолжением публикации с перечислением всех этапов планирования импортозамещения в ИТ, а также публикацией по этапу 1, этапу 2.

Методика оценки приоритетов импортозамещения

На Рис. 10 предложена диаграмма, которая может позволить спланировать очередность импортозамещения:

Рис. 10. Оценка очередности импортозамещения

Рис. 10. Оценка очередности импортозамещения

Оценки санкционных рисков были проведены на этапе 1, оценки возможностей импортозамещения – на этапе 2.

На диаграмме выделены следующие области:

Срочное импортозамещение: в первую очередь, это относится к американскому программному обеспечению на американских технических средствах и в США. Возможности уменьшения санкционных рисков:

а) перенос данных в Россию;

б) уход от американского ПО, как минимум от его аренды;

в) отказ от аренды американских вычислительных ресурсов.

Постепенное и выборочное импортозамещение: это относится к американскому ПО на американских технических средствах в РФ. Возможности уменьшения санкционных рисков: уход от американского ПО, контроль его обновлений и переход на поддержку российскими специалистами.

Также это относится к российскому ПО на американских технических средствах в РФ. Возможности уменьшения санкционных рисков: уход от использования американских средств, переход на китайские средства (а лучше на российские).

Импортозамещение не требуется для российского ПО на российских технических средствах в РФ (а лучше в офисе вашей компании).

Далее приведены типовые приоритеты импортозамещения, полученные в результате обсуждений планов импортозамещения для 15 российских компаний:

  • импортозамещение хостинга в США (и других недружественных странах), Рис. 11;
  • импортозамещение для почты и офиса, Рис. 12;
  • импортозамещение для ИБ и СУБД, на Рис. 14;
  • импортозамещение для управления ИТ и ИТ в целом, Рис. 15.

Еще раз уточним, что это наиболее типовые варианты импортозамещения, в первую очередь, для средних по размеру коммерческих компаний.

Хостинг в США

Типовые варианты импортозамещения для хостинга в США рассмотрены на Рис. 11:

Рис. 11. Типовые варианты импортозамещения для хостинга в США

Рис. 11. Типовые варианты импортозамещения для хостинга в США

Если вашей компании не повезло, и, как советуют «лучшие международные практики», вы пользовались хостингом информационных систем в США, а также хранили данные где-то «в международных облаках», то с учетом антироссийских санкций данные из США надо срочно вытаскивать:

  • Хостинг в США информационных систем на SAP, Oracle, Microsoft и прочих американских компаний, целесообразно срочно переносить в Россию (в локальную сеть вашей компании, или российский ЦОД). С точки зрения минимизации санкционных рисков хорошим вариантом является перенос информационных систем с американских платформ на российские (в первую очередь, 1С). Однако это, скорее всего, будет и долго, и сложно, 1С пока не дотягивает до требований больших компаний.
  • Архив данных, если он был в США, российские компании уже в основном перенесли в Россию, в локальную сеть вашей компании или российский ЦОД. Непраздным является вопрос, продолжает ли ваша компания использовать для ведения архивов американское ПО и хранятся ли данные на технических средствах разработки американских компаний. Я много лет работал в IBM. На мой взгляд, компания IBM сама не будет воровать или портить данные вашей компании, но предоставит такие возможности американским спецслужбам по первому их запросу.

Мнения российских ИТ-директоров

«Обязательно надо уходить от облачных решений недружественных к России стран, мигрируя в российские ЦОДы, и использовать российские «облачные» решения, резервное копирование».

А. Новиков, директор по цифровизации, компания «Кроностар», г. Шарья

Почта и офисное ПО

Типовые варианты импортозамещения для электронной почты и стандартных офисных пакетов типа Microsoft Office рассмотрены на Рис. 12:

Рис. 12. Типовые варианты импортозамещения для почты и офиса

Рис. 12. Типовые варианты импортозамещения для почты и офиса

В предыдущие лет пять ряд российских компаний повелись на простоту и дешевизну использования программного обеспечения, работающего по модели SaaS (Software as a service). Это действительно проще с точки зрения первоначальной установки. С точки зрения обмена данными с другими информационными системами вашей компании это обычно серьезная проблема.

Модель SaaS очень удобна разработчикам ПО, так как появляются регулярные платежи, а нелицензионное использование можно свести к нулю.

Вот возможные рекомендации, если ваша компания использует аренду американского ПО:

  • Насколько возможно быстро вытащить данные из США, особенно критичные для вашей компании, в том числе электронную почту в Microsoft Exchange Server 365, пока вы не потеряли всю почту. Санкционные риски существенно меньше, если тот же Microsoft Exchange Server (не 365) будет находиться в России, в локальной сети вашей компании. Хотя такие переносы даже до 2014 года не были простыми и быстрыми. С точки зрения минимизации санкционных рисков хорошим вариантом может быть ведение электронной почты на «шароварных» почтовых системах, лучше даже на Unix, расположенных в российских ЦОДах. Хотя пользователи ИТ будут огорчены потерей при таком переходе множества сервисов типа организации встреч, бронирования переговорных комнат и т.д.
  • Если когда то, послушав обещания хорошо обученных продавцов Microsoft, ваша компания перешла на MS Office 365, то вполне реально перейти на российские или «шароварные» офисные программы, благо они есть, и процентов 95 пользователей устоят, хотя радости от перехода у них не будет.

Кстати, можно сделать вывод, что если бы США не ввели санкции в 2022 году, то лет через 5-10 модель «аренды» программ просто позволила бы отключить санкциями любую страну мира. Просто движением руки рядового сисадмина где-то в США. А уж конкретную компанию или человека просто можно было бы «отменить», удалив из основных информационных систем.

Инфраструктура ИТ

Типовые варианты импортозамещения для инфраструктуры ИТ рассмотрены на Рис. 13:

Рис. 13. Типовые варианты импортозамещения для инфраструктуры ИТ

Рис. 13. Типовые варианты импортозамещения для инфраструктуры ИТ

Так уж получилось, что последние лет тридцать используемая почти во всех российских компаниях инфраструктура ИТ (сервера, сетевое оборудование, системное ПО и др.) разработана в США. Хотя производство несложных технических средств, в том числе персональных компьютеров, уже лет пятнадцать как перенесено в Китай и другие азиатские страны.

Интересно, что еще до размещения заводов IBM в Китае, IBM пробовала в 1990-х годах развернуть производство персональных компьютеров в подмосковном Зеленограде, но завод вскоре закрыли, сославшись на невыполнение обязательств тогдашним мэром Москвы Лужковым.

Импортозамещение инфраструктуры ИТ не является простым и дешевым, тем более что американские технические средства (на момент написания данного текста) пока работают.

Вот что можно предложить по снижению санкционных рисков в инфраструктуре ИТ:

  • Надо уйти от использования серверов IBM и HP, расположенных в США, перейдя на те же сервера, но в России. В принципе, есть сервера российского производства, но их мало, они дорогие, хотя переход на них вероятно уменьшит санкционные риски.
  • С американского сетевого оборудования целесообразно перейти на китайское оборудование, российского скорее всего пока нет.
  • Операционные системы лучше использовать «шароварные», заменив Windows на Linux, хотя это сложно и вряд ли приоритетно.

Часто есть и другие варианты импортозамещения конкретных элементов ИТ. Например, для американских серверов HP или IBM могут быть дополнительные варианты:

  • договориться с российской ИТ-компанией, которая возьмет на себя поддержку ваших серверов и связанные с их неработой риски;
  • арендовать вычислительные мощности у российских компаний, вообще уйдя от своих серверов и их поддержки;
  • перейти на арифмометр и счеты (пока это шутка).

ИБ и СУБД

Типовые варианты импортозамещения для ИБ, СУБД и Active Directory рассмотрены на Рис. 14:

Рис. 14. Типовые варианты импортозамещения для ИБ и СУБД

Рис. 14. Типовые варианты импортозамещения для ИБ и СУБД

На Рис. 14 рассмотрены варианты импортозамещения для ИБ и элементов инфраструктуры ИТ:

  • С американских программных, а также технических средств по информационной безопасности лучше уходить. В отличие от большинства стран мира в России есть ряд своих решений по ИБ.
  • Microsoft Active Directory используется в России очень широко. Варианты аналогичных «шароварных» решений есть, но многие из них работают под Unix, и в любом случае уход от Microsoft AD будет непростым. Не факт, что это самая приоритетная задача для российских ИТ-директоров.
  • СУБД типа Oracle, MS SQL и других американских компаний используются в России часто, особенно MS SQL.

Есть ряд «шароварных» СУБД, например, PostgreSQL, переход на них вполне реален, есть даже российская версия.

Управление ИТ и ИТ в целом

Типовые варианты импортозамещения для управления ИТ и ИТ в целом рассмотрены на Рис. 15:

Рис. 15. Типовые варианты импортозамещения для управления ИТ и ИТ в целом

Рис. 15. Типовые варианты импортозамещения для управления ИТ и ИТ в целом

Управление ИТ в России последние лет тридцать развивается на базе международных методик, в том числе ITIL. Санкции сильно ограничили сертификацию по этим методикам, но вряд ли реально запретить использование методик, тем более что в России есть ряд ИТ-компаний, проводящих и обучение и консалтинг.

Импортозамещение в управлении ИТ (и ИТ в целом) целесообразно проводить по направлениям:

  • Разработать план постепенного ухода с программных и технических средств недружественных для России стран, в первую очередь, США. Такой переход видится сложным, долгим и дорогим. Лучше запланировать его в рамках ИТ-стратегии, так как бессистемные метания в разные стороны будут стоить очень дорого.
  • ИТ-услуги американских компаний лучше не использовать. Консалтинг международных (американских) компаний может довести российские компании с госучастием до разбирательств с правоохранительными органами по поводу возможной утечки конфиденциальной информации. Да и просто неэтично платить компаниям стран, которые ввели жесткие антироссийские санкции.
675
Коментарии: 1
  • Александр Михайлов
    Рейтинг: 62
    компания "Консалтинг по управлению ИТ"
    MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса, генеральный директор
    03.08.2022 17:29

    Вышло продолжение этой дискуссии:

    - "Разработка плана проектов по импортозамещению (этапы 4-6 планирования импортозамещения в ИТ)" https://globalcio.ru/discussion/25413/

Предметная область
Отрасль
Управление